內容簡介
內容簡介 「做為一個合格的現代領導者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鑒別人的經驗。」－－彼得．杜拉克■本書目錄CHAPTER 1 注意良好的個人形象，樹立權威職位權威帶有濃厚的等級制度的色彩，而個人權威卻完全是靠個人魅力來獲得的。CHAPTER 2 好好利用時間，做個高效能人做為領導者，當你知道什麼工作可以由別人來做的時候，就可以把它們分配出去，不要再去費心考慮。CHAPTER 3 強化解決問題的能力實踐是增長才幹的源泉。要善於抓住每次實踐的機會，將其視為培養、鍛鍊、提高綜合分析能力的良機，倍加珍重，這是非常重要的。CHAPTER 4 提高決策和決斷能力科學技術發展日新月異，人類知識總量迅猛增長，經濟生活瞬息萬變，對一個企業而言，不超越，就被動、就可能被淘汰。CHAPTER 5 勇於創新，大膽冒險戰術決策又稱業務決策或基層決策，它是在戰役決策指導下，為了提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策、戰役決策和戰術決策三者彼此是相輔相成的，它們共同構成一個緊密聯繫、不可分割的完整體系，是一種指導與被指導的關係。CHAPTER 6 充分重視和合理使用人才用人應先會識人，庸人手下無人才，人如果自身庸俗淺陋，識才用才便無從談起，倒可能使那些成事不足、敗事有餘的無能鼠輩雲集到身邊。善於識別人才者，自身必定也是個人才。CHAPTER 7 最有效地分配工作，讓下屬完成從可用時間的角度來思考可以幫助領導者在必要的時候做出必要的決策。為了保持部門工作的進度，哪些任務可以推遲或者取消？把時間做為一種資源來考慮，可以幫助領導者對問題做出反應並採取必要的補救措施。CHAPTER 8 處理好人際關係，激勵下屬如果組織者在與人談論時，能設身處地耐心聽人傾訴，並不忌談話時間的長短，這種組織者必能得到眾人的信服。CHAPTER 9 學會授權，調動下屬的積極性授權時，要挑選那些接受過培訓、掌握技能、有天賦和動機的人。儘管這一原則很重要，許多主張授權的人仍認為每位員工都有被授權的天賦和渴望。只注重渴望而忽視天賦的授權會造成不良後果。CHAPTER 10 增強溝通能力對主管來說，首先要認識到同基層員工和高層管理者對話時必須謹慎小心。要具體而準確，任何不經過周密思考的陳述都可能導致不良的結果。
