Effective DevOps (中文版) | 誠品線上

Effective DevOps: Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale

內容簡介

內容簡介 有些企業認為導入devops即意味著你必須引入各種專業人士或大量的新工具。但透過這本實用的指南，你將會了解為什麼devops是一場兼具專業知識及文化的運動，並且必須從組織的內部發起這場組織變革。本書提供了數種方法，幫助我們改善團隊協作、創造團隊之間的親和力、促進企業能更有效率地善用工具，並且幫助你在組織經歷重要轉折點時，擴展對於組織有助益的各項事物。 Devops強調藉由持續改善來打破組織內的訊息穀倉、監控關係，並且修復團隊之間產生的各種誤解。本書提出了多項可行的策略，無論你在組織內擔任何種層級的角色，都可以運用這些策略，為你所處的環境帶來各種長遠持久的轉變。 ●探索devops的基礎，並學習effective devops的四大主軸。●促進團隊協作，幫助人們得以彼此合作並建構長遠、持久的互動關係。●在不同目標或指標之間取得平衡，同時建立團隊間的親和力。●藉由挑選並導入與你組織相輔相成的工具及工作流程，令組織文化的變革更加迅速。●為組織整個生命週期中，可能會出現的常見問題及誤解提供疑難排解。●從各個組織及人們的案例研究中學習，更深入認識專屬於你的devops旅程。Jennifer Davis是Chef的軟體工程師，負責開發開源軟體，藉此幫助人們可以更簡便地建立並管理基礎架構。她也是Coffeeops的創辦人，透過協作、合作，幫助人們建立各式各樣的社群。 Ryn Daniels是Etsy的資深維運工程師，專注於監控、組態管理和維運工具的開發。她也協助主辦社群活動「Ladies Who Linux in New York」和「devopsdays NYC」。 「本書針對人為因素進行了廣泛且深入的探究，任何想要建立高績效技術團隊或組織的主管都應該閱讀本書。」 －－ 《Continuous Delivery》和《Lean Enterprise》共同作者／Jez Humble「這是一本令人驚豔的書籍，裡頭匯集眾多devops相關內容。而DevOps正是自敏捷宣言面世以來，針對技術性工作最巨大的一場轉變。」 －－Chef技術社群經理及《Building a DevOps Culture》作者／Mandi Walls「唯有專注於人及其所需的互動，才能夠造就卓越。針對組織內任何層級的每一個角色，本書都能提供值得學習參考之處。」 －－《鳳凰專案》共同作者／Gene Kim

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介Jennifer Davis 任職於Chef，在公司裡她負責的角色包含開發Chef cookbook，藉此得以更簡便地建立並管理基礎架構。她也曾在業界多場技術研討會上演講，分享有關devops、技術文化、監控及自動化的內容。 Katherine Daniels Etsy的資深維運工程師。基於對自動化和維運的熱愛，投身於監控、組態管理以及維運工具開發等領域，並於Velocity、devopsdays與Monitorama等眾多技術研討會中擔任講者，分享各種關於基礎架構自動化、擴展監控解決方案和工程文化轉變等內容。 ■譯者簡介 陳正瑋 表面上是只會在臉書釋放夫妻閃光文的愛妻家，私底下其實是默默關注新知的技術愛好者。明明是印刷、設計出身卻在程式碼及系統維運中找到創作樂趣。平時熱衷於研究主機維運管理及自動化的相關技術，目標是未來可以像畢凱艦長一樣用嘴巴叫所有主機做事！ 個人經歷： DevOps Taiwan Community 共同創辦者 devopsdays Taipei 2017 共同主辦者 PHPConf Taiwan 2016 Workshop 講者 Microsoft MVP Community Open Camp 2016 講者 iThome DevOps Summit 2015 & 2016 講者

產品目錄

產品目錄 第一章 全貌第二章 什麼是DevOps ？第三章 DevOps 的歷史淵源第四章 基本術語和觀念第五章 DevOps 的誤解和反面模式第六章 Effective DevOps 的四大主軸第七章 協作：讓人們一起協力工作第八章 協作：誤解和疑難排解第九章 親和力：從個人到團隊第十章 親和力：誤解和疑難排解第十一章 工具：生態系統概述第十二章 工具：文化的加速器第十三章 工具：誤解和疑難排解第十四章 擴展：轉折點第十五章 擴展：誤解和疑難排解第十六章 以Effective DevOps 的四大主軸建立橋樑第十七章 建立DevOps 文化的連結：從人們的故事中學習第十八章 建立DevOps 文化的連結：促進人際關係第十九章 結論第二十章 延伸閱讀

商品規格

試閱文字

自序 : 本書的目標讀者是那些擔任領導者角色的主管、經理和個人貢獻者，他們能夠看見自己組織內部的摩擦，並正在尋找具體可行的步驟，藉此改善他們的工作環境，或在其中導入此種devops 文化。在本書中將能找到一些可行的做法，並提供給各階層的個人貢獻者作為緩和某些痛點的實際建議。

我們的目標讀者包括各種專業角色。devops作為一場涉及專業及文化的運動，著重在透過持續且反覆的努力來打破訊息穀倉、監控關係、以及修補在組織內部團隊之間所產生的誤解。本書涵蓋了廣泛的devops技巧和理論，包括基本概念與觀念的介紹。我們假設你已經聽過「devops」一詞，同時你或許已對這個領域中常用的工具和流程擁有基本的了解。我們建議你拋開任何嚴格的定義，並對devops 的原則保持開放的心態，這也是我們看過最有效的做法。

讀完這本書，你將深刻理解以下的事項：對你的組織而言，擁有devops 文化的實際意義為何、你的組織該如何鼓勵有效的協作，使得來自不同背景的個人、擁有不同的目標和工作風格的團隊能夠更有生產力的一同工作、如何幫助團隊協作，使團隊能最大限度地發揮其價值，同時提高員工的滿意度和平衡相互衝突的組織目標、以及又該如何選擇適合你組織的工具和工作流程。

在本書中，來自業界許多不同公司的成員，為我們分享了他們個人的故事。這些資訊是經由向各個公司內不同層級的人們訪談、或從部落格文章、簡報，以及該公司相關檔案中收集而來的。雖然根據每一章的主題已分別指明了不同方向的案例研究， 但因為devops本身的特性，每個案例研究或多或少都還是會涉及effective devops 四大主軸中的其他主題。此外，我們還分享了更多不同的組合，包含正式的案例研究、非正式的故事、以及我們自己的個人經驗，以此顯示devops 能夠以多麼廣泛的方式影響我們的決策及故事。

請讀一讀我們在後面章節分享的故事。認清在你的組織內目前正持續發展的故事；這些故事對你的團隊產生什麼影響或提供了哪些警訊？參加組織內部自行舉辦或組織外由業界舉辦的活動，並在其中分享你的故事，也別忘了自始聆聽，因為除了分享你自己的故事之外，你還能從別人的devops故事中獲得啟發。

活動

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