台灣流通革命: 上班族總裁徐重仁的突圍式經營哲學 | 誠品線上

台湾流通革命: 流通の父．徐重仁に学ぶビジネスのヒント

內容簡介

內容簡介 到便利商店領包裹、繳帳單，再順手買杯咖啡，用ibon買張高鐵票……這些我們再自然不過的消費習慣，都來自於他的手中。他是如何讓大眾從食、衣、住、行都會使用到他推出的服務與產品，在生態系概念還未成熟，就堅持採取多角化經營策略，打造出強大的生態系把我們都網羅其中？台灣流通之父徐重仁，台灣最會社內創業的專業經理人。他不僅帶領統一超坐穩零售龍頭寶座，更創立近五十家公司，多數人對他的驚人實績不陌生，但他顛覆的不只是流通業，而是大家對專業經理人的印象──上有董事會壓力，下有部屬期望，又有勁敵環伺在側，沒有家族光環、權力有限的狀態下，他卻能不斷透過「日台合作」，屢屢締造佳績。七大策略與一本初衷，正是他採取「突圍式經營哲學」持續帶領企業持續獲利的關鍵▎展店策略：複製海外成功經驗╳在地化，讓便利商店走進全台各鄉鎮。▎加盟策略：台灣特有的連鎖制度，透過讓利與大家族思維，提升市占率。▎商品開發策略：從顧客需求出發，為顧客再多想一步。▎數位化策略：引進兩大系統，導入科學式管理促成流通革命。▎獨家策略：代收、預付卡、點數回饋，用便利創造無可取代。▎物流策略：建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業。▎多角化策略：打造生態系，主動創造需求。▎以「仁」為本，以「利他」為行動準則：以「利他」而非「自利」的心態，堅持地活出了「仁」的精神，他常說，「先把人找來，自然就能把事業做大、做廣。」徐重仁認為背負著這麼多人的生計，這股力量會促使你去挖掘顧客更深的需求，創造更大的市場，把事業做大、做得更廣。

作者介紹

作者介紹 佐宮圭 1964年出生於兵庫縣尼崎市。早稲田大學第一文學部畢業後，經歷各種職務，1993年成為寫手。為學研社《大人的科學漫畫》等科學縣內容撰文，也為日經BP社『日經Business』、日本經濟新聞社『日本經濟新聞電子版』等媒體上連載專欄至今。2010年其報導《鶴田錦史傳―大正、昭和、平成時代頂尖男装天才女琵琶師的一生》獲得第17屆小學館非文學大獎優秀獎＜並刊載於《觸摸》雜誌。李貞慧臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。

