防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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內容簡介
為什麼一般人能跨越「學歷的高牆」？
而「高學歷」已無法拿出發想成果了呢？
◎從BCG、博報堂體驗到的「持續獲勝的發想力」究竟是什麼？
過去的組織團體重視「學習」的能力，而這一類的人材都集中於像是東大等一流大學、官僚體系以及大企業。在資訊流通不發達的年代，只要懂得學習，就能將創意跑在一般人前面。
而當資訊愈來愈發達，「善於思考」的人已能夠輕易超越「學歷菁英」，即使是「畢業於東大」的作者，也曾在波士頓諮詢公司、博報堂嘗到多次「敗北」的滋味。
現在已經無法光靠「學習」取勝，想獲勝就得認真磨練「邏輯思考的力量」。
◎總能比競爭對手更快地想出好點子的人，到底是如何「使用頭腦」的呢？
簡單的說，你真正需要的不是藉由收集資訊或學習來磨練你的靈感，能在競爭中脫穎而出的點子，都是來自於「邏輯思考」。單靠「靈光一閃」的點子來決定成敗的例子其實非常少。事實上，發想力的差距，也就是「邏輯思考力」上的差距。
邏輯思考力與「學歷」、「偏差值」、「知識量」並沒有直接的關係，因此，在現在的商業界中「智識下剋上」狀況已形成。
◎本書的邏輯思考，與市面上的「logical thinking」是有差別！
本書不會只教導組織圖、樹狀圖、MECE等徒具形式的東西。有著大企業研修講師等輝煌實績的作者，將與讀者一起思考，以簡明易懂的文字傳授「為了求勝的思考本質」。
只要你「過去曾在學習logical thinking時受到挫折」、「一碰到複雜的內容，就是無法確實學會」、「想要提升發想的速度與點子的質量，並在工作中脫穎而出」等，這本書都能帶領你跨越思考的愚笨之牆，讓自己擁有不被輕易取代的商業利器。
「聰明人」的定義已經改變！
就算名校畢業，也無法保證能在工作上拿出成果；
現在是由「會思考的野蠻人」所主導──
智識的下剋上時代！
「廣受大眾歡迎的麵包排名？」
第３名是紅豆麵包、第２名是菠蘿麵包。
那麼第１名呢？
是奶油麵包？果醬麵包？還是咖哩麵包？
給你５秒的時間想想看。
答案就是「吐司」。
這答案應該會讓很多人大失所望。彷彿可聽到大家心裡的聲音「什麼嘛，竟然是吐司！」、「欸，怎麼可能〜」等等。
姑且不論是不是第１名，大家都沒想到吐司這件事是不是有些不可思議？而能夠想到「吐司」的人到底是如何思考的呢？
想不出點子的大腦，到底是欠缺了什麼？！商業世界講求的是速度，
發想並實行好點子的速度越快，成功的可能性就越高。
但點子從何而來？
能在商業競爭中脫穎而出的點子，
來自「邏輯式思考」。
創意發想的擴大取決於：
1. 腦中的資訊量（創意點子的材料）。
2. 資訊被組合、加工為潛在創意點子的比率（加工率）。
3. 能夠抽出的潛在創意點子比率（發想率）。
創新能力＝邏輯思考能力
＝ 資訊量 × 加工率 × 發想率
總能早對手一步、擁有卓越創意的人，是如何「使用頭腦」的呢？
意外的是，單靠靈光一現的力量來決定成敗的例子非常稀少；
事實上，發想力的差距，正是「邏輯思考力」的差距。
邏輯思考力與「學歷」「知識量」沒有關係，
儘管大腦裡有著龐大的潛在創意，
但是能把這些構想具體提煉出來的卻不容易。
本書能幫助企圖打破學歷壁壘、贏過名校畢業精英的人，
以及徒有高學歷、卻在工作上不斷失敗的人。
更是教導各位如何在「商業界的智識領域」致勝的思考課程。
而「高學歷」已無法拿出發想成果了呢？
◎從BCG、博報堂體驗到的「持續獲勝的發想力」究竟是什麼？
