內容簡介
內容簡介 管理者的能力可分為三個階級：「超級管理者」、「職業管理者」、「泡沫管理者」。 所謂「超級管理者」，指的是「能力格外優越，在組織裡面，沒有他就無法運作」的管理者。而「職業管理者」呢？就是「管理能力很強，希望公司組織都能有他」的管理者。那「泡沫管理者」呢？「泡沫管理者」即所謂「空洞管理者」，就是骨子裡沒什麼內容，像泡沫一樣，算是可有可無的人。 「超級管理者」當然無可挑剔；「職業管理者」在公司中也可有可無；至於「泡沫管理者」，對公司更是有害無益。「泡沫管理者」當中有很多在能力及態度上都有問題。例如：沉溺於現狀、毫無革新之意，或者見識狹隘，有如「井底之蛙」；有的甚至是完全屈服在上級權威之下，但對部下卻是高高在上的人。 「泡沫管理者」會對公司各方面都帶來壓迫感，其中最大的受害者就是其部下（因為上司可以主宰部屬的命運）。被分配在「泡沫管理者」底下的部屬，會因為自己優越的才能被埋沒，而開始怨天尤人。但千萬別因此而心灰意冷，請在閱讀過本書後，幫忙監督「泡沫管理者」的管理能力，相信這對於將來在管理者的培育或任命上，都有非常大的幫助。 然而，檢視工作最重要的還是得靠管理者自己。身為管理者的你，檢視結果如果是「超級管理者」的水準，就無話可說；檢視結果如果是「職業管理者」也不可就此滿足。為什麼呢？從職業棒球選手、職業歌手的角度來想就可以理解。「職業」只比「業餘」好一點點，就算同是「職業級的」，能力也有好的跟不好的。因此，希望每位管理者在檢視過自我能力之後，一定要努力於能力的開發上。 而檢視過後，若你發現自己是一位只有頭銜，沒有實力的「泡沫管理者」時，一定要能自覺、努力奮鬥，以成為「職業管理者」為目標。如果仍執迷不悟，毫無上進之意，當某一天無預警地被裁員時，可就別怨天尤人。 由以上種種的理由，我希望管理者或經營者、部屬都能閱讀這本書。它的效果，依我三十多年來指導過的管理教育經驗，絕對是非常有用。 作者以三十多年豐富經驗的管理教育經驗，精確道出管理者的級別與缺漏之處。如果想在職場上往上爬，本書絕對是最佳know-how手冊。 ■作者簡介 坂上肇 演講家／教育家／著作家 能力開發所所長，SNK俱樂部會長 演講次數：超過2300次以上 教育訓練指導公司／團體數：15個以上 著作：230冊
