內容簡介
內容簡介 你想過嗎？你可以這樣想！怎樣經營文化創意產業？你想過嗎？怎樣經營出版業？你可以這樣想！出版達人公佈了他的120道經營練習題，每一則都是問題的線索，每一則都是經營的思索。這是出版業的經營秘笈，對策從這裡來，創意從這裡來，本事也從這裡來！這也是文化創意產業的思考技術，想法做法更可以從這裡來！不止文化創業產業，這更是所有職場人的經營題庫、重點提示與筆記MEMO，反覆練習，你會找到自己的答案，找到未來。這是讓妳走進下一輪光明的關鍵備忘錄。從現象推回到本質，看出某些出版業經營（以及廣泛適用的文化創意產業）的基本規律，讓思考者不只有能力看出一個狀態、提出一個方案，而是有能力面對各種狀態，提出各種方案，包括我們今天還不曾面對的問題在內。──詹宏志／PChome網路家庭董事長這本書讓我們知道，理性的操作畢竟是出版業非常重要的一部分，沒有了這部分，這個行業就不能成為一種健全的商業。對出版產業的從業人員，或是想要瞭解這個行業的人，這本書無疑是最佳讀本。──林載爵／聯經出版發行人兼總編輯■作者簡介蘇拾平無庸置疑的出版達人，對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理，是他經營出版成功的重要法門。自民國七○年代投身出版以來，出版業的每一次轉折，每一個關卡，都親身投入，無役不與，是台灣累積了最多實戰經驗，最瞭解產業環境，花最多時間思考與嘗試的出版人。曾任遠流出版副總編輯，主編遠流實戰智慧叢書系列，是台灣早期具有完整書系概念的作品。與陳雨航共同創立麥田出版，甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例，奠立麥田出版的基礎。成功移轉麥田加入城邦出版集團，為城邦出版集團創立者之一，並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台，並籌設佈局城邦（香港）出版集團及城邦（馬新）出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌，並成立整合行銷中心，包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。2006年成立大雁出版基地，吸納成熟出版人加入，為出版提供更多可能的機會。他也是第一個為出版業開辦系列講座的人，全台灣看得到最多出版數字的人，出版業的訴願中心……，他手下成功的行銷案例亦不計其數。■本書目錄開場白 如果出版還有明天第一章 出版的思索你從事哪一行？企業化無政府主義者獨特如何讀？為何買？骨架以及關節人才的找與用賣書之道指標的意義盤算【出版筆記】書的未來第二章 閱讀的線索作者書名的召喚封面與裝禎編輯形式˙step by step 編輯企劃會議生活型態累積的書目連連看不約而同讀在當下做為一個讀者第三章 行銷的守則都是為了讀者銷售的可能成本效益訊息回饋一頁企劃案˙step by step 行銷專案會議測試生態與現實推與拉脫穎而出辦書展【出版筆記】出版行銷常用的十種工具第四章 通路的選擇獨立書店連鎖書店網路書店量販折扣賣場便利兼營店特色專門書店讀書俱樂部往海外去學校與圖書館直銷與電訪【出版筆記】網路書店的十種能量第五章 經銷的角色集散功能附加價值往來關係營運模式數據系統結帳信用資金折扣發展第六章 策略的思考價值策略效率策略資源策略卡位策略競局策略內外策略互賴策略風險策略生存策略大書目策略第七章 管理的盲點預算與目標計畫績效考核激勵溝通用人授權決策團隊與領導內控【出版筆記】出版行銷常犯的八個錯誤第八章 定價的方法認知法則敏感度法則生命週期法則收益法則風險法則優勢法則焦點法則繁衍法則折價券法則資源法則【出版筆記】出版行銷常見的十個迷思第九章 營運的指標營收折扣率毛利率費用與費用率純益四大資產資產報酬率新舊書比損益平衡點新書銷量【出版筆記】出版經營的七種性格第十章 事業的模式利基型綜合型翻譯／創作雜誌／自製資金模式平台模式直銷模式經銷模式零售模式郵購專案【出版筆記】出版集團化與策略合作──八個觀察角度第十一章 庫存的對應庫存是什麼？經營／管理總體／個別為何增加？如何減少？調節出入掌握變動運用情報估值健診第十二章 產業的未來下一本書下一次閱讀下一輪出版下一代編輯下一家品牌下一種專業下一批經銷下一回通路下一個平台下一波兩岸【出版筆記】未來在等待的出版──線索與思索