過去的組織團體重視「學習」的能力，而這一類的人材都集中於像是東大等一流大學、官僚體系以及大企業。在資訊流通不發達的年代，只要懂得學習，就能將創意跑在一般人前面。
而當資訊愈來愈發達，「善於思考」的人已能夠輕易超越「學歷菁英」，即使是「畢業於東大」的作者，也曾在波士頓諮詢公司、博報堂嘗到多次「敗北」的滋味。
現在已經無法光靠「學習」取勝，想獲勝就得認真磨練「邏輯思考的力量」。
◎總能比競爭對手更快地想出好點子的人，到底是如何「使用頭腦」的呢？
簡單的說，你真正需要的不是藉由收集資訊或學習來磨練你的靈感，能在競爭中脫穎而出的點子，都是來自於「邏輯思考」。單靠「靈光一閃」的點子來決定成敗的例子其實非常少。事實上，發想力的差距，也就是「邏輯思考力」上的差距。
邏輯思考力與「學歷」、「偏差值」、「知識量」並沒有直接的關係，因此，在現在的商業界中「智識下剋上」狀況已形成。
◎本書的邏輯思考，與市面上的「logical thinking」是有差別！
本書不會只教導組織圖、樹狀圖、MECE等徒具形式的東西。有著大企業研修講師等輝煌實績的作者，將與讀者一起思考，以簡明易懂的文字傳授「為了求勝的思考本質」。
只要你「過去曾在學習logical thinking時受到挫折」、「一碰到複雜的內容，就是無法確實學會」、「想要提升發想的速度與點子的質量，並在工作中脫穎而出」等，這本書都能帶領你跨越思考的愚笨之牆，讓自己擁有不被輕易取代的商業利器。
「聰明人」的定義已經改變！
就算名校畢業，也無法保證能在工作上拿出成果；
現在是由「會思考的野蠻人」所主導──
智識的下剋上時代！
「廣受大眾歡迎的麵包排名？」
第３名是紅豆麵包、第２名是菠蘿麵包。
那麼第１名呢？
是奶油麵包？果醬麵包？還是咖哩麵包？
給你５秒的時間想想看。
答案就是「吐司」。
這答案應該會讓很多人大失所望。彷彿可聽到大家心裡的聲音「什麼嘛，竟然是吐司！」、「欸，怎麼可能〜」等等。
姑且不論是不是第１名，大家都沒想到吐司這件事是不是有些不可思議？而能夠想到「吐司」的人到底是如何思考的呢？
想不出點子的大腦，到底是欠缺了什麼？！商業世界講求的是速度，
發想並實行好點子的速度越快，成功的可能性就越高。
但點子從何而來？
能在商業競爭中脫穎而出的點子，
來自「邏輯式思考」。
創意發想的擴大取決於：
1. 腦中的資訊量（創意點子的材料）。
2. 資訊被組合、加工為潛在創意點子的比率（加工率）。
3. 能夠抽出的潛在創意點子比率（發想率）。
創新能力＝邏輯思考能力
＝ 資訊量 × 加工率 × 發想率
總能早對手一步、擁有卓越創意的人，是如何「使用頭腦」的呢？
意外的是，單靠靈光一現的力量來決定成敗的例子非常稀少；
事實上，發想力的差距，正是「邏輯思考力」的差距。
邏輯思考力與「學歷」「知識量」沒有關係，
儘管大腦裡有著龐大的潛在創意，
但是能把這些構想具體提煉出來的卻不容易。
本書能幫助企圖打破學歷壁壘、贏過名校畢業精英的人，
以及徒有高學歷、卻在工作上不斷失敗的人。
更是教導各位如何在「商業界的智識領域」致勝的思考課程。
產品目錄
前言
能夠想到「吐司」的人究竟是如何思考的呢？
想不出點子的時候到底是欠缺了什麼？
在BCG及博報堂所體悟到的「失敗的本質」
思考不要從「工具」學，要從「本質」學
第1章 贏在思考
───在麥肯錫工作的人與從名校畢業的人，
「聰明度」有何不同？
我們一直都誤解了「深思熟慮」的意義
何謂「思考」行銷策略？
套用公式也不能稱作是「思考」
要在競爭中「持續獲勝」，光有知識是不夠的
藉由「學習」獲得的優勢是很脆弱的
「會思考的野蠻人」橫行的時代開始了
現在有哪個業界充滿了「具思考力的人才」？
所謂「聰明人」的條件變了
「能贏過東大畢業生的戰場」確實存在
