和任何主管都合得來: 溝通達人王介安超有用的上班族向上溝通技巧 | 誠品線上

和任何主管都合得來: 溝通達人王介安超有用的上班族向上溝通技巧

內容簡介

內容簡介 ◎濃縮作者十年溝通課程實戰經驗、上千位學員成功案例撰寫而成，幫助你透過主管的說話口氣、對話內容以及肢體表現，判別主管當下的情緒與想法，並且提供對症下藥的妙方。◎協助你快速且準確抓住難溝通主管的關鍵病因，輕鬆緩解你與主管間僵化或惡劣互動的現況。在王介安老師所提供情境對話和案例中，更能學到人情世故和管理專業，雙重收穫。想讓老闆另眼相看，每天上班更快樂…這可能嗎?除了會做事，更要會「說話」，你才能步步高升！溝通達人王介安凝聚十年口說培訓經驗、累積上千成功案例，教你如何「換位思考」─這樣做就能和主管成為好麻吉。你常覺得自己與主管不對盤嗎？不管你怎麼做，主管就是不滿意，不是挑三揀四，就是下達一些讓人疲於奔命的不可能任務，當你努力尋求解答時，卻總是碰來一鼻子灰，令人不禁感嘆，眼前的主管莫非是老天派來折磨你的魔鬼？多數上班族遇到難溝通主管時，不是選擇離職，就是只能委曲求全為五斗米折腰，卻少有人仔細觀察問題的癥結，員工與主管之間的問題，多數不是發生在「做」，而是發生在「溝通」上。王介安教授「GAS口語魅力培訓」十年心得，發現職場上最令人頭痛的難溝通主管有七種類型：情緒化、一意孤行、囉唆、沒同理心、邏輯差、指示不明確、緊迫盯人，而這七類主管還可衍生出三十三種面貌，令上班族疲於接招。•面對個性暴躁、經常破口大罵、拍桌怒吼的「情緒化主管」，該怎麼辦？王介安老師說：最重要的是察言觀色，設下自保的「防火牆」、冷靜以待，並用順從的字眼回應，更要搶在火山爆發前行動，你也能和主管變麻吉。•不信任同事，每天「緊迫盯人型」的主管，要如何面對？「以其人之道，還治其人之身」是王老師的致勝密招，面對這樣的主管，反被動為主動，卸下對方的不安全感。更要拆解工作進度，提出更細微的說法，讓主管對你放心。•講話冷冰冰，凡事按照規矩來，這種個性頑固、難相處的「沒同理心」主管，王介安老師建議你：必須要以主管的標準來要求自己，讓他無可挑剔，面對這種主管要有長期抗戰的準備，以自身的表現與成績換得對方認同。 這本書將告訴你，如何主動去了解主管的心情、站在主管的角度看事情，再學會超有用的向上溝通技巧，你和主管的關係一定會比現在更佳，職場也會走得更順遂。

各界推薦

各界推薦 名人推薦：「良好的溝通技巧，雖不能保證計畫成功，起碼少了阻力。介安老師的新書，意在提醒職場夥伴，如何運用技巧取得老闆的支持與信任，得以推動自己的計畫。好的溝通，必須具備良好的觀察力和同理心，設身處地，將心比心，才是關鍵。」 ─ 麗嬰房董事長 王國城「將正向的溝通『技巧』，轉化為適切得體的『態度』，以達成溝通『目標』─他將珍貴的見解與心得，大方分享給讀者，實在難得，雖然市面上不乏講溝通的書，但本書以輕鬆詼諧的案例，加上獨到的觀察研究，相信一定能讓職場中的溝通難題，從下而上一路順暢。」 ─ 中國廣播公司董事長 趙少康「介安老師推出數年的GAS口語魅力培訓課程，一直廣受各界肯定，正反映民眾對溝通技巧的迫切需要，很驚喜看到介安老師今年聚焦GAS溝通力在上班族最關注的主管議題上。在外商公司裡，how you say it 往往比what you say 更重要，管理學上的『向上管理』，正是本書主要闡述及最有價值的部分。」 ─ 前雅芳大中華區總裁暨總經理 葉靖慧

