霹靂布袋戲創新學: 從上戲到上櫃的文創路 | 誠品線上

霹靂布袋戲創新學: 從上戲到上櫃的文創路

作者 邱正生/ 鄭秋霜
出版社 聯合發行股份有限公司
商品描述 霹靂布袋戲創新學: 從上戲到上櫃的文創路:內容簡介本書首度全方位揭開台灣布袋戲第一品牌文創產業化的關鍵祕辛!百年布袋戲家族從雲林田中央,走向東方迪士尼的創新經營學

內容簡介

內容簡介 台灣布袋戲第一品牌,如何將本土文創行銷國際?黃家兄弟首度授權暢談──百年布袋戲家族從雲林田中央,走向東方迪士尼的創新經營學;最懂霹靂布袋戲的專業經理人,剖析台灣最強虛擬偶像製造機。精采收錄──專訪名人談霹靂名人看霹靂、學創新,從金曲歌王荒山亮、櫃買中心董事長吳壽山、到花旗台灣區總裁管國霖,人人心中都有霹靂魂!

各界推薦

各界推薦 《霹靂推薦》●櫃買中心董事長 吳壽山●政大科管所教授 李仁芳●前台北市副市長 李永萍●霹靂國際董事長 黃強華●金曲歌手 荒山亮●花旗台灣區總裁 管國霖

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介邱正生畢業於國立台灣大學人類學系、國立政治大學經營管理碩士。現任創夢市集股份有限公司總經理、台灣文化創意產業聯盟協會副理事長,長期關心及投入文化藝術及文化創意產業發展。曾任大霹靂國際整合行銷股份有限公司總經理、臺北市文化基金會副執行長、行政院文化建設委員會文化創意專案辦公室副主任。推動重要文化藝術活動包括:臺北藝術節、臺北兒童藝術節、臺北藝穗節、臺北電影節、霹靂奇幻武俠世界──布袋戲藝術大展;負責規劃、執行的文創空間包括臺北市西門紅樓、電影主題公園、松山文創園區等。於2007年至2011年間,曾多次組織台灣文創業者,以台灣文創精品館形式,赴北京國際文化創意產業博覽會、台北、上海雙城文化創意產業博覽會、中國西部文化創意產業博覽會參展,積極推動台灣文創產業走向國際。鄭秋霜英國倫敦城市大學碩士。曾任經濟日報記者、文創版主編、副刊組主任,現任經濟日報出版總監。著有:《好創意,更要好管理》、《施振榮薪傳》、《大家的國際牌》、《認輸才會贏》等書。

產品目錄

產品目錄 Contents出版緣起 ▎邱正生推薦序 ▎李永萍導讀 ▎李仁芳教授引言 ▎黃強華董事長Part 1:霹靂演進史──轟動武林 驚動萬教Talk 1:揭開霹靂布袋戲的神祕面紗Talk 2:霹靂王國掌門人──黃強華Talk 3:八音才子──黃文擇Part 2:霹靂文創路──一源多用 跨界創新Talk 1:霹靂的核心價值、核心能耐與競爭優勢Talk 2:霹靂戲劇──傳統文化與創新創意的完美融合Talk 3:與時俱進的創新發行模式Talk 4:一源多用、跨界整合──不斷創新營運模式Talk 5:角色經濟、粉絲經濟──台灣最佳案例Talk 6:從類型性戲劇品牌到台灣文創產業標竿品牌之路Talk 7:創新商業模式挑戰未來商機Part 3:名人談霹靂──名人粉絲 細說最愛Talk 1:推動文創上櫃 讓文化資本成為生活的一部分──櫃買中心董事長 吳壽山Talk 2:霹靂劇情無所不包 與時俱進、創新求變──新北市政府副市長 陳伸賢Talk 3:霹靂國際化 讓全世界看見台灣代表性文創──花旗台灣區總裁 管國霖Talk 4:布袋戲DNA 用霹靂角色剖析股市投資心法──瑞展產經董事長 陳忠瑞Talk 5:三代傳承的戲迷 躍升成為霹靂獨立董事──彰師大台文所副教授 吳明德Talk 6:從本土朝向國際化邁進 圓一個東方迪士尼夢──服裝設計師 康延齡Talk 7:霹靂的創新靈魂 來自黃家兄弟赤子之心──藝術策展人 林羽婕Talk 8:「荒山亮」因霹靂而誕生 「英雄無名」一曲成傳奇──金曲歌手 荒山亮Talk 9:霹靂配樂師猶如半個導演 賦予角色靈魂──中廣主持人 孫敬凡(DJ Eric)Talk 10:透過旋律和節奏 輝映霹靂人物的喜怒哀樂──霹靂音樂總監 風采輪