在創意的戰場上，「心有不甘的失敗」佔了九成
應要避免「最令人不甘心的失敗」
任何戰場都是以「心有不甘的失敗」佔絕大多數
為什麼「能幹的人」會跳槽到其他公司？
趨近「天才思維」的唯一有效辦法
「點子王」依舊會勝出的理由
速度越快，創意的品質越能提高
「陣亡的點子」越多的人越有創意
越是天才就越多產，不怕失敗作品堆積如山
第2章 拓寬思路
───避免成為創意上的「孫悟空」之唯一可能方程式
因為「愚笨之牆」的存在而無法擴大創意發想
「零基思維」只是一種理想罷了
孫悟空所疏忽的兩件事
笨蛋的問題就在於看不見「自己的笨」。
為什麼「越是想得窄的人」，其創意的範圍越廣？
思想不知不覺地被束縛於「半徑５公尺內」
越是想得窄的人，就越能拓寬思路
架構思考的本質是「有意識地窄化思維」
「趨近天才」的方法
決定創意發想量的三個變數：材料→加工→具體化
「忘了」一詞具有兩種含意
創意發想品質的三個決定要素
終究還是「會唸書的傢伙」佔上風？
第3章 邏輯思考
───趨近天才的思考方式
人只有在「寫」的時候才有在「想」
只是將雙手環抱於胸前喃喃自語，並不能算是「思考」
越是具備優秀思考力的人往往寫得越多
就連天才也必須要書寫才能夠思考
「不寫就能想」的只有那一小撮的天才
詞語就是「界線」：彩虹為什麼是七色的？
詞語可將所有一分為二
彩虹其實不是七色的？
「definition（定義）」和「言の葉（詞語）」都是界線
高度的詞彙運用能力與邏輯思考力直接相關
所謂的邏輯，並不只是「有條理」而已
當組成邏輯的零件鬆動，邏輯的條理便會動搖
麥肯錫簡報的「詞語用法」與眾不同
以詞語的力量達成創新的本田
邏輯思考依舊是「最強的創意發想方式」
包含邏輯思考在內的「四種思維路徑」
「印象思考」的瓶頸
鈴木一朗是「詞語×條理」的話，長嶋茂雄就是「印象×直覺」
第4章 提高發想率
───如何在廣大的沙漠中挖出寶藏？
減少「無意中忘了」的策略性核對清單
可避免「無意中忘了」的習慣
良好的核對清單的「兩個共通條件」
完美的核對清單絕非一蹴可幾
要避免缺漏，就必須分階段進行
邏輯樹的本質就是「邏輯的條理×直覺的跳躍」
有了「直覺」的邏輯思考才算完整
邏輯樹基本上也包含「非邏輯」
怨嘆自己缺乏「直覺力」是一種浪費時間
最後仍需「靠直覺跳躍」
麥肯錫的人為何要「依ＭＥＣＥ的原則思考」？
遺漏萬萬不可，但重複可以接受
光是匯總為ＭＥＣＥ並無任何意義
穩當評估「是否已徹底思考過」的方法
巧妙的ＭＥＣＥ與拙劣的ＭＥＣＥ
用來判斷「發想範圍有無擴大」的唯一標準
只要思路比靠直覺發想時更寬廣就是成功
「篩選創意」不像「擴大創意」那麼難
利用「別人的架構」來避免思考的「心有不甘」
有架構便能發現「愚笨之牆」
幾乎所有的架構都「不完整」
第5章 增加創意發想的材料
───消除對知識的盲從與偏見之超強策略。
為什麼越是有知識的人越「不收集」資訊？
知識的「多樣性」比「總量」更重要
為什麼夏目漱石很重視「逛街」這件事？
越是徹底「被動」的人，其知識的「廣度」越大
養成「資訊流入」的習慣，優游於資料的大海
在北野武的電影中，發揮了作用的資訊流入──「因數分解」
網路剝奪了知識的多樣性
資訊流入是一種高風險高收益的投資
將單純的知識深化為「創意的種子」
「從腦中抽出」也具有兩種含意
所謂的發想，就是「經加工的知識＝創意點子」的具體化
知識與知識之間的「連結方式」是無法控制的
初學時的「ＷＨＹ？」是智慧的關鍵
有智慧的人會在「學習時」下工夫
越是沒知識的人，越有機會擁有智慧
以邏輯思考來想「４Ｐ的原理」
第6章 提高創意發想品質的實踐智慧
───為了避免「一知半解」造成的危險。
邏輯樹有「三種類型」