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介王介安台灣資深媒體人、經理人、行銷人、音樂人，也是公認的溝通專家及口語訓練師。曾獲六次台灣廣播金鐘獎肯定，也曾獲選台灣「十大最受歡迎的電台主持人」。主持超過千場的企業、組織、娛樂圈晚會、記者會、頒獎典禮。市場行銷及媒體製作經驗豐富，擅長「企業與媒體的溝通」及「市場行銷的技巧」。除了擔任企業發言人，於兩岸工作期間，統籌過麥當勞、媚登峰、巨匠電腦、東元電機、老虎牙子、聖藍科技等企業行銷專案，打造過許多成功品牌個案。近年致力文化創意產業推動，並開創「GAS口語魅力培訓」課程，鑚研口語溝通的授課，於台北「文化大學推廣教育部」、「中國廣播公司」、「學學文創志業」，以及各大企業培育無數人才。對聲音表演、口語表達、發音咬字、節目主持，有深厚的基礎，更是資深的配音工作者，擔任過無數廣告及電視旁白配音。

產品目錄

產品目錄 推薦序 將心比心，贏得職場好關係 王國城推薦序 了解對方，改變自己 林淑娟推薦序 學校沒有教的社會競爭力 姚瑾玉推薦序 快樂職場需要正向溝通 程鈺玲推薦序 職場版星座書 陳俊誼推薦序 向上管理，讓工作成就被看見 張珮青推薦序 職場溝通難題，有解 趙少康推薦序 學會how to say，成為人生勝利組 葉靖慧推薦序 職場最重要的事 劉訓志前言 提升溝通力，職場更快樂第一章 與難溝通主管共事，不難溝通帶有「乘數」效果擁有溝通技巧，才能站穩職場難溝通主管的七個面向第二章 察言觀色，順著毛摸「情緒化」主管也能變麻吉慣用三種情緒語法是他們的特徵情緒化主管的四種面貌察言觀色，搞定情緒化型主管1.個性火爆的「火山型」2.高姿態、不說話的「冰山型」3.一開口就哀怨的「抱怨型」4.百般挑剔、碎碎念的「吹毛求疵型」與情緒化主管和平相處的終極絕招第三章 旁敲側擊，突破心防抓住「一意孤行」主管的心假民主又好大喜功是他們的特徵一意孤行主管的六種面貌突破心防，搞定一意孤行主管5.假民主、真專制的「強烈說服型」6.故意漠視或忽略的「已讀不回型」7.不由分說、直接數落的「直接開罵型」8.唯我獨尊的「朕說了算型」9.說一套做一套的「小鼻子小眼睛型」10.決策過程不透明的「黑箱作業型」與一意孤行主管和平相處的終極絕招第四章 主動出擊，回報進度衝破「囉唆」主管的罩門愛擔心、個性謹慎是他們的特徵囉唆主管的四種面貌主動出擊，搞定囉唆主管11.不信任部屬、一直重複的「跳針型」12.把簡單事複雜化的「沒事找事型」13.優柔寡斷的「舉棋不定型」14.天馬行空思考的「跳tone型」與囉唆主管和平相處的終極絕招第五章 做出成績、換位思考 貼近「沒同理心」的主管無法體諒是他們最大的特徵沒同理心主管的五種面貌換位思考，搞定沒同理心的主管15.說一不二的「黑面型」16.不需要休息的「鐵人型」17.無限量往上加工作的「硬來型」18.喜歡挑戰「不可能任務型」19.不願幫忙的「指責型」與沒同理心主管和平相處的終極絕招第六章 專注傾聽、幫他畫重點引領「邏輯差」的主管抓不到重點是他們的特徵邏輯差主管的五種面貌幫他畫重點，搞定邏輯差的主管20.見樹不見林的「講話沒重點型」21.內容和舉例不一致的「前後矛盾型」22.自己邏輯差，還怪你聽不懂的「茫然不知型」23.經常猶豫不決的「朝令夕改型」24.總喜歡在同一個問題打轉的「無限迴圈型」與邏輯差主管和平相處的終極絕招第七章 彙整聚焦，抓住重點應對「指示不明確」的主管目標不明確是他們最大的特徵指示不明確型主管的四種面貌聽出關鍵詞，搞定指示不明確型主管25.細節交代不清，卻自認員工都懂的「員工是肚裡蛔蟲型」26.指示太複雜，總愛溯古論今的「喜歡繞遠路型」27.想法很多，目標多重的「一件事多項目標型」28.目標未明的「自己也不知道目標型」與指示不明確主管和平相處的終極絕招第八章 以其人之道，還治其人之身讓「緊迫盯人型」的主管放輕鬆急性子是他們最大的特徵緊迫盯人型主管的五種面貌化被動為主動，搞定緊迫盯人的主管29.早上才交辦，中午就問進度的「追魂型」30.下班後也要隨時待命的「二十四小時待機型」31.找你吃飯、打球兼談公事的「當面博感情型」32.常約你吃飯聊心事的「對你有好感型」33.沒能力又愛管閒事的「只出一張嘴型」與緊迫盯人主管和平相處的終極絕招跋 善書，不擇紙筆

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