從概念開始: 為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法 | 誠品線上

コンセプトの教科書: あたらしい価値のつくりかた

內容簡介

內容簡介 善用「概念的生成」，為商品、事業、服務、內容提供新價值。不限於創意工作者，就連企畫、研發、銷售、行銷、管理或創業，所有人都能活用！從點子的發想到文字的表現，具體傳達「概念的生成」。豐富的圖解和實用的案例，讓入門者也能看得懂！ 你是不是也有類似的經驗： ●企畫、提案總是被打槍 ●天馬行空的點子很難用文字傳達 ●無法在會議中說出自己的看法 ●凡事只憑感覺和靈感 以上所有問題的根源，在於沒有掌握「概念如何形成」。 本書作者細田高廣將他十年來「概念的生成」課程精華，濃縮在這本書中。 細田認為，只要你能將心中的想法，組織成一段說服力十足的故事，或是濃縮成一句話的瞬間，周遭的反應就會有所改變。如此一來，以「概念」為名的設計圖逐漸變成現實。開始有人主動接近你，或是希望投資你的人紛紛出現，不知不覺擁有一票忠實的使用者或粉絲追隨。 本書的終極目標，就是幫助我們如何善用「概念的生成」、提出自己的想法，並且說服大家：「能過這樣的生活，不是很好嗎？」「我們的社會如果能變成那樣，那就太好了！」 只要學會如何建構概念，就能在規畫新事物、創造新價值的過程中，更加樂在其中！

作者介紹

作者介紹 細田高廣（Takahiro Hosoda） TBWA HAKUHODO創意總監（COO）、KIT虎之門研究所客座教授。 一橋大學畢業後，進入博報堂（HAKUHODO）工作。曾任職於美國創意公司李岱艾（TBWA Chiat Day，之後隸屬TBWA HAKUHODO），2022年起擔任TBWA HAKUHODO創意總監。 以廣告文案出身的創意總監身分，為許多企業提供品牌和溝通開發、商品服務概念開發、建構企業願景和經營概念生成等服務。服務業種橫跨家電、汽車、服飾、化妝品、飲料、金融等。並為企業提供「概念創造」（Concept Making）、「品牌故事講述」（Brand Storytelling）等創意實作研修課程。 曾獲坎城國際創意節（Cannes Lions International Festival）金獅獎等全球獎項肯定。並曾獲選2015年與2018年Campaign Asia- Pacific雜誌「日韓年度創意人物」（Japan Korea Creative Person of the Year）、2003年「年度創意領導人」（Creative Leader of the Year）、《廣告時代》（AdAge）「必須關注的世界創意家」等，也曾任坎城創意獎等多項國際創意節評審。 著作包括：《未來能用詞彙創造》（暫譯，原書名『未来は言葉でつくられる』，Diamond社）、《從概念開始》（繁體中文版由經濟新潮社出版）等。 周芷羽 政治大學日文系、日本研究學位學程碩士畢業。喜歡閱讀和創造風格的換句話說，持續在深奧的翻譯世界求知探索。譯作：《提問的設計》（合譯）、《從概念開始》（以上均由經濟新潮社出版）等。

