哈佛商學院最實用的創業課: 教你預見並避開創業路上的致命陷阱 | 誠品線上

The Founder's Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup

內容簡介

內容簡介 【內容簡介】關於「The Founder’s Dilemmas」這門課：★榮獲哈佛商學院教學獎！★獲頒管理學會教學創新獎！★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程！獨資好？還是合資好？怎麼劃分職位與權責歸屬？該分配股權？還是用現金獎賞？如何找到對的人？用熟人好嗎？引進創投資金會不會影響控管權？是不是該讓創始人下台一鞠躬了……所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題，本書為你逐一臚列，並告訴你大多數成功者的因應之道。＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊《出版人週刊》（Publishers Weekly）大讚：這是一本影響深遠之作，更是商學院課程的必讀佳作。本書極富啟發性，十分迷人，能吸引雄心勃勃的新創業者，以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。諾姆‧華瑟曼根據十年來的研究，完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作，並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道，包括與親友共同創業是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創業團隊應於何時分配股權，以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。此外，有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊，令創業者失去對公司的控制權，或是讓創業者的辛勞付出與創意無法獲得金錢報酬，本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱，或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。作者還引述推特的埃文‧威廉斯和潘朵拉電台的蒂姆‧韋斯特格蘭……等創業事例，採用近萬名創業者的量化資料，描繪出一個清楚且完整的路線圖，指引創業者在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。【各界推薦】本書描繪一個清楚且完整的創業路線圖，指引你在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。林之晨 appWorks之初創投合夥人林坤銘 首席創業投資股份有限公司董事長許旭輝 青創總會總會長詹宏志 網路家庭國際資訊股份有限公司董事長蕭上農 愛料理共同創辦人──熱情推薦──（依姓名筆畫排序）＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊誠摯推薦給所有想創業、創業中的朋友，本書值得做為一些重要決策時的參考。──蕭上農愛料理共同創辦人本書罕有地結合實用建議與學術研究，深入探討可能困擾每一家（真的是每一家）新創企業的人員問題。舉凡創業者的動機、股權分配，以及股權控制等問題，都攸關著一家公司的成敗。我可以保證，如果你不看這本書，未來聘請律師處理相關問題的成本，將是本書定價的千倍以上。──川崎蓋伊（Guy Kawasaki）《迷人》作者、前蘋果公司宣導長在創業過程中，每一位企業家都會面對許多取捨。根據我們在YouTube的經驗，這些創業初期的決定影響深遠，可能導致未來出現意想不到的陷阱。諾姆‧華瑟曼引用生動的事例及深入研究的結果，有技巧地闡述新創企業的重大早期決定，讓本書成為寶貴的創業指南，有助於創業者避免許多常犯的錯誤。──查德‧赫利（Chad Hurley）YouTube創始執行長諾姆‧華瑟曼闡述創業的每一個重大問題，並且有條不紊地說明該如何處理。每一位有志於創業、想大展宏圖的人，以及有意願投資新創企業的人，都應該仔細閱讀本書。──保羅‧麥德（Paul Maeder）全美風險資本協會主席、高原資本創辦人暨合夥人諾姆‧華瑟曼的研究，對希望為未來做好準備的新創企業大有幫助。本書是每一位有志創業者的必讀佳作。──蒂莫西‧德雷珀（Timothy C. Draper）創投公司Draper Fisher Jurvetson創辦人本書詳細說明創業者必須面對哪些核心的個人難題。這些難題與創業者的具體選擇密切相關，可以產生微妙及意想不到的後果。我不曾見過其他深入探討這些重大問題與選擇的著作。──凱薩琳‧艾森豪特（Kathleen M. Eisenhardt）史丹佛大學教授、《邊緣競爭》合著者【引言】如果創業是作戰，多數傷亡會是因為戰友的砲火或自己所造成的。這很不幸，但事實就是如此。約40年前，社會學家亞瑟‧史丁康（Arthur Stinchcombe）將「新組織的劣勢」（liability of newness）──新組織失敗率特別高的現象──歸因於新創企業的團隊出了問題。較近期的一項研究顯示，創投業者認為，在他們投資的失敗個案中，有65%可歸咎於這些新創企業的管理團隊。另一項研究要求投資人辨識所投資公司可能出現的問題，結果有61%的問題與新創企業的管理團隊有關。史丁康指出的新創企業多數失敗的現象，吸引了大量學者投入研究。可惜這些研究者幾乎一面倒地聚焦於外部因素，而不是史丁康發現的更多數是在於內部的問題。我們經常宣稱，創業活動是經濟的「心臟與靈魂」，但對於危害創業成效的主要因素，我們卻驚人地無知。如學者阿瑪‧拜德（Amar Bhide）所言：「我們經常讚頌創建新事業的企業家，但很少研究他們。」

