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先読み力で人を動かす: リーダーのためのプロアクティブ．マネジメント

內容簡介

內容簡介 先下手為強，不是打壓別人，而是在問題發生前採取行動！這就是「先見力」。資訊爆炸時代，就是「先見力」制勝的時代，先知先覺不再是特殊人的特殊能力，而是勝出的唯一道路。有先見力vs. 後知後覺，工作品質差多少？ 後知後覺 有先見力出了問題，再做處理 在問題發生之前，先採取預防措施（勝）必須做更多的工作來彌補失誤 沒有後續的工作（勝）賣命工作、加班熬夜，卻苦無成果 工作成果皆在預定計畫中誕生（勝）失去客戶的信任 贏得客戶的信任（勝）開會時，與會者才開始進入狀況 開會之前，相關人員已做好準備（勝） 「讀了那麼多『解決問題』 、『危機處理』的書，為什麼工作仍不見成效？」其實，在問題發生之後才開始挽救、處理，已經比別人慢了兩步。強調效率的商業人士，需要能看見問題的根源，具有主動出擊的「先見力」！本書作者是IBM傑出的專案經理，教你在各種工作場合運用先見力，無論是時間管理、團隊管理、會議管理或與客戶交涉，讓你輕鬆完成工作，揮別加班、熬夜工作的惡性循環。 透過簡單做法，就能以簡馭繁，輕鬆展現先見力！計算你一小時必須創造出多少價值記錄每天的工作成果，是主動式時間管理的第一步以90分鐘為單位，安排需要集中精神處理的工作掌握事前交涉的三種對象，是順利主導會議的祕訣利用現實與期望的「差距」，獲得對方的信任

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介村中剛志傑出專案經理人。1996年進入日本IBM擔任資訊工程師，負責過長野奧運和金融業客戶的專案，之後派駐英國三年，擔任國際專案的專案經理。回國後曾任董事助理，輔佐底下有8000名員工的董事，後來派駐IBM Business Consulting Service股份有限公司（IBCS），目前擔任IBCS金融事業本部的專案經理。2007年榮獲IBCS最佳專案獎。人生座右銘是「主動積極」（proactive）。■譯者簡介陳昭蓉1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語），考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。現從事企管顧問並兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《大恐慌入門》（合譯）（以上先覺出版）《壅塞學》《心的操縱術》（以上究竟出版）等書。

產品目錄

產品目錄 前言：為什麼要有先見力？前言：光有工具不會成功，光有正確的心態也不會成功序章 什麼是「先見力」？解決問題前得先有「先見力」「先見力」與「proactive」分解、解讀proactive的涵義不但能減少工作量，還能……「認知→列舉待辦事項→實行」三步驟善用三項好處，人生更加充實領導者應具備的能力加快部屬和團隊的成長專欄 管理是適用於全球化社會的技能第一章 了解自己是否具備先見力了解自己是否具先見力的三個指標指標1是否懂得帶領和自己業務相關的所有人？指標2「工作能力高」的人會經歷五個階段，你在第幾階段？指標3你是否注意到時間的價值？專欄 加速成長的時間投資法第二章 磨練先見力的時間管理向帶領八千名員工的董事學習時間管理技巧在忙碌中思考透過時間管理培養「具備先見力的體質」先以一天為單位檢視你的工作事先預測，安排計畫比較計畫和實際，想想「為什麼？該怎麼做？」分析自己的行動屬於積極行動或被動行動事先預測一星期後、甚至「三星期後」的工作以一星期為單位掌握「時間效益」一星期之計在於週日預測三星期後的工作為什麼不是一個月而是三個星期？為什麼要用手寫的時間表？別忘了部屬的休假和約會計畫踏實且迅速地完成待辦事項待辦事項清單必須和時間表彼此牽動不要漏掉任何待辦事項以四個區塊思考工作的優先順序讓筆記搖身一變成為待辦事項清單的方法確實執行待辦事項的魔法彩色原子筆專欄 佔用他人時間的電子郵件第三章 讓部屬鬥志高昂的團隊管理為什麼團隊管理這麼困難為什麼無法事事如意順心？利用兩種工具實現積極團隊管理「三週時間表」和「TOP 5」是團隊的動力引擎以三週時間表更新計畫在小組例會完整共享小組工作計畫以TOP5報告優先順序最高的五個待辦事項利用三週時間表讓部屬了解主管看事情的角度TOP5也是主管的強力武器主動團隊管理 實戰篇第一階段 至少要做到這一點第二階段 起碼要做到這一點第三階段 努力做到這一點第四階段 如果能做到這一點，實在了不起成功的秘訣在於「信念」「團隊宣言」可以凝聚部屬的精神力量專欄 把無趣的工作當成比賽就能樂在其中第四章 這樣開會才有成效會議品質的關鍵在於事前「掌控進度」為什麼要開會？事先思考所有事建立假說，導出結論從「如果是我……」的觀點準備基本議案事先避免對方準備不周的情況事前交涉！大家都喜歡別人找自己商量事先交涉的對象有三種一旦開始做，就不要繞路你是否時時牢記會議目的和目標？把在原地打轉的情況寫在白板上，讓大家「看得見」3WH可以大幅提高會議品質一分鐘就能寫好會議記錄的方法透過空間營造，炒熱氣氛！專欄 如何激發創造力、促進腦力激盪第五章 帶領團隊相關人員邁向成功要領導相關人員，必須先站在對方的立場即使講錯，也要講得簡明易懂在對方腦中嵌入整體的架構把對方當成小學生請男女朋友陪你練習上台作簡報掌控對方的期望，邁向成功利用現實與期望的「差距」接下責任範圍以外的工作做「人情」為了領導相關人員，得利用客戶？讓客戶滿意有什麼好處？專欄 要領導比自己年長的部屬時，請扮演客戶的角色終章 主管必備的三種態度主管必須積極行動的理由領導的態度協助的態度感謝的態度只要部屬和大家朝著同樣方向前進○五步，你就該感謝他結語

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