模範領導: 領導, 就是讓員工願意主動成就非常之事 | 誠品線上

The Leadership Challenge

內容簡介

內容簡介 史上最權威的領導教科書全球銷售超過1,000,000本領導學之父華倫‧班尼斯特別推薦－－「此書非常具有發展潛力，百分之百原創。事實上它是在一夜之間成為領導統御類的現代經典之作。」 有100萬以上的讀者看過《模範領導》！《模範領導》是一本真正的領導聖經，史上最權威的領導全書，全球銷售超過一百萬冊。在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓你領悟領導的真諦。 詹姆士．庫塞基與貝瑞．波斯納研究領導課題長達二十餘年，曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻．麥肯費里獎（Wilbur M. McFeely）的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與管理大師彼得杜拉克等齊名。《模範領導》可謂其代表作，以大規模的研究調查以及與全球各地包括公、民營組織在內的各階層領導人的訪談結果作為基礎。 他們訪問過全球千餘位企業家以及七萬多名社會中堅。他們發現領導統御的基本內涵與原則和一九八○年代並沒有什麼兩樣，甚至幾世紀以來都不曾變過，改變的只是時代背景，管理者面對新世紀要有新的思維，但是要成為模範領導人，更要能深刻地明白與掌握領導的終極精神及要領。 兩位學者歸納整理出領導者的特質，帶領讀者逐步領會模範領導的五大實務要領及十大承諾。只要領導人明白領導統御就是人際關係，願意開始去貫徹五大實務要領時－－包括以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人展開行動、鼓舞人心－－他們就更能在自己的個人最佳領導經驗中大顯身手，而成功也終將來到。 模範領導五大要領要領1：以身作則領導者必須釐清個人的價值觀，表現真正的自我；建立和確認個人與組織的共同價值觀，結合行動，做好榜樣。 要領2：喚起共同願景在快速變遷的年代裡，領導者要有前瞻性，勾勒未來；培養出命運共同體的觀念，賦予願景生命，以共同抱負作訴求，爭取他人支持。 要領3：向舊習挑戰主動尋找機會，利用創新手段來達到變革、成長的目的；採用漸進式步驟和小勝策略，從錯誤中學習，進行實驗和冒險。 要領4：促使他人行動創造互信氛圍，推動合作性目標，培養團隊合作的精神；養成勝任能力與自信心，藉由權力的下放與分享，來強化他人的分量。 要領5：鼓舞人心擬定清楚標準，期許最好表現，肯定個人的貢獻；創造社群精神，以說故事方式，頌揚價值觀與勝利成果。

各界推薦

各界推薦 「此書非常具有發展潛力，百分之百原創。事實上它是在一夜之間成為領導統御類的現代經典之作。這次，庫塞基與波斯納以新的版本、新的個案，以及比以往更趨成熟、重要的概念和行動步驟來超越過去作品，為領導統御的研究成果帶來另一番不同凡響的貢獻。這本書是精心合作下的罕見成果，對於想要加入領導隊伍或關心領導統御的人來說，是一本必讀之作。」 －－領導學之父、南加州大學企業管理學教授／華倫‧班尼斯 （Warren Bennis） 「這本書是最棒的領導類叢書之一，書中有很許多領導人的不凡故事，他們來自各年齡層和各人生階段。不管你現在有沒有擔任領導要角，想不想磨練領導技巧，抑或你只是想學點有用的東西來幫忙帶領公司或帶領朋友或家人達到更高成就，你都能從《模範領導》這本書裡獲益良多。」 －－嘉信理財公司總裁兼聯合執行長／大衛‧帕特拉克 「領導統御類的書多如牛毛，大部分不到一個禮拜就被迫下架，更遑論要熱銷數年了。但《模範領導》卻歷久不衰，因為它有市場調查做基礎，講求實際而且用心。相信我，詹姆士和貝瑞總是能從我們以為軟性的主題中，找到不容置疑的鐵證。這本書最特別的是，這些實務要領可以運用在我們日常生活中的每個關鍵時刻上。」 －－管理大師、湯姆‧彼得斯公司創辦人兼董事長／湯姆‧彼得斯

