專案管理聖經: 怎樣運用9大知識領域、5大程序成功完成專案 | 誠品線上

Mastering Project Management

內容簡介

內容簡介 國際專案管理大師關鍵力作，專案經理最佳日常實用指南 「未來工作者需要具備三種能力：企業管理、專業技術與專案管理。」－－專案管理大師／詹姆斯‧路易斯博士（James P. Lewis） 《財星》雜誌預測，專案經理將取代MBA，成為新世紀最佳職業！ 在企業發展日趨複雜，風險日益升高的今天，專案管理終於受到應有的重視與了解－－那就是它不同於一般企業管理，而是一門專業。國際專案管理大師詹姆斯．路易斯的《專案管理聖經》一書對於專案管理的9大知識體系，5大模式進行更深入的實務探討，書中的許多創見是專案經理的日常最佳指南，包括：專案的風險管理、 資源管理、提升評估能力、符合顧客需求、系統思考、績效改善、成本／時程控制系統標準、創新管理與品質管理。 另外，路易斯博士更詳盡地提供了成功管理專案的精闢見解，其中包括了：系統思考－－取代線性思考，以系統觀點出發，看待專案管理的過程。面對不確定性－－即使出現意外情況，也能讓專案按照目標前進。改進專案流程－－持續檢討進度及改進流程。權力與政治－－承認政治的無所不在，發展正面技巧協助專案進行。 成功的專案管理需要技術、流程以及人際關係方面的技能，《專案管理聖經》深入淺出的寫作風格，以及發人深省的例子，將帶領讀者逐步精通如何推動、控制以及評估各種專案所需的精闢見解。不論你是否和專案經理一樣要運用到專案管理這門知識，還是常常在最後一分鐘接到重要專案，《專案管理聖經》一書提綱挈領、清晰扼要地明確指出，如何在預算有限、時間緊迫的情況下，迅速掌握現況，及時當機立斷，成功執行專案，讓你好整以暇，掌控全局，成功地完成每一項專案任務。

各界推薦

各界推薦 「《專案管理聖經》除了將專案管理涵蓋的主要知識範圍做深入淺出的描述，最重要的是強調專案管理除了一般管理的『硬技術與方法』，還特別要求「軟技術」，如人際關係、政治與權力問題的處理，溝通、協調、談判的能力，衝突的化解、決策的分析，人力資源的運用及專案領導的藝術等。所以，專案管理的知識與運用，必須「軟硬兼施」；另外，專案管理是一種文化，是一種行動力，更是一種思維理則，不只是對每個專案或每人的工作有利，亦對個人的生活體驗有具體的助益。」－－中華專案管理學會理事長國際專案管理學會（PMI）－台灣分會理事長／熊培霖

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介詹姆斯‧路易斯博士國際知名專案管理大師。北卡羅萊納州立大學電子工程學學士及心理學博士，美國專案管理學會（Project Management Institute）、美國訓練及發展學會（American Society for Training and Development）等專業學會會員，美國管理科技大學（University of Management and Technology／UMT）教授。路易斯訓練顧問公司(The Lewis Institute, Inc.)創辦人，1981年起專門提供專案管理的諮詢及訓練，客戶遍及北美、英國和遠東地區，包括許多名列《財星五百大》的知名企業。路易斯博士培訓的主管和經理遍及全球，跨越各個管理領域，至今超過25,000人。■譯者簡介劉孟華美國密西根大學廣告碩士，曾任廣告公司業務及媒體採購，現專事翻譯。譯有《看不見的優勢》《品牌大贏家》、《鬼才2.0.1》等書。

產品目錄

產品目錄 第一篇 何謂專案管理第1章 專案管理是一門專業第2章 專案管理的使命第3章 權力與政治第4章 處理文化差異第5章 如何論定成敗第6章 專案管理的組織形式 第二篇 工具與技術第7章 標準工具第8章 專案管理需要系統思考第9章 了解系統思考第10章 系統思考的應用第11章 專案的風險管理第12章 專案決策的改善 第三篇 規劃第13章 建立專案共識第14章 確認顧客需求第15章 專案的資源管理第16章 為不確定性進行排程 第四篇 控管第17章 持續追蹤專案進度第18章 會計與成本控制第19章 專案的變更控制第20章 專案供應商的管理第21章 進行專案檢討第22章 專案的品質管理 第五篇 專案績效最優化第23章 改進專案流程第24章 改進估計能力第25章 專案的創新管理

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• 6/28前 愛讀日｜全站滿$2,500折$250
• 6/28前 愛讀日｜圖書滿$888折$88
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