圖解帶人的技術: 一秒讓員工動起來的41件事 | 誠品線上

図解秒速で人が動く: リーダーの話し方

內容簡介

內容簡介 上有鐵血老闆，下有軟爛部屬，爛攤子收不完，怎麼辦？曾任可口可樂董事、星巴克CEO的岩田松雄告訴你，如何下對指令、精準溝通，秒速打造默契工作團隊！◎成為好上司STEP1：帶人從帶心開始●垂直溝通，一對一談話有效交流●人前讚美，人後責罵，帶動正向氛圍●下放自主權加鼓勵，給部屬放手一搏的勇氣◎成為好上司STEP2：下對指令，團隊效率翻倍●單一重點法則，從此訊息不漏接●加入定量詞彙，有效提升說服力●3W說話術，團隊執行力再進化◎成為好上司STEP3：在開會和公開場合塑造領導風範●先陳述事實再做判斷，團隊決策不失誤●用好消息做開場，活絡會議氣氛◎好上司的精益求精之道：跟部屬搏感情靠這兩招●分享挫敗經驗，放低身段拉近彼此距離●擔心時以關心取代質疑，讓部屬敞開心房

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介岩田松雄領導力顧問公司（Leadership Consulting）負責人。曾任日本星巴克CEO。1982年進入日產汽車。任職的部門從生產第一線、銷售到財務等，廣泛吸收經驗後，在職期間赴UCLA商學院進修經營理論。回國後陸續任職於外資顧問公司、日本可口可樂董事，於2000年出任ATLUS社長，成功重振這間已連續三年虧損的公司。2005年接任日本美體小鋪CEO。在四年內促進業績翻倍。2009年出任日本星巴克CEO。2011年成立領導力顧問公司。主要著有：《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀；35歲之前必須知道的管理法則！》、《向星巴克CEO學領導：讓員工心悅誠服追隨的41條鐵則》、《任務》、《一秒讓人付諸行動的領導力》、《星巴克的對手是麗思卡爾頓飯店》等。■譯者簡介葉韋利1974年生。專職主婦譯者。享受低調悶騷的文字cosplay與平凡充實的生活。譯有：《讓大家都喜歡你的NHK說話術》、《妥協不是認輸，而是將想要的贏到手》、《沒有人到過的地方：細田守的動畫世界》等。FB專頁「譯者葉韋利工作筆記」：www.facebook.com licaworks

產品目錄

產品目錄 前言－－好的領導能得到部屬的信賴第一章 好主管如何帶人又帶心以關心對方開場能夠打動人心的只有真心支援型領導更能獲得團隊信任用一句話改變整體氣氛一對一談話可以激發部屬潛能時常詢問部屬「有困難嗎？」不在眾人面前責備下屬讓部屬勇氣百倍的一句話中階主管要善盡溝通的責任不使用負面的詞彙利用輕鬆的聚會促進溝通互動COLUMN養成先說結論的習慣第二章 精準溝通，打造效率團隊理性與熱情兼具才能打動人善用「數字」可一舉提升說服力使用明瞭易懂的詞彙以「單一重點法則」說明不虛張聲勢，也不自我貶抑重要的事要多次重複領導者不需要立刻做決定交辦工作時先說明原因領導者如何導正犯錯部屬與對方縮短距離的談話術面對任何人都心存敬意話說出口之前，先自問兩件事就算不參加聚會也能讓他人理解自己的想法COLUMN用來表達「五心」的詞彙第三章 在開會時和公開場合談話的談話術開會時先從「好消息」開始宣布開會時先從年輕員工的意見聽起領導者的決定必須綜觀全局關注聽眾的需求使用簡單的口號演講成功的關鍵全在事前準備如何在公開場合談話不緊張一開頭就炒熱現場氣氛COLUMN優先傳達「事實」第四章 充實談話內容，展現領導者風範比起「說什麼」，更重要的是「由誰說」先坦誠相待，對方也會敞開心房不口出惡言，不自我炫耀分享「挫敗經驗」豐富談話內容的閱讀方式讓部屬跟自己一起閱讀領導者必須善於傾聽養成「發問的習慣」從名人的演講中學習

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 上有鐵血老闆，下有軟爛部屬，
爛攤子收不完，怎麼辦？

曾任可口可樂董事、星巴克CEO的岩田松雄告訴你，
如何下對指令、精準溝通，
秒速打造默契工作團隊！

試閱文字

導讀 : 前言
好的領導能得到部屬的信賴

對領導者而言，最重要的一點就是與部屬之間的信任感，而良好的人際關係就是建立強而有力的互信基礎。要讓部屬覺得「有這樣的主管讓我有衝勁」「我願意跟隨這個人」，領導者就必須積極互動、主動溝通。