將事物分解為ＭＥＣＥ的三種樹狀結構
以「原因、解決方案、元素」來劃分
進行ＭＥＣＥ思考時的具體步驟：直覺→上游→下游
步驟①一開始暫且只靠直覺來想
步驟②從較大的範圍開始分解為ＭＥＣＥ
步驟③也試著從「下游」思考
檢驗是否符合ＭＥＣＥ的「計算法」
想想看「是什麼和什麼的加總？」──加算法
最適合用於分析量化問題的「乘算法」
不符合ＭＥＣＥ分解的做法
可針對「一個問題」建立「多個樹狀結構」
能提高詞語力的四種習慣
若想提升能力，就要改變「想法」
輸入正確的文章
條列式的備忘內容一定要重寫成「筆記文章」
在開PowerPoint之前先開Word
第7章 結論思考的資訊收集術
───那個人的新案子為什麼失敗了？
收集資訊的人心中都存在有「隱藏的結論假設」
資訊收集也會有「心有不甘」的狀況
「總之先收集資訊」的話，專案註定會失敗
必須先進行「結論假設的建立」
注意「結論思考」，並反覆進行「假設→驗證」
結論假設錯了沒關係
為什麼從資訊收集開始著手，就會想不出「新答案」？
就算資訊不完整，你也能找出「自己的答案」
越是喜歡「學習」的人，越容易從資訊收集著手
為什麼哈佛商學院的老師「不講課」？
令優秀人才深陷其中，難以自拔的「高級例行公事」魔咒？
終章 那個人為何能贏過名校畢業的精英？
───在智識的下剋上時代中生存下去。
「出了社會，學歷就不再重要」是真的嗎？
「學習」的最大價值何在？
維持現狀會讓你一輩子都贏不了東大畢業的人
「領域的選擇」終究會大幅左右勝負
能夠想到「吐司」的人究竟是如何思考的呢？
想不出點子的時候到底是欠缺了什麼？
在BCG及博報堂所體悟到的「失敗的本質」
思考不要從「工具」學，要從「本質」學
第1章 贏在思考
───在麥肯錫工作的人與從名校畢業的人，
「聰明度」有何不同？
我們一直都誤解了「深思熟慮」的意義
何謂「思考」行銷策略？
套用公式也不能稱作是「思考」
要在競爭中「持續獲勝」，光有知識是不夠的
藉由「學習」獲得的優勢是很脆弱的
「會思考的野蠻人」橫行的時代開始了
現在有哪個業界充滿了「具思考力的人才」？
所謂「聰明人」的條件變了
「能贏過東大畢業生的戰場」確實存在
在創意的戰場上，「心有不甘的失敗」佔了九成
應要避免「最令人不甘心的失敗」
任何戰場都是以「心有不甘的失敗」佔絕大多數
為什麼「能幹的人」會跳槽到其他公司？
趨近「天才思維」的唯一有效辦法
「點子王」依舊會勝出的理由
速度越快，創意的品質越能提高
「陣亡的點子」越多的人越有創意
越是天才就越多產，不怕失敗作品堆積如山
第2章 拓寬思路
───避免成為創意上的「孫悟空」之唯一可能方程式
因為「愚笨之牆」的存在而無法擴大創意發想
「零基思維」只是一種理想罷了
孫悟空所疏忽的兩件事
笨蛋的問題就在於看不見「自己的笨」。
為什麼「越是想得窄的人」，其創意的範圍越廣？
思想不知不覺地被束縛於「半徑５公尺內」
越是想得窄的人，就越能拓寬思路
架構思考的本質是「有意識地窄化思維」
「趨近天才」的方法
決定創意發想量的三個變數：材料→加工→具體化
「忘了」一詞具有兩種含意
創意發想品質的三個決定要素
終究還是「會唸書的傢伙」佔上風？
第3章 邏輯思考
───趨近天才的思考方式
人只有在「寫」的時候才有在「想」
只是將雙手環抱於胸前喃喃自語，並不能算是「思考」
越是具備優秀思考力的人往往寫得越多
就連天才也必須要書寫才能夠思考
「不寫就能想」的只有那一小撮的天才
詞語就是「界線」：彩虹為什麼是七色的？
詞語可將所有一分為二
彩虹其實不是七色的？
「definition（定義）」和「言の葉（詞語）」都是界線
高度的詞彙運用能力與邏輯思考力直接相關
所謂的邏輯，並不只是「有條理」而已
