雲端科技產業大商機 | 誠品線上

雲端科技產業大商機

內容簡介

內容簡介 今天，你「雲端」了嗎？現代人生活幾乎離不開網路，你會上網收發Gmail、會把資料儲存在Dropbox、會在YouTube觀賞有趣短片、在iTunes下載歌曲，會利用Facebook、Twitter、博客等抒發心情，或與好友分享、互動，這些垂手可得的網路服務目前有個新鮮詞－－「雲端服務」。簡單的說，就是採用雲端運算架構以解決爆炸性數位影音需求的次世代網路服務。雖然用「雲端」二字看起來不切實際，但拆看來看，「雲」代表網路服務，「端」代表連網的終端裝置，也還算貼切。而如果你是常掛網的雲端客，可以不用懂得放在雲層內艱澀的程式語言與運算技術，卻不能不知道這些服務可以營造出全新的產業生態、重塑全球科技版圖的新勢力。其中，對投資人最直接相關的是，它將改變企業未來的獲利模式，左右你未來的選股策略，因此，跨入雲端時代的投資思維也要跟進改變。本書首先帶你認識雲端科技及其帶來的改變、介紹具代表性雲端大廠的策略與動向，並具體剖析雲端科技串連出的產業新生態，以及台股的投資機會，提供讀者掌握未來產業趨勢與財富方向的參考。

產品目錄

產品目錄 編者的話 看得見的雲端，看得見的改變第一篇 雲端，改變了什麼？什麼是雲端運算？－－五大定義原則、四大部屬型態、三大服務樣貌為什麼企業要上雲端？－－省成本、高效率，打造智慧行動辦公室為什麼個人要上雲端？ －－跨平台、跨裝置，體驗無縫行動生活用點子換銀子！－－微型創業當道，商業模式不斷翻新決勝雲端兩股新力量－－軟體應用、社群連結，開啟數位新時代想像未來雲端願景……－－雲端不停機，顯示無所不在打造雲端智慧城市 －－2014年，台灣雲端產業目標產值1兆元第二篇 全球雲端企業力全球科技大廠搶攻雲端競爭力 －－新創、購併、轉型，IT產業決戰雲端蘋果「軟硬包抄」稱霸天下－－雲端應用、硬體創新，鞏固現有優勢亞馬遜AWS服務平台搶佔先機－－電子商務一哥，變身雲服務大廠谷歌從軟到硬，深化雲端競爭力－－切入硬體市場，積極擴建資料中心微軟重兵出擊，爭奪制「空」權 －－Windows 8、Azure利器，挑戰雲端版圖VMware鞏固虛擬化市場領導地位－－購併、開拓新市場，確保領先優勢第三篇 透視雲端運算價值鏈全球雲端運算市場大預測－－聚焦軟體與服務，產值年增二成雲端資料中心大商機－－積極建置資料中心，產業自成新生態在海量資料中淘金 －－Big Data時代，數據分析最當紅雲端時代軟體為王－－提升軟實力，聚焦四大加值服務網通產業的創新與挑戰－－決戰智慧家庭，強化加值服務智慧型手機破壞式創新的考驗－－終端平價化，雲端應用服務化平板電腦產業生態大變局－－蘋果、非蘋果對決，微軟另闢新戰線雲端浪潮催生智慧電視新商機－－全新的使用者體驗，全新的商業模式AMOLED顯示技術風雲再起－－三星顯示再掀熱潮，首攻手機面版市場第四篇 剖析台灣雲端概念股台灣雲端產業現況與趨勢－－新技術、新服務，打造全新產業鏈伺服器族群大放異彩－－迎向海量資料，瞄準資料中心商機系統整合搭建「雲」、「端」橋樑－－掌握初期建置，挑戰應用服務電信三雄雲端策略 －－中華電有優勢、有劣勢，台灣大、遠傳鎖定客製服務科技大廠布局有雲有端 －－由「端」轉型「雲」，軟實力是關鍵廣達搶攻全球雲端設備大廠－－多管齊下，登雲來真的！華碩鞏固端、搶進雲－－強化行動裝置優勢，佈局企業雲市場宏□造雲尋轉機－－購併iGware，掌握雲服務技術緯創瞄準三大商機－－跨足軟體服務，看好中國雲市場鴻海積極擁抱蘋果雲－－入股夏普，深化蘋果合作關係