商品規格

書名 / 霹靂布袋戲創新學: 從上戲到上櫃的文創路
作者 / 邱正生 鄭秋霜
簡介 / 霹靂布袋戲創新學: 從上戲到上櫃的文創路:內容簡介本書首度全方位揭開台灣布袋戲第一品牌文創產業化的關鍵祕辛!百年布袋戲家族從雲林田中央,走向東方迪士尼的創新經營學
出版社 / 聯合發行股份有限公司
ISBN13 / 9789869053884
ISBN10 / 9869053882
EAN / 9789869053884
誠品26碼 / 2680935064001
裝訂 / 平裝
頁數 / 224
語言 / 中文 繁體
級別 /
尺寸 / 23X17CM

試閱文字

產品試閱 : Part 1/Talk 2:霹靂王國掌門人──黃強華

從上戲到上櫃擘畫「東方迪士尼」



2013年12月27日下午,台北的文創地標──華山文創園區裡有場盛會,

舞台上是「轟動武林、驚動萬教」的大型Q版布袋戲偶,

及真人Cosplay的接連演出,舞台下是大約300人幾乎爆棚的人潮。

除了坐著霹靂家族的掌門人黃強華、黃文擇兄弟,

還有櫃買中心董事長吳壽山,

以及台灣眾多金融、電信、電腦遊戲、超商通路等公司的董座或總經理,

號稱是華山有史以來最「金」光閃閃的文創典禮。



■擅編劇、懂經營

 左右腦都發達的「十車書」



  這是霹靂首次推出的「霹靂奇幻武俠世界—布袋戲藝術大展」台北場的展前記者會,與會者很多是霹靂近年來的重要異業合作夥伴及熱愛霹靂的超級戲迷。一家以布袋戲為主要內容的公司,卻引來這麼多大老闆的興趣,讓人見識到霹靂既吸「睛」又吸「金」的超強人氣。



  傳承自爺爺黃海岱、父親黃俊雄,來自台灣最知名的布袋戲世家,「布袋戲」猶如黃強華兄弟的DNA。從1988年在電視台推出「霹靂金光」起,他們兩人不斷在布袋戲產製與經營上注入創新能量。超過四分之一世紀以來,在劇情、戲偶造型、武打招式、旁白配音、配樂、動畫等各環節精益求精、與時俱進,陸續產製60多檔戲,2000多集劇集,創造出2000多個角色,其中A咖角色不計其數,像是霹靂一哥素還真、百世經綸一頁書、刀狂劍痴葉小釵等等,都是膾炙人口、粉絲爭捧的霹靂明星偶像,各擁眾多戲迷,讓霹靂贏得「偶像製造機」的美名。



  霹靂多年來的經營也有許多開傳統藝術先例的創新之舉,藉著豐富深厚、且粉絲耳熟能詳的原創內容與角色,發展出難以計數的各種樣貌的異業合作、授權、代言及衍生性商品,並在2014年成為上櫃公司,不只為傳統藝術大開新路,並已成為文創產業發展的示範,受到投資界與文創界高度矚目,不少文創、商管、EMBA等科系院所,都把霹靂列為教材研究個案。



  帶領霹靂從上戲走向上櫃、從「一源」走向「多用」之路,霹靂董事長黃強華絕對是靈魂人物,他不只是霹靂經營的總舵手,更是霹靂劇集的總編劇,至今仍在第一線編劇,親自帶領霹靂編劇群,傳承編劇眉角,創造出更多扣人心弦的精彩劇情與英雄角色。



■上天叫我下來

 就是要來寫劇本



  「阮董仔,有夠認真、有夠辛苦啦!」一位親近黃強華的霹靂員工透露,霹靂家族即將在2015年春節推出的3D電影《奇人密碼──古羅布之謎》拍攝期間,黃強華每天透早就要到距離虎尾總部30分鐘車程的土庫埤腳片場監督拍片過程,中午趕回總部,稍事休息就得準備下午開編劇會議,討論霹靂劇集腳本內容。



  霹靂的長年戲迷、彰師大台文所副教授吳明德也說:「黃董大概是全台最辛苦的董事長。你有看過台灣哪個董事長還在第一線工作,每天下午還固定和編劇組開會討論嗎?」黃強華卻一點也不以為苦,他風趣地說:「上天叫我下來,也許就是要來寫劇本的!」



  劇本是霹靂的靈魂。劇情內容、對白、精彩戰役、武林恩怨情仇、角色命名和個性特色等,都是霹靂能夠吸引老、中、青戲迷共鳴的關鍵。在霹靂2000多集劇集中,早期還未有編劇團隊時,黃強華一人曾獨力完成400多集。至今霹靂編劇團隊有十多人,雖是集體創意,但負責把關、督導的還是他這位總編劇。影迷還送給黃強華一個「十車書」的封號,大讚他的創意與文采連古人所說的「學富五車」都不足以形容,更好奇他到底是怎麼寫出這些奇幻的武俠劇情。