當組成邏輯的零件鬆動，邏輯的條理便會動搖
麥肯錫簡報的「詞語用法」與眾不同
以詞語的力量達成創新的本田
邏輯思考依舊是「最強的創意發想方式」
包含邏輯思考在內的「四種思維路徑」
「印象思考」的瓶頸
鈴木一朗是「詞語×條理」的話，長嶋茂雄就是「印象×直覺」
第4章 提高發想率
───如何在廣大的沙漠中挖出寶藏？
減少「無意中忘了」的策略性核對清單
可避免「無意中忘了」的習慣
良好的核對清單的「兩個共通條件」
完美的核對清單絕非一蹴可幾
要避免缺漏，就必須分階段進行
邏輯樹的本質就是「邏輯的條理×直覺的跳躍」
有了「直覺」的邏輯思考才算完整
邏輯樹基本上也包含「非邏輯」
怨嘆自己缺乏「直覺力」是一種浪費時間
最後仍需「靠直覺跳躍」
麥肯錫的人為何要「依ＭＥＣＥ的原則思考」？
遺漏萬萬不可，但重複可以接受
光是匯總為ＭＥＣＥ並無任何意義
穩當評估「是否已徹底思考過」的方法
巧妙的ＭＥＣＥ與拙劣的ＭＥＣＥ
用來判斷「發想範圍有無擴大」的唯一標準
只要思路比靠直覺發想時更寬廣就是成功
「篩選創意」不像「擴大創意」那麼難
利用「別人的架構」來避免思考的「心有不甘」
有架構便能發現「愚笨之牆」
幾乎所有的架構都「不完整」
第5章 增加創意發想的材料
───消除對知識的盲從與偏見之超強策略。
為什麼越是有知識的人越「不收集」資訊？
知識的「多樣性」比「總量」更重要
為什麼夏目漱石很重視「逛街」這件事？
越是徹底「被動」的人，其知識的「廣度」越大
養成「資訊流入」的習慣，優游於資料的大海
在北野武的電影中，發揮了作用的資訊流入──「因數分解」
網路剝奪了知識的多樣性
資訊流入是一種高風險高收益的投資
將單純的知識深化為「創意的種子」
「從腦中抽出」也具有兩種含意
所謂的發想，就是「經加工的知識＝創意點子」的具體化
知識與知識之間的「連結方式」是無法控制的
初學時的「ＷＨＹ？」是智慧的關鍵
有智慧的人會在「學習時」下工夫
越是沒知識的人，越有機會擁有智慧
以邏輯思考來想「４Ｐ的原理」
第6章 提高創意發想品質的實踐智慧
───為了避免「一知半解」造成的危險。
邏輯樹有「三種類型」
將事物分解為ＭＥＣＥ的三種樹狀結構
以「原因、解決方案、元素」來劃分
進行ＭＥＣＥ思考時的具體步驟：直覺→上游→下游
步驟①一開始暫且只靠直覺來想
步驟②從較大的範圍開始分解為ＭＥＣＥ
步驟③也試著從「下游」思考
檢驗是否符合ＭＥＣＥ的「計算法」
想想看「是什麼和什麼的加總？」──加算法
最適合用於分析量化問題的「乘算法」
不符合ＭＥＣＥ分解的做法
可針對「一個問題」建立「多個樹狀結構」
能提高詞語力的四種習慣
若想提升能力，就要改變「想法」
輸入正確的文章
條列式的備忘內容一定要重寫成「筆記文章」
在開PowerPoint之前先開Word
第7章 結論思考的資訊收集術
───那個人的新案子為什麼失敗了？
收集資訊的人心中都存在有「隱藏的結論假設」
資訊收集也會有「心有不甘」的狀況
「總之先收集資訊」的話，專案註定會失敗
必須先進行「結論假設的建立」
注意「結論思考」，並反覆進行「假設→驗證」
結論假設錯了沒關係
為什麼從資訊收集開始著手，就會想不出「新答案」？
就算資訊不完整，你也能找出「自己的答案」
越是喜歡「學習」的人，越容易從資訊收集著手
為什麼哈佛商學院的老師「不講課」？
令優秀人才深陷其中，難以自拔的「高級例行公事」魔咒？
終章 那個人為何能贏過名校畢業的精英？
───在智識的下剋上時代中生存下去。
「出了社會，學歷就不再重要」是真的嗎？
「學習」的最大價值何在？
維持現狀會讓你一輩子都贏不了東大畢業的人
「領域的選擇」終究會大幅左右勝負
各界推薦
