專案管理: 專案經理新思維 | 誠品線上

專案管理: 專案經理新思維

內容簡介

內容簡介 本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。筆者依據PMBOK® GUIDE第六版及第七版內容，將專案管理工件及方法進行範本化，因此提供相關參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，來依據實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。也介紹如何利用Project、Excel、Visio、PowerPoint等Office軟體來實現PMBOK中相關理論。

產品目錄

產品目錄 Chapter 1 思維篇1.1 什麼是專案1.2 如何閱讀PMBOK1.3 白話文聊PMBOK第六版1.4 白話文聊PMBOK第七版1.5 白話文聊敏捷專案管理1.6 白話文聊混合式專案型態1.7 白話文聊人性1.8 白話文聊專案重疊Chapter 2 常用工件2.1 單元導讀2.1.1來吧，理性分析專案2.1.2個案簡介2.2 專案管理計畫書（Project Management Plan）2.2.1範疇管理計畫書（Scope Management Plan）2.2.2需求管理計畫書（Requirements Management Plan）2.2.3時程管理計畫書（Schedule Management Plan）2.2.4成本管理計畫書（Cost Management Plan）2.2.5品質管理計畫書（Quality Management Plan）2.2.6資源管理計畫書（Resource Management Plan） 2.2.7溝通管理計畫書（Communications Management Plan） 2.2.8風險管理計畫書（Risk Management Plan）2.2.9採購管理計畫書（Procurement Management Plan）2.2.10利害關係人管理計畫書（Stakeholder Management Plan）2.3 專案文件2.3.1使用者故事圖法（User Story Mapping）2.3.2商業模式畫布（Business model canvas）2.3.3專案章程（Project Charter）2.3.4專案團隊章程（Project team Charter）2.3.5利害關係人登錄表（Stakeholder Register）2.3.6需求相關文件（Requirements Documentation） 2.3.7需求可追溯矩陣（Requirements Traceability Matrix）2.3.8範疇基準（Scope Baseline）2.3.9專案範疇說明書（Project Scope Statement）2.3.10工作分解結構（WBS；Work Breakdown Structure）2.3.11工作分解結構說明表（WBS Dictionary）2.3.12活動清單（Activity List）2.3.13活動屬性（Activity Attributes）2.3.14里程碑清單（Milestone List）2.3.15案時程網圖（Project Schedule Network Diagrams）2.3.16資源需求（Resource Requirements）2.3.17資源分解結構（Resource Breakdown Structure2.3.18期程估算（Duration Estimates）2.3.19時程基準（Schedule Baseline）2.3.20專案行事曆（Project Calendars）2.3.21成本基準（Cost Baseline）2.3.22品質指標（Quality Metrics）2.3.23責任分派矩陣（Responsibility Assignment Matrix, RAM）2.3.24風險登錄表（Risk Register）2.3.25採購工作說明書（Procurement Statement of Work）2.3.26商源評選準則（Source Selection Criteria）2.3.27資源行事曆（Resource Calendars）Chapter 3 技能篇3.1 用Microsoft Project練專案3.1.1做好心理建設3.1.2微軟Project啟始流程3.1.3微軟Project規劃流程3.1.4微軟Project執行流程3.1.5微軟Project監視及控制流程3.1.6微軟Project結束流程3.1.7微軟Project進階篇3.2 用Microsoft Visio練圖解3.2.1腦力激盪 心智圖3.2.2魚骨圖 因果圖 Why-Why圖 石川圖3.2.3樹狀圖 階層圖3.2.4圖解分析3.3 用Microsoft Excel練分析3.3.1類比估算法（Analogous estimating）3.3.2參數估算法（Parametric estimating）3.3.3創建決策樹（Decision Tree analysis）3.3.4創建蒙地卡羅方法（Monte Carlo method）3.3.5創建散佈圖方法（包括：相關係數、迴歸方程式）3.3.6創建管制圖方法（包括：六標準差）3.3.7創建直方圖與柏拉圖3.3.8創建實獲值管理（Earned Value Management；EVM）3.3.9創建燃盡圖（Burndown Chart）3.4 用Microsoft PowerPoint練簡報3.4.1連簡報都要心理建設3.4.2隔離自我，正念引導3.4.3強化動機，專案簡報商業模式3.4.4專案簡報管理模式3.4.5簡報畫面呈現

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標
以PMBOK第六版、第七版為架構，融合敏捷觀念
提供專案管理文件範本，便利讀者閱讀
結合MS Project、Excel、Visio 2021版本

活動

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