YouTube: 宅經濟下網民的創業核彈術 | 誠品線上

YouTube: 宅經濟下網民的創業核彈術

內容簡介

內容簡介 【本書榮獲《今周刊》嚴選推薦書籍】 在這高物價、低所得的生活環境不論兼差或創業，點子不值錢，拷貝大家都會，關鍵是，你怎麼利用網路賺錢，從一個大家都好像想過的想法出發，還要設法讓貴人用很貴的價錢買下你？想為自己贏得非凡財富，實踐創業夢想，就讓全球排名第28的企業家，YouTube創辦人陳士駿教你－－「如何超省創業，從小本開始到16億」算命先生曾說：「這個小朋友一生都不會富有。」他，就是出生台灣的YouTube創辦人陳士駿。20個月的奮鬥，賺了3億美金，目前是美國雜誌Business 2.0公佈的全球排名第28最具影響力企業人，他的創業方法，是每位脫貧致富夢想者，每個台灣的宅男、女必修的成功秘笈！如果，“網路是平民〈或貧民〉的原子彈”，可以讓你擁有核爆般的驚人獲利可能性，那麼，我們在財富的背後，師承到同是台灣人什麼樣的“一點突破，全面開花”的經營顯學？又有什麼樣的商戰方略，得以開啟我們在新時代的創意與創業潛能？問題的答案，都將在這本書的故事中獲得完整解答。作者精采且細膩描繪了Youtube 成功創業的動人情節，與智略巧出的商戰策略。Youtube再次驗證了，新時代的成功，未必是土地、資本、機器、廠房等有形資產的硬實力必備因素，方能有成。陳士駿的創業技巧，顛覆了傳統利基所要求的創業條件，憑恃的是：掌握趨勢、貼近消費者需求、以及深刻理解網路工具，進而在創意無限的軟實力下，打造了事業的成功奇跡。★2006年就被譽為網路史上成長最快的公司，2005年上線時每日流覽量僅三萬，Google買下時每日流覽為一億，2010年的每日流覽為…20億次！★面對站內影片只有三四十支影片的窘境，流量慘澹、創投不理睬，連登廣告付費徵正妹影片都沒有人理會，YouTube怎麼改變現況，逆轉勝出？★二年內，三個宅男，四次網站自我描述的轉折，從YouTube看Web1.0到Web2.0的成形，用什麼方式突破強敵環伺的環境？★橫跨8年、11個案，告訴你先進者為何被追過，競爭者為何落敗，多金的後起者為何未能超過？

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介李廷芳臺灣政治大學科技管理研究所碩士。專精網路與數位多媒體，曾獲選臺灣工研院2015Young Power臺灣青年代表，並受邀非凡電視臺挑戰新趨勢，曾赴美參訪麻省理工學院多媒體實驗室與電腦科學與人工智慧實驗室，于史丹佛大學、柏克萊大學與矽谷地區參訪創新科技。現任職於科技業。本書系作者花費兩年時間，參考大量的中英文資料，甚至遠赴美國，並親函訪問故事主角，從而撰寫的網路企業商戰經典。

產品目錄

產品目錄 序 : 成就自己，讓貴人買下你第一章網路影音不只創造文化，它創造了歷史影音發聲的力量與價值是什麼造成了不同？第二章 網路的使用者不會自動上門問題一：先下手為強或是後來者居上？問題二：如何跨越成長的鴻溝第三章 發明一個不存在的產業市場需求缺口浮現端倪大眾的欲望與需求：「珍奶事件」的種子三顆種子與三把需求土壤第四章 先進者未必成功免費力量大的先鋒IFILM（1997）男性搞笑的翹楚BREAK.COM (1998)殺手級應用誕生的方法第五章 A型拍檔，賀利、陳士駿與卡林姆查得．賀利(CHAD HURLEY)， 執行長(CEO)陳士駿（STEVE CHEN），技術長(CTO)賈．卡林姆(JAWED KARIM)，顧問(ADVISOR)第六章 網際網路史上成長最快的網站YOUTUBE(2005)2005年2月YOUTUBE創立：失敗的美女影片網站2005年 6月， 重新思考再起步2005年11月，紅杉創投挹注350萬美金，首次正式公開亮相2006年10月， 16.5億美金售予GOOGLE馴服與衝撞，「產品設計、製作、上市測試、修改」的快速迴圈第七章 人氣的爭奪：2005影音產業的戰國時代同行者為何被擊敗？高度投資的METACAFE(2003)結合P2P分享的CRACKLE（GROUPER）(2004)什麼都做的SHARKLE(2004)結合進階版的P2P技術VEOH.COM (2004)結合廣告創造利潤共用模式的REVVER(2005)速度比正確重要，追求夠好、而不是最好第八章 不用尖端的技術，只用成熟的技術做創新融合重點是「聯結科技的智慧」，不是「哇！」科技搶先使用編解碼技術FLASH SORENSONSPARK「優秀的團隊推動了公司成長」，不是「優秀的策略」可擴充架構的問題與關鍵注目眼光比獲利更動人第九章 驚醒的巨人被吸血後創立的MYSPACE VIDEO (2005)緊密的社群成為YOUTUBE最大流量來源不斷重演的歷史劇：YAHOO!與GOOGLE的入口 搜尋網站戰後知後覺的YAHOO! VIDEO(2005)顯現核心僵固症候群、太過謹慎的GOOGLE VIDEO(2005)第十章 YOUTUBE的草根成長策略草根策略，策略的成長與修剪找到巨人的肩膀縮小打擊面 擴大影響面所有的用戶都是研發總監結語

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