「一直崇尚跳脫框架的思考方式，無論是參與『政問』計畫還是『LUNA 360
相機』募資，我都盡我所能地負責這個工作。然而，所謂『點子的誕生』『想法的萌發』這件事，一直是極為抽象而難以言談的。很高興看到『邏輯思考的本質』一書作者，把在顧問業和廣告業中所經歷的思考方式一次分享出來，而且條列清楚、步驟清晰，讓一般以為抽象的『創意思考』霎時間轉換成為連一般人也能消化的『邏輯思考』，真的是很寶貴的一本書。一邊看著，一邊連連點頭
─ 對！我就是這麼想出來的！」
－－LUNA 360 相機計畫發起人、北科大互動設計系專任助理教授
／葛如鈞
「我們都知道，在商業世界中，發現並實行好點子的速度越快，生意成功的可能性就越高。貫穿本書的中心理念，就是要告訴你如何運用『邏輯思考』想出在商場上脫穎而出的好點子。然而，本書與其他邏輯思考書籍不同的是，以豐富多樣的簡單易懂案例，帶你回到思考的本質，學會「以自己建立的架構來導出答案」，讓你真正贏在『思考力』。
－－兩岸企業創新思維教練、《左思右想》作者
／劉恭甫
「創意的本質就是思考的能力！
現在的教育圈都知道培養核心能力很重要，我們要訓練孩子帶得走的能力。但喊喊話誰都會，到底該怎麼訓練？這本書雖然以商場為核心，但其闡述思考的本質，提供了訓練的途徑，這對於所有人來說都是不可或缺的，也是臺灣主流教育一直很欠缺的部份！帶著「思考」去學習、去工作，才真的能完成重要的大事！
」
－－「臺灣吧」共同創辦人、「故事：寫給所有人的歷史」共同創辦人
／蕭宇辰
「這本書改變了我對於「邏輯」的認知。作者以自身的經驗，實際點出「學習」與「思考」最大的分別，並以許多案例來說明思考的Know-how。是一本十分受用的書。」
－－30歲，女性讀者
「並不是一本單論述『邏輯思考』的書，作者實際提出在發想創意時會發生的心有不甘的疏漏，也確確實實地提供方法矯正一般人工作上一直存在的愚笨之牆。」
－－30歲，男性讀者
「書中提出了許多有趣的論點，也有許多圖表可以參考，淺顯易懂但內容很深入。像是『策略性核對清單』、『以邏輯思考來想４Ｐ的原理、『避免結論思考的資訊收集術』等等，令我重新思考自己的工作方式。」
－－40歲，男性讀者
「我工作時很習慣先大量收集資料再分析，卻往往因為花太多時間分類、整理而耗掉很多時間，有時最後的分析結果還不見得是主管要的。一開始會覺得是不是主管在找麻煩，直到接觸到這本書之後，才知道原來我從一開始在捜尋資料時，就已經築起自己所不知道的『愚笨之牆』，我無法將思考及可能性的廣度擴大，因為收集資訊的人心中都存在有『隱藏的結論假設』。」
－－30歲，女性讀者
「作者自身是東大畢業，卻很實際的點出即使是名校畢業的人，也不一定能在職場上占有絕對的發想優勢。這一點對於有90%不是名校畢業的讀者來說，是一個很大鼓勵，也正視到現在是個『智識下剋上的時代』。」
－－20歲，男性讀者
相機』募資，我都盡我所能地負責這個工作。然而，所謂『點子的誕生』『想法的萌發』這件事，一直是極為抽象而難以言談的。很高興看到『邏輯思考的本質』一書作者，把在顧問業和廣告業中所經歷的思考方式一次分享出來，而且條列清楚、步驟清晰，讓一般以為抽象的『創意思考』霎時間轉換成為連一般人也能消化的『邏輯思考』，真的是很寶貴的一本書。一邊看著，一邊連連點頭
─ 對！我就是這麼想出來的！」
－－LUNA 360 相機計畫發起人、北科大互動設計系專任助理教授
／葛如鈞
「我們都知道，在商業世界中，發現並實行好點子的速度越快，生意成功的可能性就越高。貫穿本書的中心理念，就是要告訴你如何運用『邏輯思考』想出在商場上脫穎而出的好點子。然而，本書與其他邏輯思考書籍不同的是，以豐富多樣的簡單易懂案例，帶你回到思考的本質，學會「以自己建立的架構來導出答案」，讓你真正贏在『思考力』。
