人力資源管理: 全球經驗. 本土實踐 (第四版) | 誠品線上

Fundamentals of Human Resource Management 4 E

內容簡介

內容簡介 近年來，台灣經濟從代工為主的勞力產業轉向以技術資本為根基的產業，逐漸發展成為以知識經濟為主的產業中心，創新思考與創造力成為企業永續發展最重要的一環。不論是學術界或企業界都體認到：人是企業最重要的資產。因此，如何發揮人的潛力，建立員工的向心力，更是企業營運的重心。 本書深入淺出地分析各種人資狀況以提出策略，對人力資源管理的在學學生而言是一本較「實用」的人力資源管理教科書，對想了解人力資源管理的從業人員則是一本容易入門的人力資源管理工具書。全書內容豐富且淺顯易懂，並利用許多圖表輔助理論的說明，且引述目前的管理故事與個案，使初學者更容易入門。為使本書能更本土化，各章末補充國內近年來發生的人資案例，書末並附有勞動基準法供讀者參考。願本書的出版能為人資管理領域多一份貢獻。本書特色‧由四位曾在大學教授人力資源管理的作者集結多方面的研究、教學及諮詢經驗而成。‧透過實際案例和各項專欄來幫助學生了解人力資源的重要議題與概念。‧詳列學習目標和各章摘要、複習與討論，方便檢視學習成效。‧提供台灣本土案例及勞基法條文，反映國內人力資源管理實務的現況。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介王精文編譯王精文現職 國立中興大學企業管理學系教授 學歷 國立交通大學管理科學研究所博士 經歷 國立中興大學企業管理學系系主任國立中興大學校企組組長國立中興大學EMBA執行長靜宜大學企業管理學系系主任 專長領域 人力資源管理組織發展創造思考決策行為Noe Hollenbeck Gerhart Wright

產品目錄

產品目錄 第一章 管理人力資源 1.1 導言1.2 人力資源與企業績效1.3 人力資源部門的職責1.4 專業人力資源管理者須具備的能力1.5 其他部門主管對人力資源管理的職責1.6 人力資源管理與企業道德1.7 人力資源管理領域的職涯發展1.8 本書架構第一篇 人力資源環境第二章 人力資源管理的趨勢2.1 導言2.2 勞動力的變化2.3 高績效工作系統2.4 策略焦點2.5 人力資源管理的科技改變2.6 勞資關係的改變第三章 提供平等就業機會與安全就業環境3.1 導言3.2 人力資源管理相關法律規範3.3 平等就業機會3.4 政府於提供平等就業機會中所扮演的角色3.5 雇主於提供平等就業機會中所扮演的角色3.6 職業安全衛生法3.7 雇主贊助的安全衛生計畫 第四章 分析工作與設計工作4.1 導言4.2 組織工作流程4.3 工作分析4.4 工作設計第二篇 求取整備人力資源第五章 規劃及招募人力資源5.1 導言5.2 人力資源規劃歷程5.3 招募人力資源5.4 人事政策5.5 招募來源5.6 招募者特徵與行為第六章 甄選員工及安排職務6.1 導言6.2 徵選流程6.3 求職申請書與履歷表6.4 求職測驗與試作6.5 面談6.6 甄選決策第七章 實施員工教育訓練7.1 導言7.2 符合組織需求的教育訓練7.3 需求評估7.4 教育訓練整備度7.5 規教育訓練課程7.6 教育訓練方法7.7 實施教育訓練課程：學習原理7.8 評估教育訓練成果7.9 評估方式7.10 教育訓練應用第三篇 評估績效及發展員工潛能第八章 管理員工績效8.1 導言8.2 績效管理流程8.3 績效管理目的8.4 有效績效評估基準8.5 績效評估法8.6 績效評估資訊來源8.7 績效評估偏誤8.8 給予績效回饋8.9 設法解決績效問題8.10 績效評估法律及道德爭議第九章 長遠發展員工潛能9.1 導言9.2 教育訓練、發展與職涯管理9.3 員工發展的方式9.4 職涯管理系統9.5 發展相關挑戰第十章 區別員工價值與留住適任員工10.1 導言10.2 管理自願性及非自願性離職10.3 員工離職10.4 工作逃避10.5 工作滿意度第四篇 規劃人力資源報酬機制第十一章 建立薪資結構11.1 導言11.2 薪資決策11.3 薪資相關法律規範11.4 景氣與薪資11.5 員工如何判斷給薪公平性11.6 工作結構：工作的相對價值11.7 薪資結構：全方位檢視11.8 薪資結構與實際薪資11.9 當前薪資結構議題第十二章 由薪資反映員工對組織的貢獻度12.1 導言12.2 獎金制度12.3 依員工個人績效核發獎金12.4 依團體績效核發獎金12.5 依整體公司績效核發獎金12.6 平衡計分卡12.7 發揮獎金制度功用的作業流程12.8 主管獎金第十三章 提供員工福利13.1 導言13.2 員工福利的角色13.3 法律所規定的員工福利13.4 其他員工福利類型13.5 選定員工福利13.6 與員工福利相關的法律規範13.7 有效傳達員工福利第五篇 達成其他人力資源管理目標第十四章 團體協商與勞資關係14.1 導言14.2 工會的角色與勞工關係14.3 管理階層、工會以及社會的目標14.4 影響勞工關係的法規14.5 籌組工會14.6 團體協商14.7 履行合約14.8 勞資合作第十五章 全球人力資源管理15.1 導言15.2 全球化下的人力資源管理15.3 全球市場如何影響「人力資源管理」運作15.4 全球經濟下的人力資源規劃15.5 如何在全球勞動市場中挑選人才15.6 全球員工的教育訓練及發展15.7 跨國界績效管理15.8 如何建立全球員工薪酬制度15.9 全球勞資關係15.10 管理外派人員第十六章 創造及維持高績效組織16.1 導言16.2 高績效實現系統16.3 成就高績效實現系統的環境特色16.4 如何善用人力資源管理，創造高績效組織16.5 人力資源管理成效

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