MIT．哈佛教你決斷的科學: 學會9方法, 讓行動100%成功! | 誠品線上

超一流のスピード決断力

內容簡介

內容簡介 比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期？賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇，作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時，能夠迅速判斷，採取正確行動！◎哈佛、MIT教我的事作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速決斷的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速決斷力有兩個關鍵：建立「決斷基準」，讓你做決定有效率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦下了決斷，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速決斷力開始。◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？比爾‧蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。本書中，37位名人將「決斷的精隨」化成一句傳神的語錄！◎為什麼決斷是科學？用6個情境實驗告訴你【情境】部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯，你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？【方法】1、用「設定信念法」確認你的真正想法。如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。2、用「優先順序法」將速度納入考量。若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦，要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來，到底應該要辭職還是撐下去？【方法】1、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。2、用「AND思考法」找出第三條路。假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成7個好習慣‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、CP值還是營養均衡？建立決斷的基準，訓練自己5秒內決定餐點！‧收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好，這樣可以省下3倍時間！◎最後關鍵：5個技巧讓你將「決斷」化為「行動」技巧1：執行PDCA循環，改善缺點，加速計劃進展。技巧2：用「TODO思考」並寫備忘錄，將決斷化為行動。技巧3：活用郵件軟體和APP，節省時間，避免忘記。技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速決斷力。‧2張表格找出你的核心理念，培養領導才能。‧搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速決斷的方法。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦哈佛大學教授／丹尼爾．夏皮羅謀略經營管理顧問／陳其華

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介內田隆Follow Dream株式會社社長兼CEO。美國麻省理工學院史隆管理學院碩士。曾在哈佛大學商學院、甘迺迪政府學院，學習領導才能與組織管理。在學期間，與超過300位商界領袖及國家元首會面，研究領導風格。2007年創辦Follow Dream株式會社，提供經營和領導的諮詢顧問服務，並擔任外商公司的區域經理及日本董事。專業領域為經營策略、事業開發、市場行銷和網路業務。此外，在具有125年歷史的天普大學日本校區擔任講師，教授「自我領導能力」的課程。■譯者簡介陳俊丞輔仁大學日研所畢業，曾任出版社編輯，現為自由譯者。喜歡徜徉文字世界，透過閱讀，咀嚼文字深度，藉由翻譯，施展文字魅力。乙醚淡江大學日文系畢業，曾於日本京都同志社大學留學一年。因遇見乙一《夏天、煙火、我的屍體》而愛上閱讀，愛上日本小說。現為兼職譯者。

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產品目錄 目錄推薦序 為何要快速決斷？因為明天的代價，永遠比今天高 文╱陳其華作者序 為什麼成功者都能當機立斷？第一章 哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定別人的壓力，造成你無法下決定嗎？害怕失敗，所以遲遲不敢起身行動？這年頭，「快速決斷力」決定你是人才還是……哈佛商學院如何培育人才？限時做出決定快速決斷也許冒險，但可避免你輸在起跑點每天10分鐘「降壓療癒法」，有效解決錯誤決斷第二章 如何建立你的「判斷基準」？首先得說NO你是否經常被說優柔寡斷？是因為……用「重要性v.s.急迫性」來決定順序？這不會有成果方法1 優先順序法：用「正當性v.s.速度」做為依據方法2 設定信念法：有信念，才不會因為猶豫而浪費時間用兩張表找出核心理念，就能判斷該說「YES」或「NO」方法3 行動導向法：確立行動目標，想像所有可能性第三章 如何提升決斷成功率？你得列出「多元選項」為什麼判斷總是出錯？因為只看到一種選項方法4 創造選項法：用「空、雨、傘或雨衣」列出多種選項方法5 數字評分法：為選項打分數，讓優劣一目瞭然方法6 邏輯思考法：將主觀與好惡從課題中抽離方法7 MECE法：傳達「不遺漏、不重複」的３個理由方法8 AND思考法：並非二選一，而是發掘第３種選擇方法9 反覆探詢法：不斷問「為什麼」，探索動機找出答案第四章 為何決斷是科學？用6個情境實驗告訴你情境1 何時讓新手部屬負責專案？又該怎麼交辦？情境2 每天事務多又雜，應該先做哪一項？情境3 目前的工作看不到未來，要辭職還是撐下去？情境4 房價高到嚇壞人，買哪個物件才不會後悔？情境5 下定決心每天晨跑，但早起好痛苦，如何維持動力？情境6 要陪家人出遊，還是在家休息，怎麼做才能皆大歡喜？第五章 成功者如何鍛鍊？從生活中養成7個好習慣從「4萬小時定律」悟出，隨時隨地都能練習決斷力習慣1 餐廳點餐時，用5秒鐘決定要吃什麼習慣2 小組開會時，時時掌握狀況，思考3個理由習慣3 通勤移動中，預測人群動向，找出通行捷徑習慣4 業界交流會，準備好找誰搭話、要說什麼習慣5 收發郵件時，立刻整理和回信，節省3倍時間習慣6 捷運公車裡，滑手機玩遊戲，不如處理簡單工作習慣7 日常生活中，走出舒適圈，主動攀談邀約、選擇不同座位……第六章 我在MIT商學院，學會將決斷化為行動決斷不是終點，付諸行動才能實現目標技巧1 想加速企劃進度？執行「PDCA循環」，改善缺點技巧2 如何將決斷化為行動？運用「TODO思考」並書寫備忘錄技巧3 想節省時間，避免忘記？活用郵件軟體和APP技巧4 想讓工作效率最大化？彈性設定行事曆技巧5 想要一步登天？你得累積無數小勝利，才能換到大成功

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