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大敗局 上下 (2冊合售)

內容簡介

內容簡介 過去的這些年裏，在所有關於中國企業的成長史描述中，都繞不開“原罪”，它彷彿企業家頭上懸著的達摩克利斯之劍。對原罪的清算、否認或道德性批判都不能完全地澄清這個沉重而無解的難題。透過《大敗局》的近二十個案例，我們發現了下述事實：企業“原罪”是一個變革時代的必然現象，在一個轉型時代，任何變革便意味著對現有體制的突破，因此“天然”地帶有違反現行法規的性質，這其實不是某些人的“原罪”，而可以說是一個時代的“原罪”。這一轉型時代的特徵使很多企業家始終無法完全地站立在陽光之下，也造成了很多“貌似偶然”的落馬事件。企業“原罪”是制度建設滯後的產物。中國企業改革的“自下而上”特徵，決定了制度的變革往往會落後於企業的實踐，這造成了企業家不得不養成了“繞道前行”的職業習慣，這也最終成為原罪孳生的緣由之一。在有的時候，“原罪”甚至是政商共謀的結果，在鐵本案中，為了促進鋼鐵專案的上馬，地方政府主動為企業出謀劃策，將專案分塊切小，規避現有的申報制度，當企業最終遭到懲罰的時候，這一切便都成了“原罪”的證據。企業“原罪”是“監管真空”所縱容出來的產物。在很多企業案例中我們看到，企業家自己的行為不被制度所容也鋌而走險，而相關的政府監管部門卻讓人吃驚地沒有恪守監管之責，以致於違規行為日漸猖獗，最終竟成法不責眾的局面。而那些冒險者要麼成就霸業，要麼引爆無比慘烈的悲劇。這一特徵在資本市場上尤為明顯，在呂梁的中科系案以及唐萬新的德隆案，其違規手法之大膽與明顯都已到了路人皆知的地步，但在相當長的時間裏都不見監管者的蹤跡，及其崩塌之際便造成了重大的公眾惡果。當今中國的商業界仍是一個潛規則橫行的時期，正如文學家余秋雨對中國歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長、權謀太深、兵法太多、黑箱太大、內幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預計太險，因此對一切都“構思過度”。”我們至今缺少對一種簡單而普世的商業邏輯的尊重，缺少對公平透明的遊戲規則的遵循，缺少對符合人性的商業道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業的神話或悲劇都難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。

作者介紹

作者介紹 吳曉波，1968年出生，畢業於復旦大學新聞系。財經作家，上海交通大學EMBA課程教授，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職《東方早報》社。2009年被《南方人物週刊》評為“青年領袖”傳媒領域人物。主要出版著作有：《大敗局》（2001年）《穿越玉米地》（2002年）《非常營銷》（2003年）《被誇大的使命》（2004年）《大敗局Ⅱ》（2007年）等。《激蕩三十年――中國企業1978－2008》（2007年、2008年）《跌盪一百年——中國企業1870—1977》（上卷）（2009年）等；其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一,《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大獎”及“2008年《新週刊》新銳榜之年度圖書”獎。此外，吳曉波的《激蕩三十年——中國企業1978-2008》已被翻譯成中文繁體(註：遠流出版書名改為《中國‧崛起》及《中國‧飆富時代》二冊)、英文、西班牙文、義大利文等語種，在中國臺灣、美國、英國、德國、西班牙、巴西、義大利等諸多國家流傳。吳曉波聯繫信箱：[email protected]