產品目錄

產品目錄 【前言】概念的生成 第一章 所謂概念是指什麼呢？ 1.1概念的定義 搖滾史上第一張概念性專輯 改變旅行意義的Airbnb 只要寫出來，就是概念嗎？ 概念的機能與定義 意義、價值與《蒙娜麗莎》 1.2基於概念而產生的價值設計 星巴克建立的「第三空間」 Everlane的「極度透明」 1.3可發揮作用的概念條件 概念條件①：能站在「顧客觀點」書寫嗎？ 概念條件②：具備「只有～才有～」的構想嗎？ 概念條件③：能預測「擴增」的程度嗎？ 概念條件④：可以變成「簡單」的詞彙嗎？ 會因為那個詞彙而全身發熱嗎？ 1.4和概念似是而非的東西 概念不是標語 概念不是點子 概念不是主題 第一章 總結 第二章 引導形成概念的「提問」法 2-1為什麼提問很重要 創意五階段論述 如果能量產創意的話，就是創意家嗎？ 2-2應該要面對的提問是什麼呢？ 好的提問像一記妙傳 關於提問的四種分類：問題矩陣（question matrix） 電梯太慢的問題 重構：改變提問就可以改變構想 2-3實踐重構的方式 ①整體式提問：如果解決的是整體而不是局部呢？ ②主觀式提問：只屬於你個人的偏愛或堅持是什麼呢？ ③理想式提問：理想的變化是什麼呢？ ④動詞式提問：如果重新發明既有的行動的話呢？ ⑤破壞式提問：應該打破的無趣常識是什麼呢？ ⑥目的式提問：如果將其作為手段的話，目的是什麼呢？ ⑦利他式提問：那樣一來，社會如何變得更好？ ⑧自由式提問：還有什麼是尚未寫到，但具有價值的提問呢？ 2-4重構的實踐 第二章 總結 第三章 根據顧客觀點設計的「洞察型故事」 3-1洞察型故事的框架 運用四個C說故事 3-2找出消費者洞察（customer insight）的方法 真正想要闡述的內容，無法成為言語 想要吃沙拉的幻聽 能夠訴諸言語的，僅百分之五 所謂洞察，簡單來說是什麼呢？ 真實的聲音隱藏在矛盾之中 表現個人洞察的句型 風倍清（Febreze）發掘到的洞察 The First Take所掌握到的洞察 3-3如何找到真正的競爭者（competitor）？ 只是對手的話不是競爭者 3-4有自己公司（company）獨有的效益嗎？ 將優勢分類 3-5設計洞察型故事的實作 第三章 總結 第四章 以未來觀點設計的「願景型故事」 4-1願景型故事的要點 用詞彙連結過去與未來 桃太郎與總統的故事 發射火箭的故事 4-2重新審視過去的使命 過去代表的意義不只一個 未來總是源自於過去的發現而開始的 使命具有「大眾性」與「內在性」 4-3預見未來的願景 看得見的詞彙與看不見的詞彙 書寫願景的兩個要點 願景伴隨著概念：從香奈兒（Chanel）的案例學習 如果沒有出現評價兩極的情況，就不是願景 4-4願景型故事的實踐 4-5洞察型與願景型的結合 洞察型故事：讓習慣旅行的人們獲得的新體驗 願景型故事：讓世界產生新的連結 第四章 總結 第五章 將概念寫成「一句話」 5-1書寫成一句話的步驟 STEP1梳理意義：三點梳理法 STEP2精簡資訊：是目的還是角色 STEP3精煉用詞：兩個單字原則 關鍵片語的三種類型 5-2一句話的落實 課題：住宿．旅館預約網站Trail Japan 解說 用詞的品味是可以磨練的嗎？ 5-3有助於濃縮成一句話的10種句型 概念句型①：變革敘述法 概念句型②：比較強調法 概念句型③：不的消除法 概念句型④：暗喻法 概念句型⑤：翻轉法 概念句型⑥：矛盾法 概念句型⑦：民主化 概念句型⑧：個性化 概念句型➈：移位法（錯位法） 概念句型⑩：符號化 當你認為「寫出來了！」之後先進行「三次測驗」與「一週測驗」 5-4概念句型的實踐 第五章 總結 第六章 讓概念「最佳化」 6-1產品開發的概念 用一張紙說明製造成品的方法 概念表的實踐：健身鏡的優點 基本的三點組合：洞察．概念．關鍵效益 小作業①：安靜的吸塵器Aeris 小作業①：解說 小作業②：夜用型優格 Creamy Night 小作業②：解說 6-2行銷概念 撰寫「樣品」 健身鏡Perfect Mirror 的案例 吸塵器Aries的案例 優格Creamy Night的案例 6-3價值：凝聚組織的行動原則 打倒惡鬼的使命（mission）．願景（vision）．價值（value） 價值的條件 建立價值的三個步驟 價值制定專案的進行方式 關於MVV（Mission．Vision．Value）與MVC（Mission．Vision．Concept） 如何運用 第六章 總結 常見Q&A參考文獻參考網站【結語】異常數值最能發揮價值圖表索引

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 善用「概念的生成」，
為商品、事業、服務、內容提供新價值。
不限於創意工作者，
就連企畫、研發、銷售、行銷、管理或創業，
所有人都能活用！

從點子的發想到文字的表現，具體傳達「概念的生成」。
豐富的圖解和實用的案例，讓入門者也能看得懂！

　　

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活動

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