商品規格

試閱文字

內文 : 為什麼個人要上雲端？
跨平台、跨裝置，體驗無縫行動生活

文．編輯部

從網際網路（Internet）興起開始，消費者已逐漸習慣利用網路取得資源與服務，如網物購物、網路交友、收發Email等，統稱為「網路服務」。但早先想要提供網路服務的業者，必須自建完整的軟硬體架構，甚至擁有自己的機房，動輒得花費好幾千萬元預算；而即使是消費者，單在數據傳輸費這項，也必須付出不少的代價。
如今隨著寬頻網路普及、主機及儲存設備成本下降、虛擬化技術的進步，以及各種行動裝置的興起，促使原本提供網路服務的業者陸續把相關的IT建置統統搬上雲端，不僅省下大筆費用，而且提高時間效益，更讓網路服務的開發越來越容易，於是出現越來越多以消費者個人需求為導向的各種應用服務，例如線上影音商店（Apple的iTunes）、社交網站（Facebook、Twitter）、個人生產力相關應用程式（Google Docs、微軟的Office Online）、線上儲存（Dropbox、iCloud）、電子郵件（Gmail、Yahoo Email），如今統稱為「雲端服務」，亦可看成是次世代的網路服務。
此外，各種雲端服務的取得也越來越便宜，甚至以免費做訴求，同時部分的使用者付費觀念也逐漸被接受，於是吸引包括 Google、微軟、Apple、亞馬遜等各大廠商積極加入提供個人雲的服務行列，開啟個人雲市場商機。
個人雲（Personal Cloud）的基本概念是，消費者可以在不同裝置平台上，透過網路分享、儲存、備份、同步作業，或串流雲端上的檔案、照片、音樂、遊戲、電子郵件與各種應用程式，甚至還可進一步與工作、醫療、教育、交通等應用結合起來，潛在的產業商機將比企業雲、產業雲還大。
為了滿足每位消費者頭頂上一片雲的需求，市調機構Gartner預測，2013年底以前將有九成的連網裝置具有跨平台、跨裝置的功能，以利無縫連結相關的消費性雲端服務，而2014年個人雲將取代傳統PC或筆電，成為消費者數位生活的核心，串起家庭、工作、娛樂、學習、社交等各個生活層面。此外，受惠個人雲市場的興起，許多新服務型態的商業模式將不斷出現，另一研究機構 Forrester也預估，至2016年全球個人雲的市場規模可達120億美元。
值得注意的是，隨著個人雲市場愈趨成熟，相關的資安、隱私與合法性等問題，將會是雲端業者必須面對的另一重要課題。
(本文摘自《雲端科技產業大商機》第一篇)

用點子換銀子！
微型創業當道，商業模式不斷翻新
文．編輯部

在網路上崛起的新創企業，自2000年以來即不斷出現，如今隨著雲端運算架構逐漸成熟，隨需選用（On-demand）觀念日益普及，加上Apple在iPhone平台上開創出嶄新的商業模式App Store，並捧紅了手機遊戲《Angry Birds》的開發商Rovio，由於Rovio可以獲得高達七成的拆帳比率，一時之間，用點子換銀子的雲端創業熱潮就成為新興熱點。

