內容簡介
內容簡介 傑克．威爾士曾說：「我的工作就是給最優秀的人，最好的機會，並且把公司的資源做最好的分配，其他的事，就不用管太多了。」的確，如果你僱人為你做事，你就應當放手讓他去做，千萬別在他做事的過程之中，管他太多，即使要管也要管得恰到好處，否則，你就根本不應該僱用他。查理斯．塔威爾曾經寫道：「管得越多，理你的人越少。」其實，一個優秀的管理者，必須懂得如何管，才能管得恰到好處，也就是說千萬不要該管的事情不管，而儘去管一些雞毛蒜皮的小事。學會適度授權，只管該管的事，不但能讓下屬不斷成長，也可以減輕自己的工作負擔。想要為一個卓有成效的經營者，就必須從繁瑣的事務中脫身，集中精力思考戰略佈局，把時間集中在計劃與決策上。現代企業最需要的就是人才，然而面對多變的外部環境，企業就要先從公司發展願景出發，規劃出一套管人用人的評估標準，同時也要建立一套完善的管理制度，讓企業的員工能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。■作者簡介Katlina Green1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》《把人才變天才》《管得恰到好處》……等書。