內容簡介
內容簡介 本書是提供中小企業及新創業的經營者提供簡易的經營管理，以及簡易重點的強調，讓有心的經營者能以速成方式為全方位的經營者，來提昇企業的經營成效。 適逢台灣經營環境的快速變化，也加速國際化及競爭性與轉型，所有的中小企業無不惶恐永續經營的壓力。因此如何快速提昇且具備全方位經營認知的需求，更是中小企業經營者所有迫切需求的。陳宗賢老師在接觸企業的過程，深深體會到大部分的中小企業都非常努力和用心，無奈未能有一完整的訓練認知，再加上中小企業用人為精簡，因此無法像大企業中的各種人才均齊的狀況。很多中小企業經營者均有一欠缺總體經營管理認知的缺憾。主持企業時對經理人的培養訓練，本著全方位學習認知，並已具備各項經營知識為本，更讓所有經營者和有心的經理人去除總體經營認知很困難的陰影與障礙，快速理解原來經營管理是可以這麼容易的運作。促成陳宗賢老師著手整理此書的動機。 ■作者簡介陳宗賢現任：聯聖企管顧問（股）公司董事長、連鎖業、資訊業、電子業、貿易業食品業等知名企業經營顧問。專長：八大領域全能型講師 企業成就：1986－1996寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上完成小林眼鏡併購案1990－昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠併購世界滑鼠創始廠MSC1990－2007 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌1993－明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌1995－優派國際（ViewSonic）：成功打造為國際知名品牌1992－2000旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業美體小舖—美化生活一之鄉—建立蜂蜜蛋糕形象曾記麻糬—網路行銷味丹—提昇行銷效益2004－詩威特 AI－15：成功重朔品牌定位2005－歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者經歷：震旦行秘書室經理、 寶島眼鏡執行副總經理 、昆盈企業總經理 、寶島集團總管理處總經理 、View Sonic優派國際總經理 、功學社音響（股）公司 總經理 、東海、東吳、淡江、文化大學企管系與企研所副教授、國內唯一擔任過50家企業的專業總經理，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。預定97年6月底出版《年度計劃編擬與管理實務》。■本書目錄序文第一章：經營理念的形成第一節：經營目的與宗旨第二節：企業文化CIS 的意義與內容第三節：如何塑造形成CIS第二章：管理制度之建構第一節：企業對制度化管理的錯誤概念第二節：管理制度的內容重點第三節：管理模式的演進第四節：中心制度的規劃與應用重點第三章：經營計劃之實施第一節：經營計劃之必要性與重要性第二節：經營計劃之編擬程序步驟第三節：經營計劃之內容第四節：部門年度計畫書的架構與重點第四章：行銷管理第一節：趨勢管理第二節：分析管理第三節：組合管理第四節：組織管理第五節：安全管理第五章：人力資源管理第一節：人力資源體系之建立第二節：人力需求規劃第三節：人力資源的取得與提升第四節：人力資源績效評估第五節：人力資源的發展第六章：生產管理第一節：產銷計畫與IE規劃第二節：生產管制及製程管理第三節：物料管理第四節：品質管理第七章：財務管理第一節：會計制度的建立第二節：預算編擬與控制第三節：成本與利潤之控制第四節：資金管理與應用第八章：內部控制系統之建立第一節：內控之重要性及作業流程之規劃第二節：控管稽核重點第三節：表單運用與管理第九章：總務管理第一節：生財器具管理第二節：環境管理第三節：安全管理第四節：用品管理第十章：資訊管理第一節：資訊環境的建立第二節：e 化的必要條件第三節：企業智能的重視第十一章：經營分析與評估第一節：收益性分析第二節：財務結構分析第三節：經營效能分析第四節：損益平衡點第十二章：連鎖經營的重點第一節：連鎖企業的六法全書第二節：商圈規劃由市調做起第三節：商圈經營應以深耕為要第四節：善用促銷招徠人客第五節：連鎖事業的人力管理制度第六節：注重訓練，讓細胞活性化第七節：善用商品管理打通經營血脈第八節：商品評估與分析的必要性第九節：資金流量管理首重建立制度第十節：建立資訊分析系統第十一節：快速反應損益第十二節：內部創業制與中心制