各界推薦

各界推薦 ◎榮獲哈佛商學院教學獎！◎獲頒管理學會教學創新獎！◎Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程！林之晨 appWorks之初創投合夥人林坤銘 首席創業投資股份有限公司董事長許旭輝 青創總會總會長詹宏志 網路家庭國際資訊股份有限公司董事長蕭上農 愛料理共同創辦人誠摯推薦給所有想創業、創業中的朋友，本書值得做為一些重要決策時的參考。──蕭上農愛料理共同創辦人本書罕有地結合實用建議與學術研究，深入探討可能困擾每一家（真的是每一家）新創企業的人員問題。舉凡創業者的動機、股權分配，以及股權控制等問題，都攸關著一家公司的成敗。我可以保證，如果你不看這本書，未來聘請律師處理相關問題的成本，將是本書定價的千倍以上。──川崎蓋伊（Guy Kawasaki）《迷人》作者、前蘋果公司宣導長在創業過程中，每一位企業家都會面對許多取捨。根據我們在YouTube的經驗，這些創業初期的決定影響深遠，可能導致未來出現意想不到的陷阱。諾姆‧華瑟曼引用生動的事例及深入研究的結果，有技巧地闡述新創企業的重大早期決定，讓本書成為寶貴的創業指南，有助於創業者避免許多常犯的錯誤。──查德‧赫利（Chad Hurley）YouTube創始執行長諾姆‧華瑟曼闡述創業的每一個重大問題，並且有條不紊地說明該如何處理。每一位有志於創業、想大展宏圖的人，以及有意願投資新創企業的人，都應該仔細閱讀本書。──保羅‧麥德（Paul Maeder）全美風險資本協會主席、高原資本創辦人暨合夥人諾姆‧華瑟曼的研究，對希望為未來做好準備的新創企業大有幫助。本書是每一位有志創業者的必讀佳作。──蒂莫西‧德雷珀（Timothy C. Draper）創投公司Draper Fisher Jurvetson創辦人本書詳細說明創業者必須面對哪些核心的個人難題。這些難題與創業者的具體選擇密切相關，可以產生微妙及意想不到的後果。我不曾見過其他深入探討這些重大問題與選擇的著作。──凱薩琳‧艾森豪特（Kathleen M. Eisenhardt）史丹佛大學教授、《邊緣競爭》合著者這是一本影響深遠之作，更是商學院課程的必讀佳作。本書極富啟發性，十分迷人，能吸引雄心勃勃的新創業者，以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。－《出版人週刊》（Publishers Weekly）大讚

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】諾姆‧華瑟曼（Noam Wasserman）為哈佛商學院教授暨塔克曼研究員（Tukman Faculty Fellow）。逾十年來，集中研究攸關新創企業與創業團隊存亡的創業者早期決策。在哈佛商學院設計並傳授「創業者的難題」這門MBA選修課程，還因此榮獲哈佛商學院教學獎及管理學會2010年教學創新獎。2011年，該課程更被Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。自2000年起，擔任CompStudy年度調查的主要研究員。為考夫曼基金會（Kauffman Foundation）全球學者計畫三位核心成員之一，曾在青年總裁組織（YPO）、創投資本及創業團隊等組織的會議上多次發表主題演講。其研究成果發表於《哈佛商業評論》、《管理學會期刊》、《組織科學》、《管理學會最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎、Aage Sorensen社會學研究紀念獎，以及連續四年獲得管理學會（商業政策與策略部）傑出審閱者獎，並曾獲頒貝克學者獎的殊榮。【譯者簡介】許瑞宋 [email protected]香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年榮獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《數位新分享時代》、《下一個失落十年投資之道》、《坦伯頓不敗投資法》、《如何評價一支股票》及《未來，你一定要知道的100個超級趨勢》等書。

產品目錄

產品目錄 第一部 引言及創業之前第1章 引言第2章 個人事業難題第二部 創業團隊的難題第3章 個人或團隊創業第4章 關係難題：建立團隊及玩火第5章 角色難題：職位與決策第6章 獎勵難題：股權分配及現金報酬第7章 3R體系：整合與均衡第三部 創業團隊之外：雇員與投資人第8章 招聘難題：適當時候請對人第9章 投資人難題：增值與增加風險第10章 失敗、成功與創始執行長的接班問題第四部 結論第11章 財富vs.控管的難題致謝附錄A：量化資料附錄B：新創企業與重要人員一覽各章注釋參考書目

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