－－兩岸企業創新思維教練、《左思右想》作者
／劉恭甫
「創意的本質就是思考的能力！
現在的教育圈都知道培養核心能力很重要，我們要訓練孩子帶得走的能力。但喊喊話誰都會，到底該怎麼訓練？這本書雖然以商場為核心，但其闡述思考的本質，提供了訓練的途徑，這對於所有人來說都是不可或缺的，也是臺灣主流教育一直很欠缺的部份！帶著「思考」去學習、去工作，才真的能完成重要的大事！
」
－－「臺灣吧」共同創辦人、「故事：寫給所有人的歷史」共同創辦人
／蕭宇辰
「這本書改變了我對於「邏輯」的認知。作者以自身的經驗，實際點出「學習」與「思考」最大的分別，並以許多案例來說明思考的Know-how。是一本十分受用的書。」
－－30歲，女性讀者
「並不是一本單論述『邏輯思考』的書，作者實際提出在發想創意時會發生的心有不甘的疏漏，也確確實實地提供方法矯正一般人工作上一直存在的愚笨之牆。」
－－30歲，男性讀者
「書中提出了許多有趣的論點，也有許多圖表可以參考，淺顯易懂但內容很深入。像是『策略性核對清單』、『以邏輯思考來想４Ｐ的原理、『避免結論思考的資訊收集術』等等，令我重新思考自己的工作方式。」
－－40歲，男性讀者
「我工作時很習慣先大量收集資料再分析，卻往往因為花太多時間分類、整理而耗掉很多時間，有時最後的分析結果還不見得是主管要的。一開始會覺得是不是主管在找麻煩，直到接觸到這本書之後，才知道原來我從一開始在捜尋資料時，就已經築起自己所不知道的『愚笨之牆』，我無法將思考及可能性的廣度擴大，因為收集資訊的人心中都存在有『隱藏的結論假設』。」
－－30歲，女性讀者
「作者自身是東大畢業，卻很實際的點出即使是名校畢業的人，也不一定能在職場上占有絕對的發想優勢。這一點對於有90%不是名校畢業的讀者來說，是一個很大鼓勵，也正視到現在是個『智識下剋上的時代』。」
－－20歲，男性讀者
作者介紹
■作者簡介
津田久資（Hisashi Tsuda）
畢業於東京大學法學院、加州大學柏克萊分校企業管理研究所（MBA）。曾任職於博報堂、波士頓顧問公司、蘇黎世保險集團，主要皆負責新商品開發，以及包含品牌創建等行銷策略之規劃、執行。
現以AUGUST-A㈱公司的代表人身分為各公司提供顧問服務。
此外，也在六本木之丘學院及各大企業內的培訓課程中，負責教授邏輯思考、策略思考等課程。不以膚淺的工具式解說貫徹，而是以簡單易懂的話語探究思考本質的授課風格而備受好評，指導人數至今已累積多達１萬人以上。
其著作除了超經典的求職面試指南《ロジカル面接術（暫譯：邏輯面試法）》（WAC）外，還有《世界一わかりやすいロジカルシンキングの授業（暫譯：世上最簡單易懂的邏輯思考課）》（KADOKAWA）、《出来る人ほど情報収集はしないもの！（暫譯：越厲害的人越不收集資訊！）》（WAC）、《超MBA式ロジカル問題解決（暫譯：超MBA式的邏輯問題解決法）》（PHP研究所）…等等。
■譯者簡介
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
Blog：www.anobii.com/bready/books
規格
誠品貨碼 / 2681502476005
ISBN13 / 9789869374828
ISBN10 / 9869374824
EAN貨碼 / 9789869374828
頁數 / 272
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
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