過去我擔任美體小鋪或是星巴克的社長時，仔細調查每間業績突然下滑的分店，之後會發現原因多半在店長與員工起了摩擦，或是員工之間不合等這類溝通不良的問題上。

公司內部常發生的各種問題，大多都是缺乏溝通所導致。從最基本的「該說的話沒有說」，到「雖然有說，卻沒有確實傳達」「傳達了員工卻沒有執行」等不同等級，有形形色色的溝通問題。

主管在與部屬溝通時，首先必須要理解的是「傳遞」與「傳達」的不同。領導者所說的，若無法傳達讓部屬理解就毫無意義。對方聽了你的話有所行動，才算是真正成功傳達。

「他怎麼沒做呢？我明明告訴他了呀。」

「她沒照我講的去執行。我講得很清楚耶。」

這是因為主管做到的只有「傳遞」，而沒有真正「傳達」，因此部屬也沒有真的理解主管說了什麼。

部屬的確接收到主管的指令，卻不理解要如何付諸行動。

對部屬談話時，包括用字遣詞、談話的順序，甚至聲音的清晰程度及語調等，都必須要有技巧。但最重要的是如何打動對方的心，並在行動上帶來變化。

因此，必須體認到重要的不是「傳遞」而是「傳達」。

例如，當主管責備部屬時，挨罵的部屬會因為責罵的人而有完全不同的感受。如果對方是尊敬的領導者，挨罵時部屬會真心接受這番話，並在充分反省後，在下次行動中記取教訓。

反過來說，萬一對方是不值得尊敬的主管，挨罵之後可能會反彈，或當作耳邊風，總之不會反省，之後也依舊故我。這對部屬而言是很不幸的事。重點不在「說了什麼」，而是「由誰來說」。

成功傳達、理解的基礎，來自領導者本身如何傳遞訊息。

「將發自內心的話語，注入對方的心。」

本書將介紹許多領導者談話術的訣竅，但追根究柢就是這句話。希望各位在閱讀本書時，能將這句話放在心上。

　岩田松雄

試閱文字

內文 : 【前言】好的領導能得到部屬的信賴
　　對領導者而言，最重要的一點就是與部屬之間的信任感，而良好的人際關係就是建立強而有力的互信基礎。要讓部屬覺得「有這樣的主管讓我有衝勁」「我願意跟隨這個人」，領導者就必須積極互動、主動溝通。
　　過去我擔任美體小鋪或是星巴克的社長時，仔細調查每間業績突然下滑的分店，之後會發現原因多半在店長與員工起了摩擦，或是員工之間不合等這類溝通不良的問題上。
　　公司內部常發生的各種問題，大多都是缺乏溝通所導致。從最基本的「該說的話沒有說」，到「雖然有說，卻沒有確實傳達」「傳達了員工卻沒有執行」等不同等級，有形形色色的溝通問題。
　　主管在與部屬溝通時，首先必須要理解的是「傳遞」與「傳達」的不同。領導者所說的，若無法傳達讓部屬理解就毫無意義。對方聽了你的話有所行動，才算是真正成功傳達。
　　「他怎麼沒做呢？我明明告訴他了呀。」
　　「她沒照我講的去執行。我講得很清楚耶。」
　　這是因為主管做到的只有「傳遞」，而沒有真正「傳達」，因此部屬也沒有真的理解主管說了什麼。
　　部屬的確接收到主管的指令，卻不理解要如何付諸行動。
　　對部屬談話時，包括用字遣詞、談話的順序，甚至聲音的清晰程度及語調等，都必須要有技巧。但最重要的是如何打動對方的心，並在行動上帶來變化。
　　因此，必須體認到重要的不是「傳遞」而是「傳達」。
　　例如，當主管責備部屬時，挨罵的部屬會因為責罵的人而有完全不同的感受。如果對方是尊敬的領導者，挨罵時部屬會真心接受這番話，並在充分反省後，在下次行動中記取教訓。
反過來說，萬一對方是不值得尊敬的主管，挨罵之後可能會反彈，或當作耳邊風，總之不會反省，之後也依舊故我。這對部屬而言是很不幸的事。重點不在「說了什麼」，而是「由誰來說」。
　　成功傳達、理解的基礎，來自領導者本身如何傳遞訊息。
　　「將發自內心的話語，注入對方的心。」
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　岩田松雄

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