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產品目錄 《大敗局上冊》 題記台灣版序修訂版序言初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起 01秦池：沒有永遠的標王得“三北”者成諸侯激情燃放梅地亞一個天價般的電話號碼川酒滾滾入秦池標王敗因費思量【秦池大事記】【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名【案例研究二】哈藥六廠：比標王更標王【新新觀察】“造名運動”引出概念經濟 02巨人：“請人民作證”文弱書生的豪賭天性從38層到70層巨人下達“總攻令”“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？“雄心勃勃的神秘客”【巨人大事記】【後續故事】【檔案存底一】我的四大失誤【檔案存底二】史玉柱論民營企業的“13種死法”【案例研究】破解腦白金之謎【八方說詞】多元化是個“陷阱”嗎？ 03愛多：“青春期”的“錯覺”少年英雄出中山陽光行動A計畫當標王的感覺真好“殺敵一千，自傷八百”陳天南“擊殺”胡志標檢討愛多財務模式愛多品牌值幾何？【愛多大事記】【後續故事】【檔案存底】我的五大“反對”【案例研究一】小霸王痛失段永平【案例研究二】萬家樂為何“樂”不下去了？【新新觀察】解讀“一夜崩盤” 04玫瑰園：在沒有路標的花園裡“北京要出李嘉誠了”“樓市奇才”發現玫瑰園8000萬港元買張“賊船票”“我是全北京最失敗的人”最後一個守護人玫瑰開放終有時？【玫瑰大事記【後續故事】【案例研究一】上海灘房產女大亨沉浮錄【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的？【新新觀察】中國企業家應該嘗試的20件事 05飛龍：被詩意寵壞廣告開道 飛龍騰起始作俑者 其無後乎香港上市 自信受挫三著臭棋 飛龍墜地搶註偉哥 開泰搭車遭遇紅牌 重振乏力【飛龍大事記】【後續故事】【檔案存底】總裁的20大失誤【八方說詞】對“高舉民族工業大旗”的質疑 06瀛海威：在大霧中領跑“中國人離資訊高速高路有多遠？”“帶著巫氣的哲人”“瀛海威嘩變驚天下”回不去的瀛海威網絡世界的原罪【瀛海威大事記】【後續故事】【檔案存底一】我們是這個行業中犯錯誤最多的人【檔案存底二】辭職報告：我們已無意於苟延殘喘【案例研究】機會無限多 賺錢沒把握 07三株：“帝國”為何如此脆弱三株從哪裏來？獨一無二的行銷模式中國第一營銷網“增長速度回落到400%”“有病治病，沒病防病”絕密的“利益共同體”理論三株的“15大失誤”“八瓶三株喝死一條老漢”“這個企業怎會如此脆弱？”【三株大事記】【後續故事】【檔案存底一】三株行銷寶典：一大方針、十大原則【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”【檔案存底三】吳炳新告白書【新新觀察一】蒼狼終將消失【新新觀察二】對手 08太陽神：逝水難追“太陽神”燦然升起的“雙子星座”CI導入第一家南派北派各有風範從萬丈雄心到萬丈深淵“空降兵”無力挽狂瀾【太陽神大事記】【檔案存底】保健品市場10年備忘錄【案例研究】迷茫的品牌 09南德：一個“唐吉軻德”的中國版本牟其中是企業家嗎？世無定勢，遂使牟某成名四大錯位 多重失信“倒牟風暴”終結首富神話【南德大事記】【後續故事】【案例研究】黃鴻年與“中策現象”【新新觀察】資本經營10個偏差【八方說詞】企業家離政治多近才安全？ 10亞細亞：：激情燃盡“野太陽”“中國最有文化的商場”“功夫酒菜外，特色禮儀中”走上連鎖經營的不歸路“恐怕我的恥辱柱大些”【亞細亞大事記】【案例研究一】破產的八佰伴【案例研究二】鄭百文：如何成為第一家被申請破產的上市公司？【八方說詞】為“保守主義”正名初版 跋 《大敗局下冊》台灣版序自序 關於“中國式失敗”的思考 01健力寶：“東方魔水”是如何變味的“東方魔水”：一個橙黃的傳說亂世紛戰：清新一枝不墜泥致命一問：健力寶是誰人的？呵護李寧：小李比老李幸運政商交惡：偏不賣給創業人張海登台：命運三耍李經緯“法師”當家：步步臭棋毀天物盛宴散場：鬧劇何日有竟時【健力寶大事記】【新新觀察】值得檢討的“三水策略” 02科龍：一條被刻意獵殺的龍順德模式：炸平山頭建廠房潘寧宿命：怎一個“憤”字了得科龍革命：名不符實的革命格林柯爾：搶食腐屍的兀鷹顧氏新政：一塊錢裏有我兩毛造系運動：併購催生霸王夢顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭【科龍大事記】 063【八方說詞一】可惜了，科龍【八方說詞二】顧維軍的併購“七板斧” 03德隆：金融恐龍的宿命第一桶金：5000人去深圳排隊認購原始股三駕馬車：被誇大的整合神話第一莊家：股不在優，有“德”則名產融整合：這是個真實的謊言末路狂奔：沒有節制的大遊戲牟唐對照：兩代大鱷何其相似何謂天意：企業家性格的投射【德隆大事記】【檔案存底】德隆的六個失誤【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆 04中科創業：那個莊家狂舞的年代朱大戶與K先生的親密接觸神奇的小丁K先生的跨世紀對話與“5‧19行情”構築“中科系”因內鬨而造成的崩盤【中科創業大事記】【檔案存底】第一代莊家的結局【八方說詞】為什麼中國股市像賭場 05華晨：“拯救者”的出局亮相：催生“中國第一股”造車：打造“中華第一車”背叛：導致決裂的羅孚項目出局：無可訴性的“知識產權第一案”潰敗：一個兩敗俱傷的結局【華晨大事記】【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”【新新觀察】企業家的“政治博弈術” 06順馳：一匹被速度擊垮的黑馬26歲時的那場牢獄之災順馳，就是“孫氏”的諧音當孫宏斌槓上王石現金流的“極限運動”奈何天不佑宏斌一次沒有技術含量的失敗【順馳大事記】【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》【八方說詞】“地產大佬”說順馳 07鐵本：鋼鐵之死長江邊的鋼廠夢棋局中的一枚棋子宏觀調控的分水嶺鐵本之死與建龍之活最讓人意外的公訴書【鐵本大事記】【新新觀察】中國企業家的“法罪錯位”【八方說詞】“一定要低估自己的能力” 08三九：中藥的“最後一次失敗”一個人的三九第一次擴張：“下山摘桃子去”第二次擴張：僅次於德隆的大鱷第三次擴張：回歸專業化的狂想龍種與跳蚤【三九大事記】【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”【新新觀察一】一樣的策略，不一樣的結果【新新觀察二】大前研一的“專業主義” 09托普：十年一覺TOP夢蹬三輪：大學教授敢下海放衛星：托普一夜暴大名軟體園：跑馬全國成地主“托普系”：生產“概念”的公司大招聘：那最後一根稻草2元錢：了結一場TOP夢【托普大事記】【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞” 初版 跋

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