日清食品: 創新, 才能獲得壓倒性的勝利 | 誠品線上

勝つまでやめない! 勝利の方程式

內容簡介

內容簡介 台灣第一本日清現任社長的絕對告白之作完整揭漏「日清」品牌行銷的秘密你所不知道的日清……◎不用食物圖片作包裝，日清杯麵經典的紅白杯身，原來和日本國旗的「安心比例」大有關係◎不請AKB做代言人，FB粉絲數同期成長10倍、入選臉書全球成功案例◎獨特的品牌經理(BM)制度，甩開企業老臣對成功商品的依賴，寫下商品敗部復活、40年不晚的傳奇◎商品提案通過後，「三個月內完成上市販售」的指令，透過「內製化」、「全球採購系統」、「業績掛鉤年薪，增減幅度最高達15%」完美實踐你為何需要認識日清……1. 它是日本最大、全球最悠久的即食麵品牌。創立近一甲子，始終維持高識別度的品牌形象、「極其認真」製作一系列有趣的電視廣告、率先推出LINE貼圖與吉祥物……，其靈活又具中心思想的行銷策略，值得企業管理 公關 行銷人員參考。2. 本書真實且具前瞻性，如本書作者、也是現任日清社長的在本書前言中的告白：「一般的經營管理書籍，多半是從眾人的成功案例學習其中的成功經驗，講白了點，內容無非是一些成功者自夸其德的言論罷了。我自己也不喜歡聽這些自吹自擂的內容，這世上能夠吹噓的題材多到根本屢見不鮮……(所以在)本書當中，我將說明為了成為世界第一，本人所構想出的一切戰略，算是為所有的讀者，以及所有企業的利害關係人所公開發表的一本『企劃發表會筆記』。在內容上，即便一般不能公開透明化的公司內部機密，書中仍有詳盡描述。」

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介安藤宏基日清食品控股株式會社代表取締役社長‧CEO1947年出生於大阪府。1971年慶應義塾大學商學部畢業。1972年進入美國日清公司。1973年進入日清食品，開發「炒麵UFO」、「冬兵衛豆皮烏龍碗麵」等產品。1985年擔任社長。1990年擔任「麵調查團」團長由中亞前進不丹、義大利等地調查。之後，開發「拉王」、「GONBUTO」、「Spa王」等商品。1997年得到坎城國際廣告電影節「ADVERTISER OF THE YEAR」獎項。2005年獲得藍色綬帶獎章。2006年擔任慶應義塾評議員。2007年擔任公益財團法人安藤運動‧食文化振興財團理事長。世界拉麵協會（WINA）會長。2008年開始，就任日清食品控股株式會社代表取締役社長‧CEO。另外還擔任了日本經濟團體聯合會長任幹事、聯合國世界糧食計劃署（WFP）協會會長、日本食品暨生物知識財產權中心會長、日本陸上競技聯盟評議員、內閣府食育推廣會議專門委員等職。著有《打倒日清杯麵！第二代社長所提出激怒創辦人的行銷流派》（中央公論新社出版）。■譯者簡介陳芊妤

產品目錄

產品目錄 前言第一章 「低成本低價位高利潤」的商業模式01「日清杯麵依賴症候群」(Cup Noodle Syndrome)02三個月完成新商品開發並上市販售03確立「預測模式」應對緊急發生的狀況04「正麵」對戰「日清拉王」05降低成本卻提高效率的改造計畫06透過「機械模組化」與「內製化」提升生產效率07利用「全球採購系統」提升採購效率並避開風險08冷凍義大利麵「日清Spa 王」的品牌之路第二章 市場行銷是一門藝術01能否貼合消費者心理才是重點02尋找「不合常理、直覺派、富有預知能力」的奇才03擁有「鼴鼠般的頑強意念」的品牌經理04上市一週賣到缺貨的「日清杯麵風味米飯」05按「讚」究竟在「讚」什麼？06人氣大爆炸的小雞寶寶LINE 貼圖07從日清杯麵廣告看世代交替的行銷斷層08 Amazon.com 的商品推薦機制有夠厲害！09如何利用社群逐漸形成並建立品牌地位？10「大數據」(Big Data)和業績的直接關聯何在？第三章 征服世界吧！ nissin.com01從co.jp 到.com，成為國際企業的第一步02協同效應實現最高利潤03用「海歸」刺激總公司內部組織04對食安絕不妥協05不影響健康的一日攝取量06利用自我風格發現「突破性技術的方法」卷末對談 佐藤可士和V.S 安藤宏基「如何執行全球化品牌戰略？」01佐藤／對創辦人安藤百福先生的哲學觀深感共鳴安藤／獨創性是日清食品的經營風格02安藤／最先推出終極性商品佐藤／繼承事業並非易事03佐藤／在網路的世界，僅有知名品牌能被消費者看到安藤／商品的定價在於成本＋品牌地位04安藤／以日清杯麵為軸心，朝全球品牌化邁進佐藤／全球化品牌同時達到在地人的認知後記

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