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes）湯姆彼得斯公司的退休名譽主席，聖克拉拉大學李維商學研究所創新和創業精神中心執行研究員。貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）李維商學研究所所長，聖克拉拉大學的領導統御教授，他曾在此得過無數個教學獎和創新獎，包括該學院和該大學的最高榮譽教職獎。詹姆士和貝瑞曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻˙麥肯費里獎的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與彼得．杜拉克、愛德華．戴明、法蘭西斯．黑森賓、李．艾科卡、羅莎貝絲．摩斯．坎特、諾曼．文森．皮爾等歷屆得獎人並駕其驅。他們還曾聯手開發出一套可用於評估領導行為的全方位問卷：領導統御實務要領目錄（Leadership Practices Inventory）（簡稱LPI）。LPI堪稱是全世界最被廣泛運用的領導評估辦法之一。兩人也是會議中的演說常客，曾為許多組織舉辦過領導潛能的開發課程。尤其詹姆士．庫塞基不僅是備受尊崇的領導統御學者和經驗老到的主管，也曾被《華爾街日報》推崇為美國企業最想延攬的十二名授課者之一。■譯者簡介高子梅 東吳大學英文系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現專事翻譯。譯有《管理在管什麼》、《策略地圖》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼》等書。

產品目錄

產品目錄 人人有責放眼今日與未來的領導全新背景的領導統御誰該讀這本書領導者的實地指南書領導統御的未來 Part1 領導者的作為與擁護者的期許1.模範領導的五大要領放眼今日與未來的領導五大實務要領介紹領導統御是一種人際關係領導統御的十大承諾2.誠信為領導統御基礎人們欣賞領導者哪一點總而言之：誠信是一切的基礎 Part2以身作則3.找到自己的聲音釐清價值觀表現真正的自我淺談能力第一號承諾：釐清個人價值觀，找到自己的聲音4.樹立榜樣建立並確認共同價值觀結合行動和價值觀第二號承諾：結合行動與共同價值觀，樹立榜樣 Part3喚起共同願景5.勾勒未來是前瞻性讓領導與眾不同願景的重要性快速變遷的年代，更需前瞻性找到主旨想像各種美好的可能第三號承諾：想像各種美好可能，勾勒未來6.爭取他人支持培養命運共同體觀念傾聽別人的心聲找到共同目標，以它做為訴求賦予願景生命第四號承諾：訴求共同願景，爭取支持共同的抱負 Part4向舊習挑戰7.尋找機會加入這場發現之旅掌握主動權讓挑戰變得有意義創新與創造向外尋求新點子第五號承諾：尋找機會，以創新促成變動、成長和改善8.實驗與冒險採用漸進式步驟和小贏策略從錯誤中學習提升心理抗壓性第六號承諾：從錯誤中學習教訓，不斷創造小贏，進行實驗和冒險 Part5促使他人行動9.培養團隊合作精神合作可以改善績效創造互信氣氛培養同舟共濟情操鼓勵面對面互動第七號承諾：推動合作性目標、建立互信，促進團隊合作10.強化他人的分量賦予大家權力確保自我領導提供選擇權培養勝任能力與自信心權責觀念的養成第八號承諾：藉由權力下放和分享，強化他人的分量 Part6 鼓勵人心11.肯定貢獻把標準說清楚期許有最好的表現關心個人化的肯定手法第九號承諾：感謝個人的傑出表現，並肯定貢獻12.頌揚價值觀與成果創造社群精神說故事樹立榜樣第十號承諾：創造社群精神，頌揚價值觀與勝利成果 Part7人人都是模範領導13.領導是每個人的事領導是可以學習的領導者的影響力先領導自己領導的問題道德領導對比與矛盾人生成功的秘訣附錄：研究指南

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