產品目錄

產品目錄 第一章 日台事業合作與人才培育的成功關鍵徐重仁被稱為台灣流通教父的原因促成日台企業合作的成功關鍵培育頂尖人才的方法提攜優秀經理人，首重三條件栽培出台灣無印良品第一位女性總經理第二章 父親啟蒙╳流通專業，奠定台灣流通基礎與日式經營的淵源生於台灣光復到戒嚴的動盪時期受父親啟蒙，對零售業深深著迷從父親身上學到經營的基礎徐父的教誨：「如果想從商，就去日本留學」受台灣優秀經營者影響，決定去日本兩次考試失利，卻從日本 7-ELEVEn 學更多意外進入早稻田大學，接觸流通業向日本成功的經營者學流通帶著崇高志向，回到台灣從零到一，開啟全台第一家便利商店事業受挫被降級，取得最後的機會第三章 展店策略──從○到五千家，讓便利商店遍布全台仿照日本超商，在都市展店卻受挫結合在地化的展店策略創新策略，把便利商店開進「車站」機會，就出現在率先踏出第一步之後第四章 連鎖加盟策略──台灣特有的實體經營策略從直營店再擴張，透過分潤機制提升展店速度透過SOP模式，讓加盟業主最輕鬆開店化身創業導師，到加盟主「家庭訪問」從如何經營「家」，觀察加盟主的經營者資質以「家族」理念經營管理總公司與加盟店第五章 商品開發策略──以滿足顧客為第一優先咖啡沒人買，有裂痕的茶葉蛋反而暢銷？大膽引進御飯糰與關東煮為了販售御便當設置低溫物流系統推出自有產品，要讓人「三秒內就決定買單」不只是令顧客滿意，更令顧客驚艷第六章 數位化策略──導入兩大系統，促成流通革命在日本體會到數位化對門市管理的有感升級導入EOS系統，補貨時間快一倍到美國進修，遇到千載難逢的機會參加NRI，台灣首次導入POS系統導入兩大系統，大幅降低報廢率經營的挑戰一直都在，與景氣好壞無關第七章 獨家策略──用便利創造無可取代台灣首創，民間企業代收公共費用服務尋找「台灣版 SEVEN 銀行」的可能，最後放棄發行預付卡奠基台灣的咖啡文化把便利商店打造成二十四小時的餐廳參考羅森超商「Lopp」而生的「ibon」第八章 物流策略──建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業堅持要蓋「物流中心」的理由導入科技管理系統，讓物流中心發揮真正作用成立現代化物流中心的三大策略堅持做對的事，不管要花多少錢遍及全台的物流系統展店到離島，不只要便民還要「公道」完成低溫物流系統出版品物流革命引進宅急便服務，開創零售流通新生態大智通行銷文化促成台灣網購市場快速擴張第九章 多角化策略──打造生態系，主動創造需求上任第一天，就開始思索「市場飽和的突圍策略」創立六間子公司，打造統一生態系鎖定市場縫隙，創造新商機回歸原點，找回中小企業的精神與機動性改編組織，發揮集團經營最大效益如何讓業績欠佳的子公司重生？ 善用「螞蟻雄兵」集團經營策略，刺激消費者購物意願任何事業都必須常保創意從生活經驗出發，一站式購足的複合式門市開張第十章 創業家的第二春，六十歲後半完成年輕的夢想六十五歲，挑戰人生第一個夢想分享實戰經驗，為台灣商業環境投入大貢獻在量販業推動第二次流通革命兩大策略，為全聯注入新生命「台灣流通教父」宣布退休持續學習，讓經營者在變動市場也能站穩腳跟以「仁」為本的上班族總裁後記 從台灣流通業的誕生與成長，掌握開創新局的關鍵行動年表参考文獻

商品規格

試閱文字

內文 : 【內文試閱】
從台灣流通業的誕生與成長，掌握開創新局的關鍵行動

　　聽說徐重仁在台灣被稱為「流通教父」，是活著的傳奇人物，二○一九年五月底首次見面時筆者其實很緊張，不確定會不會見到一位很有壓迫感，出門還有許多人隨行的人。沒想到，當天卻只來了一個人，一位英姿颯爽、朝氣蓬勃且看起來很有智慧的紳士。
　　「我是徐重仁，請多指教。」他和藹可親地笑著對我打招呼，瞬間消除了我的不安與緊張。後來他也都是一個人來，即使採訪時間長達三小時，他也永遠帶著和藹的笑容，真誠地回答我所有的問題。
　　二○二○年二月我開始在日經×TREND 連載《台灣「流通教父」徐重仁的教導》時，日本的新冠疫情正開始蔓延，徐重仁也無法飛來日本，連載也被迫在六月暫停。後來換成兩小時的線上採訪，二○二一年一月重新開始連載，一直到同年十月的第三十九篇為止。
　　本書《台灣流通革命》就是將連載內容重新整理，並修正補充資料後，得以集結成書。台灣流通事業如何誕生？商品開發、人才培育、物流、科技、金融系統又是透過什麼方法整頓，如何運用集團資源，在生態系的概念還不普及前，就利用多角化經營的方式打造出完整的商業生態系？
　　為什麼在珍珠奶茶等台灣起源的暢銷商品誕生前，流通市場就得以成長、發展？這本談到「流通」精髓的書籍之所以能問世，要歸功廣受台灣商業界男女老少敬愛，忙碌異常的徐重仁，願意接受總共十七次，長達四十個小時的採訪。對於真誠地回答所有問題的徐重仁，筆者由衷感謝。
　　現今的全球局勢中，台灣成為注目的中心，台日關係也愈來愈密不可分，希望本書能為大家帶來思考的線索，在商業發展上擷取台日各自的特長，加以學習、仿效與在地化，創造新的商機，開啟新局。

最佳賣點

最佳賣點 : 徐重仁深耕台灣流通業40多年的突圍式經營哲學，
他如何從學習日本到超越日本，成為日本了解台灣流通業不可不知的人物！

活動

• 5/3前 全站滿$1,600折$130
• 5/3前 全站滿$2,500折$220
• 天下雜誌全書系雙書75折起