直銷執行力 II | 誠品線上

直銷執行力 II

內容簡介

內容簡介 儘管每個人對於「成功」的定義不同，然而，成功的人生與夢想卻是人們生存與前進的最大動力。相信唯有落實「執行力」，才能幫助您縮短成功的時間！ 直銷事業發展至今，的的確確幫助許多人們實現以往想都不敢想的夢想人生。隨著該書的出版，作者期待引領一股執行力風潮！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介時台明全球華人最知名的傳、直銷權威，身兼「最受歡迎傳、直銷首席講師」、「最暢銷的傳、直銷專書作者」、「影響力與銷量最大的傳、直銷媒體發行人」與「最知名傳、直銷培訓集團創辦人」多種角色，其聲譽早已遍佈海內外。擁有美國名校芝加哥大學（University of Chicago）的碩士學位，八次全國辯論冠軍的頭銜，深耕與推廣傳、直銷領域以來，發表5,000篇以上的傳、直銷專文，超過三百家傳、直銷公司與組織的輔導培訓經歷，主講過3,000場以上的傳、直銷培訓研討會，學員超過100萬人次，講課範圍遍佈台灣，香港，新加坡，馬來西亞，中國大陸，以及美國和澳洲等世界各地，是當前全球華人影響力最大的傳、直銷產業專家。現任：PNG卓越領航集團 創辦人、《直銷人》雜誌 發行人。著作：《傳銷聖經》、《傳銷心法》、《傳銷鐵律》、《傳銷DNA》、《直銷執行力》、《絕對要做傳銷的101個理由》、《快樂其實很簡單》、《點時成金》、《SAY YES！》、《會說話其實很簡單》、《訂做全新的自我》、《超優勢行銷》、《黑皮書》、《受歡迎 SO EZ》等暢銷書，以及《傳霸天下》、《超越巔峰》、《超優勢銷售》、《說上巔峰》、《傳銷勝經Ⅱ─打造傳銷贏家》、《億萬富翁就是你》等有聲……書。

產品目錄

產品目錄 第一章 十個直銷常見的問題與解決方法問題一：直銷是老鼠會問題二：直銷很難做，成功的是少數問題三：直銷做不久，沒有根問題四：直銷都是上線賺下線的錢問題五：直銷會得罪朋友，賺朋友的錢問題六：直銷都是騙人的問題七：直銷必須一直上課問題八：經營直銷事業很辛苦問題九：直銷都要推銷，人脈用完就沒有了問題十：直銷賺錢太慢了第二章 要有CASH，先懂KASH知識(Knowledge)：1.產品專業知識2.行業專業知識3.商業經營專業知識4.動態知識態度(Attitude)：1.正面態度2.強烈的企圖心3.樂觀的態度4.態度的持續技巧(Skill)：1.生存技巧2.領導技巧3.組織團隊發展策略習慣(Habit)：1.大量行動的習慣2.大量學習的習慣3.融入會場的習慣4.大量溝通的習慣5.自我管理的習慣6.成果導向的習慣7.規劃財務的習慣第三章 拿破崙‧希爾「思考致富」的成功法則拿破崙‧希爾成功法則一：信念可以成真拿破崙‧希爾成功法則二：慾望讓人產生動力拿破崙‧希爾成功法則三：明確的目標設定第四章：絕對成功的七個目標設定法方法一：釐清目標設定的意義，將壓力轉為動力方法二：讓目標設定更為平衡與全面化方法三：賦予目標強而有力的驅動力方法四：有效的目標必須符合SMART原則方法五：目標要有優先順序，做有效的資源分配方法六：具體的目標設定方法要與時間管理相結合方法七：提高目標達成率的輔助技巧第五章 直銷人的高效率時間管理秘訣秘訣一：必須與目標結合秘訣二：First Thing First秘訣三：計畫法則秘訣四：工具化法則秘訣五：做好情緒管理秘訣六：時間管理就是一種平衡管理第六章 六種不同情境的Power TalkPower Talk I：產品分享Power Talk II：成功分享Power Talk III：ABC法則引言Power Talk IV：主持人基本架構Power Talk V：異議處理Power Talk VI：協助下線解決問題第七章 會場運作完全攻略會場運作的功能：聚合、感染、借力、複製、績效會場運作的種類：進人會場、留人會場、育人會場第八章 阻礙成功的十大原因原因一：沒有下定決心，缺少「一定要」的精神原因二：未能真正認同直銷精神原因三：只銷不傳或只傳不銷原因四：沒有融入會場原因五：沒有遵守遊戲規則原因六：不會處理階段性的成功原因七：沒有持續學習與成長原因八：沒有做好財務規劃原因九：過度迷戀舞台和領導權原因十：沒有用心經營「人」的關係第九章 問題下線輔導完全攻略狀況一：績效表現不佳的下線狀況二：愛遲到的下線狀況三：言談舉止不合宜的下線狀況四：能力強，但主觀也強的下線狀況五：缺乏鬥志，情緒低落的下線狀況六：內向，缺乏信心的下線狀況七：過分依賴的下線狀況八：違反遊戲規則的下線狀況九：時間不足或難以配合的下線狀況十：愛講負面的話語和抱怨的下線狀況十一：不願意學習的下線狀況十二：缺乏行動力的下線第十章 快速倍增業績的終極策略關鍵一：放大行動量關鍵二：提高成交率，強棒出擊關鍵三：提高成交金額與產值關鍵四：提升客戶忠誠度與回購率關鍵五：廣開分店，大量增人關鍵六：倍增A角色的量與質關鍵七：增加會場數量，遍地開花關鍵八：建構績效文化，讓每個成員以績效為己任

商品規格