  黃強華的寫作天分,從小就有跡可循。黃家兄弟小時候是隔代教養,父親黃俊雄的布袋戲班常到不同地方演出,他們則在外公家長大。黃強華自承小時候個性較鬆散,但成績通常維持在10名內,若掉到10名外就會被阿公修理地慘兮兮。10幾歲為賦新辭強說愁的年紀,他就開始寫作抒發心情,從小寫作就大開大閤,他從很小就知道,不管到外面做什麼,人家只要知道他是黃俊雄的兒子,就會追著叫他回家問老爸最新劇情發展,連老師也追星,在他小小心裡升起一個聲音:「我以後是否也要像老爸一樣做這行業?讓人追星,感覺很酷!」





Part 2/Talk 5:角色經濟、粉絲經濟──台灣最佳案例

■開發與經營周邊衍生商品

有了高潮迭起的劇情和超人氣的偶像明星,周邊商品的開發便成為必然發展的方向。早期還在錄影帶出租店時期,霹靂自己也未成立專屬的商品開發部門,但熱愛霹靂的戲迷忍不住會自行設計開發少量周邊商品,以滿足收藏的欲望。一直到1996年霹靂才開始著手開發官方版周邊商品,在少數通路販售。

隨著戲迷人數累積增加,劇集經典角色人物也越來越多,霹靂開發商品的質量上都不段持續提升。目前,在通路架上的商品一直保持有500款項以上,類型涵蓋文具用品類、日常用品類、3C周邊商品類、服飾布包類、玩具公仔類、陶瓷工藝類、影音商品類、圖書出版類、布袋戲偶類、紀念精品類、海報類等,幾乎包含了各類商品。2002年起,霹靂網還特別成立海報館,依據戲迷喜愛,量身打造,採訂製方式提供大尺寸卷軸式布料海報。

目前,霹靂維持每月推出6~8項的新商品,每項商品通常有4種角色,加計起來每月約30個款項的新品選擇,若再加上授權回購銷售的商品,每個月大概有超過50個品項款式新商品上架,是台灣經營角色經濟最多產的品牌公司。



■從使命出發 兼顧核心商品營收獲利

  過去,霹靂布袋戲多數的衍生商品幾乎都採自製開發,缺乏策略性。如何在既有的通路(消費族群)中刺激銷售成長,同時拓展新的客源,成了經營的重要課題。從過去的銷售分析中不難發現,霹靂主力商品中,最受戲迷喜愛的當屬公仔系列商品,核心商品公仔和兵器於全商品的銷售占比將近四成。2013年一億多的零售商品營業額,公仔及兵器就占了約四千萬的收入。且購買公仔商品的不只是戲迷,更涵蓋廣大喜愛公仔的動漫迷、玩家和收藏家。

  公司過去在公仔的銷售,追求的是「量的思維」。然就一個經營者來說,其考量的是如何在量與價之間取得最佳獲利的平衡點。(舉例,是要定價200元銷售1.5萬尊公仔,抑或是定價600元,銷售5000尊公仔?)對於公仔收藏的市場而言,公司只拋售五千尊才會有增值的空間。以這次「霹靂奇幻武俠世界──布袋戲藝術大展」的限定版公仔(魔王子和亂世狂刀)為例,即標示限量4000尊(過去一年,公司勇將系列公仔平均銷售約7000至10000尊)。事實也證明,這樣的銷售策略,對於公仔收藏家而言,十分具有吸引力。

  在改變公仔銷售「量的思維」觀念後,公司在公仔商品本身的授權及合作開發,亦極有洞見。早在2012年第二季,公司即已積極尋覓能替代「激鬥系列公仔」的(發行)製造商。原因是,一、過去霹靂授權廠商發行霹靂激鬥系列公仔成本和價格結構不合理;二、霹靂是台灣唯一可以將角色經濟經營起來的廠商,為何不將機會提供給台灣的廠商?作為台灣原生品牌,核心商品竟然是日本人做的(激鬥系列公仔的塑模師皆為日本人)?這是經營團隊不能接受的,因為這是品牌企業社會責任問題。

  霹靂有感於自己是台灣本土原創的內容品牌,又是台灣最為標竿的文創品牌,實在有責任將公仔設計製作機會留給台灣廠商,將設計能力和製作技術累積在台灣。因此,甘冒風險轉移委託廠商,在轉移過程雖然經歷重重困難,但最終霹靂終於找到更理想的設計製作解決方案。就像7-11重視生產履歷、訴求台灣茶文化的道理,任何品牌行有餘力都必須溯及創作源頭,此是品牌的價值和使命之所在。

目前,霹靂還以每月至少一尊新公仔的進度,持續設計開發新的角色公仔。當然,在製作技術上也不斷提升。目前,霹靂公仔的設計採電腦3D繪圖建模方式,然後以3D列印技術打印公仔原形,拆解原始構建,再進行開模生產。克服了塑模、開模製造間經常存在的細微落差,3D列印技術結合開模生產,幾乎百分之百與電腦3D建模的構圖一模一樣,因此,新一代「霹靂無雙3D激戰天下」公仔系列是歷年來霹靂公仔系列設計製作最精美細緻的一個系列。

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