人力資源管理 (第4版) | 誠品線上

人力資源管理 (第4版)

內容簡介

內容簡介 第一，參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照，將整本書依照其最新的人資權重予以調整架構；第二，大幅度更新多元風格的個案，例如：Neuralink草創成員接連出走、星展銀行導入數位徵才、遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎、皮克斯的便條日、Z世代年輕人好難帶？、Gamania橘子集團在創業路上一路打怪等，協助讀者更親近人力資源；第三，每章節後課堂實作，讓讀者學習人資相關的技術與遊戲，有助於思考及培養讀者理論與實務的整合力，不僅是未來從事人資工作，或是成為不同部門的主管，都能順利地銜接相關的經驗。人力資源管理的知識傳遞，以及為讀者提供職場實務上的經驗，成為本書在寫作時很重要的核心概念。

產品目錄

產品目錄 CH1 人力資源角色1.1 人力資源管理的演進1.2 人力資源與策略性人力資源1.3 人力資源角色及趨勢人資聚焦─經理人講堂：緯創的AI HR人資個案探討：如果7-ELEVEn也提供HR服務人資個案探討：AI時代下的HR角色人資個案探討：CHRO是CEO職能最相近的職位課堂實作：你該不該調停？CH2 人力資源規劃2.1 人力資源規劃2.2 人力盤點2.3 職能管理人資聚焦─經理人講堂：Neuralink 草創成員接連出走人資個案探討：明星員工真的能帶來團隊整體績效？人資個案探討：聯合利華人才在組織內「換跑道」人資個案探討：空姐都在忙什麼？課堂實作：工作任務一覽表CH3 甄選與面談3.1 甄選流程3.2 甄選與面談（評估候選人的方法）3.3 甄選與企業策略之關係人資聚焦─經理人講堂：PChome延攬媽咪愛創辦人張瑜珊接任新總座人資個案探討：萊雅集團的HR新同事人資個案探討：星展銀行導入數位徵才人資個案探討：樂高積木徵才方式課堂實作 該不該告訴老闆？CH4 企業文化與員工引導4.1 企業文化4.2 員工引導及社會化4.3 工作分析及設計人資聚焦─經理人講堂：Netflix謝絕乖乖牌人才！人資個案探討：向公司申請一包衛生紙，你多久會拿到？人資個案探討：GitHub的無主管文化人資個案探討：Gamania橘子集團在創業路上一路打怪課堂實作：一項文化隱喻的練習CH5 訓練計畫與模式5.1 訓練計畫模式概論5.2 教育訓練評鑑之模式5.3 管理發展與訓練的方法人資聚焦─經理人講堂：疫情冰封房產業？NO！線上轉型正開始人資個案探討：迪士尼樂園：重新定義工作目標與價值人資個案探討：以色列新創推小白工程師的「職前訓練平台」人資個案探討：三星的1萬小時的練習，由菜鳥變高手課堂實作：專業是把事情簡單說CH6 績效評估與管理6.1 績效評估概述6.2 常見績效考核方式6.3 新興績效評估方法人資聚焦─經理人講堂：Google、微軟為何不用KPI？人資個案探討：特力集團的績效管理人資個案探討：分級評鑑制度人資個案探討：獎金怎麼分配課堂實作：工作績效練習CH7 薪資設計7.1 薪資政策及設計7.2 工作評價7.3 薪資結構之設計人資聚焦─經理人講堂：《魔獸世界》暴雪員工集體加薪人資個案探討：庫克花十年時間證明自己值天價薪資人資個案探討：「薪水太低」是幌子？７個離職真心話人資個案探討：王品集團的薪資透明制課堂實作：媽媽的薪水怎麼算？CH8 獎酬與福利設計8.1 激勵理論與獎酬8.2 獎酬制度8.3 福利制度人資聚焦─經理人講堂：486 先生粉絲團人資個案探討：一個月的有薪假人資個案探討：老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？人資個案探討：遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎？課堂實作：紅利決定CH9 群體行為與領導9.1 群體行為9.2 基本領導理論介紹9.3 新興領導理論人資聚焦─經理人講堂：GE衰敗的主因? 將公司推上神壇的傳奇CEO人資個案探討：Moz別搞錯了！管理是技能不是獎勵人資個案探討：Netflix的高績效團隊人資個案探討：唯品風尚集團 帶人不能只靠「搏感情」課堂實作：個人－集體主義程度CH10 前程規劃與職涯管理10.1 職涯規劃及職業10.2 職涯管理10.3 接班人計劃與離職管理人資聚焦─經理人講堂：公司活命都有問題了，還管員工的職涯發展人資個案探討：人事評議委員會人資個案探討：不要想幫助不適任的人，請他離開就對了人資個案探討：Moz別搞錯了！管理是技能不是獎勵課堂實作：學生的工作豐富嗎？CH11 員工關係與職場創新11.1 組織生涯發展11.2 職場心理健康11.3 創造力與創新工作者人資聚焦─經理人講堂：AIA友邦人壽 陪伴夥伴找到職家平衡人資個案探討：Z世代年輕人好難帶？人資個案探討：富邦人壽幸福的種子人資個案探討：「假性出席」（Presenteeism）的腦力激盪會議課堂實作：腦力激盪練習CH12 組織變革與再造12.1 組織變革12.2 組織發展技巧12.3 企業再造人資聚焦─經理人講堂：皮克斯的便條日人資個案探討：人資團隊的數位轉型人資個案探討：遊戲橘子的團隊建立法人資個案探討：昕力資訊RPA 讓人資工作流程自動化課堂實作：當公司快速變大CH13 人力資源管理新趨勢13.1 人力資源管理研究趨勢13.2 人工智慧衝擊人資管理13.3 工作及職務型態的新趨勢人資聚焦─經理人講堂：疫情之後的「大離職」（The Great Resignation）人資個案探討：HR角色未來的演變人資個案探討：緯創AI改善HR流程人資個案探討：遠端辦公實施一年後，改為永久制度是好事嗎？課堂實作：Team BuildingA 中英名詞對照索引B 勞工法令幫幫忙一、基礎觀念篇二、工作權益篇三、勞工請假篇四、基本勞工保險篇五、就業保險篇六、女性篇七、職業災害篇八、勞工退休篇九、其它相關問題補充篇C 離職員工的Python分析一、資料載入與清理二、探索性資料分析(Exploratory Data Analysis)三、邏輯迴歸(Logistic Regression)四、決策樹模型D 各章習題

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 1.多元又豐富的年輕化、生活化個案，協助讀者更親近人力資源。
2.補充相關新知或時事，讓讀者認識人資趨勢。
3.更新至2022年常用的60個勞工法令問題，協助讀者建立基本法規觀念。
4.豐富圖表代替繁瑣文字，教學、閱讀上更加容易。