>> 獨立製片對戰好萊塢巨賈，App靠創意崛起
在PC時代，軟體開發幾乎只有國際大廠才做得到，因為除了比腦力與創意外，還要比資本實力，就像電影世界一樣，中小型獨立製片廠很難與好萊塢大成本、大製作的商業電影搶賣座，但跨入雲端時代，打破了這層藩籬；由於亞馬遜、Google、微軟等業者透過其雲端運算架構，提供許多免費的API（應用程式介面），任何人只要有創意或想法，藉由這些API，即可省下自己撰寫所有相關程式所需要的時間與成本，然後發布在掌握全球通路的營運商平台，透過品牌大廠提供的相關硬體設備，如Apple的iPhone、iPad，非Apple陣營的Android平台等，或者如Facebook社群網站等，就能快速地把自己的創意或想法推到市場上。
除了Rovio外，許多新興的ISV（獨立軟體公司）都是仰賴雲端崛起，進而壯大，例如Facebook上經典遊戲《開心農場》的開發商Zynga，以及率先顛覆商用軟體市場規則，將ERP（企業資源規劃系統）放到網路上租用的Salesforce.com。這兩家公司，Zynga目前的遊戲玩家累積到2.92億人，每日活躍用戶達6,500萬人，平均每秒就有100萬次的玩家活動發生，光靠租用亞馬遜伺服器早已不敷使用，目前則自行建立專屬的資料中心。至於 Salesforce.com的市值則持續擴增到約200億美元（以流通在外股本計），營運觸角從SaaS延伸進PaaS平台，仍具成長動能。
此外，靠雲端致富的創業案例，最知名莫過於YouTube，創辦人陳士駿在成立公司 19個月後，以16.5億美元高價賣給Google，陳士駿則於2011年又與當年創業夥伴合資成立AVOS，打算再複製成功經驗。至於近期的市場震撼彈，則是Facebook以10億美元代價，收購行動照片分享應用服務商Instagram。
台灣也有在雲端崛起的創業代表；曾經紅極一時的「地圖日記」堪為一例。創辦人郭書齊、郭家齊兄弟，於2007年利用雅虎的機房、Google平台提供的免費Google Map中介程式，把個人在網路日記中所記載到的地點用地標做標誌，創造一個結合地圖與網誌（Blog）的營運模式，大獲市場好評，並於 2010年間被美國最大團購網站 Groupon收購，同時網羅兩兄弟出任台灣區董事長與營運長，才30歲不到，就嘗到創業成功的果實。
2012年第一季，郭家兄弟離開Groupon，再度走上創業之路，成立「創業家兄弟股份有限公司」，預計推出3到5個網站，而第一個作品「Photo123舊照片掃描網站」已於5月間正式上線。
另外，由矽谷華僑李明勳創辦的浪橋科技（Splashtop），繼2007年成功發表快速開機軟體（號稱可以讓使用者在開機後8秒內登入網際網路）後，2010年又推出遠端遙控軟體（Splashtop Remote），讓使用者可以透過智慧型手機或其他行動裝置，藉由Wifi及3G連結，從遠端讀取PC內資料，使用者不用擔心資料放在公司沒帶回家，透過遠端遙控軟體，就可以喚醒PC、讀取資料，等於把PC「桌面」帶著走，並互通在各行動裝置間，類似「多螢一雲」的概念。
Splashtop Remote一開始就走收費模式，2011年間甚至在iPhone與iPad平台上打敗《Angry Birds》，成為付費應用程式下載排行榜第一名，目前累積約700餘萬用戶，由於新版本將開放免費下載，預料會大幅衝高用戶數。此外，由於李明勳頂著MIT（麻省理工學院）光環、具有英特爾創投資歷背景，2000年又曾經創設亞開資訊（OSA Tech，嵌入式軟韌體公司），爾後並以 1億美元賣給美國上市公司 Avocent，使得浪橋科技在成立之初，便受到不少台灣科技廠商與創投業者的青睞。
根據Apple公布的資料顯示，自2008年發布App Store平台以來，累計的應用程式多達65萬種，下載量超過300億次，合計這些獨立開發商所創造的營收規模超過50億美元，完全顛覆傳統的軟體銷售模式，開創了新型態的商業價值。趨勢科技董事長張明正便曾感嘆，趨勢科技花20年才建立的成績，在Apple引領的微型創業（指股本少、規模小）風潮下，短短數年內就已達到。

>> App獲利模式多元，創意仍是王道
由於App的創業門檻低，且超過八成的開發商都是個人或小型企業，顯示未來會有更多的小眾化與個性化服務持續推出，創業似乎變得越來越容易。不過，也有分析師指出，在免費軟體當道，以及傳統遊戲大廠跨足行動遊戲的趨勢下，任何一個App想要在數十萬種程式中脫穎而出、獲取利潤，必須不斷在創意與行銷策略上展現真本領，否則很容易遭到淹沒與被淘汰，好比Rovio也是歷經50餘款遊戲的創作後，才找到一個《Angry Birds》，背後潛藏的創業風險仍應謹慎。
綜觀目前軟體商店主要有四種獲利模式，除了付費下載外，另有先免費後付費的程式內購買（In-App Purchase）、販售廣告，以及結合周邊實體商品銷售等。其中，許多主打免費的軟體，會在遊戲內提供二種選項，不願付費的玩家可以在玩完基本的關卡與道具後，就直接結束遊戲；若想繼續遊戲的玩家則必須額外付費，購買虛擬商品或道具。或者，遊戲開發商可以設計一種虛擬寶物，讓玩家購買後，直接闖關成功或縮短遊戲的等待時間。因此，只要設計得當，免費遊戲也能靠著In-App Purchase模式獲利。
事實上，已經有許多調查研究發現，採In-App Purchase的生財機會甚至超越付費遊戲，使得搭載 In-App Purchase設計的免費遊戲比重日益增多（如 Zynga旗下的農場鄉村《FarmVille》），成為 App市場主流，當然，也只有具吸引力的遊戲，才能誘使玩家持續在遊戲內花更多的錢。
至於結合周邊實體商品銷售的代表，首推《Angry Birds》，憑藉高人氣的下載次數（累計逾10億次），Rovio不僅授權給玩具製造商推出填充玩偶，更與福斯影片合作，跨界演出，將這隻紅色小鳥推上電影大銀幕。
值得注意的是，App掀起的創業風潮將持續影響產業變化，而隨著越來越多的行動平台興起，當雲端運算結合行動應用後，預料將會激盪出更多元化的App應用服務，非遊戲App業者也有機會冒出頭，開啟新的商業獲利模式。
(本文摘自《雲端科技產業大商機》第一篇)

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