職場俯瞰力: 用更高的視角、更寬闊的視野做出快速正確的判斷! | 誠品線上

東大首席弁護士が教えるブレない思考法

內容簡介

內容簡介 日本東大法律系第一名畢業名律師傾囊相授，教你如何透過核心思考，磨練職場上寶貴的判斷力，創造出可以由上往下俯瞰自己的另一個自己，習得比「考上東大更困難的」職場成功學！為什麼我這麼努力卻還是失敗？會讀書不等於出人頭地！「找不到標準答案」的職場新鮮人必讀！日本家喻戶曉的知名美女律師山口真由，大三即考上律師執照、以第一名之姿從東京大學法律系畢業，並考進錄取率極低的日本財務省，超會讀書的美女律師，進入職場後卻狠摔一跤。在學生時代，只要找到「正確答案」反覆誦讀的她，出社會後，卻找不到所謂的「正確答案」，迷惘的她甚至一度質疑努力的意義。會讀書的人在職場上未必就能出人頭地？執行力強、邏輯力好的人未必是頂尖的管理人才？「女性獨有的細膩」是升遷路上的陷阱？缺乏俯瞰力的「咎責文化」，是阻礙進步的絆腳石？成長的機會就藏在種種不合理之中？只有努力是不行的！＞能夠看清整體大局的人，從不感情用事。＞別感情用事，也別扼殺感情，而是要學會控制它。＞分析自己含糊不清的特質，掌握自己的核心。＞創造出可以由上往下俯瞰自己的另一個自己。＞不卑屈也不傲慢，而是公正地評價自己。＞聽取不同立場的意見，打破僵化的價值觀。＞只要改變觀點，就能減少悲觀的人際關係帶來的壓力。＞告訴自己「正因為毀譽參半，才更有價值」。＞深信「我才是對的」，企圖駁倒所有反對意見，反而會畫地自限。擁有俯瞰力，成為能活躍於職場的工作人，超脫於無用的攻擊和紛爭之外。從「工作人的自己」與「個人的自己」這兩面，讓自己成長於另一個次元。◆俯瞰力是什麼？․分析周圍思緒和動靜的能力․保持協調並推動事物的管理能力․不流於感性的冷靜態度․採取視野開闊、戰略思考的姿態◆磨鍊俯瞰力的3個階段STEP 1 正確認識自己了解現在的你究竟如何看待自己，排除臆測和偏見，確定自己的立場。STEP 2 想像「別人眼中的自己」推測周遭的感覺和立場，思考他們如何看待自己。STEP 3 透視全局並採取行動保持自我立場的同時，鍛鍊自己在組織中明確表達立場的技巧。日本東大首席律師山口真由獻給所有在社會上跌跌撞撞的迷途羔羊，職場必學的「俯瞰力」成功學，讓初出茅廬的菜鳥、進入升遷停滯期的中階主管從此突破盲點，找到努力的目標與方法！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介山口真由（Yamaguchi Mayu）1983年生於日本北海道札幌市。就讀筑波大學附屬高中時，隻身前往東京生活。2002年考進東京大學法學系，大三通過司法考試，翌年通過國家公務員第一種考試。學業之外還兼任東京大學運動會男子袋棍球部經理。四年來的學業成績皆為「優等」，大四以「法學系成績優秀者」榮獲校長獎，2006年三月以第一名畢業。同年四月進入財務省工作，隸屬主稅局，主要從事包含國際稅務在內的租稅政策。2008年辭退財務省，2009年取得律師執照。現為負責企業法務的律師，同時也活躍於電視節目和寫作領域。【著作】著有《讀書不必靠天分：東大首席律師的一點突破學習法》（如何出版）、《找對方法就能讀出高分！東大首席律師教你超高效率學習法》（台灣東販出版）等書。■譯者簡介陳聖怡

產品目錄

產品目錄 作者序CHAPTER1 事業成功者必備的「俯瞰力」為何我們需要俯瞰力？「頭腦聰明的人」與「事業成功的人」社會中的團體、團體中的自我「細膩」的必要性與危險性如何學會「有益工作的俯瞰力」？缺乏俯瞰力會發展出「獵巫」文化如何脫離「究責文化」？鍛鍊俯瞰力的二大方向CHAPTER2 我的職場生涯—從「做事的人」變成「思考的人」成長的機會就藏在種種不合理之中社會並不會呵護每一個人成為符合組織需求的人才自己在團體中的位置？意識到自己「斡旋」於上下關係中如何讓消極的互動變得順利成為主管以後必須注意的事CHAPTER3 磨練俯瞰力 STEP1 正確認識自己和自己拉開距離試著假想自己是「他人」對自己公平一點透視自己的能力本質別讓情緒誤事察覺自己的偏見找出自己思考的「核心」CHAPTER4 磨鍊俯瞰力 STEP2 想像「別人眼中的自己」注意對方眼中的我活用社會地位的方法考慮多數和少數的立場差異如何走出人際交往的困境如何從他人眼光中解脫？CHAPTER5 磨鍊俯瞰力 STEP3 透視全局並採取行動透過時事評論員的工作①觀點提供力透過時事評論員的工作②「立場」與「分寸」創造有說服力的故事對立的一方並不是「惡」如何面對組織的規律？學會展現全方位視角

商品規格

試閱文字

內文 : ●缺乏俯瞰力會發展出「獵巫」文化

>>「找出犯人」無法解決問題

這裡我們轉換一下觀點，跳脫個人的俯瞰力，改從團體的俯瞰力來思考。沒有俯瞰力的組織一旦發生問題，往往會做出重大的錯誤決策。

例如，一個企業的工時過長，尤其是假日上班情況特別多時，會遭到勞動局的關切。於是公司必須立即改正，並向勞動局報備。

如果該公司採取極端的解決方法，規定「無條件禁止員工假日上班」，認為只要懲戒在假日上班的員工，就能解決工時過長的問題。

恐怕事情沒這麼簡單。

員工沒事並不會假日跑到公司加班。會出現這種情況，問題在於標準工作量過多。因為被分配到平日上班時間內根本不可能完成的工作量，逼不得已才要假日加班。既然如此，就該依需求增僱員工，將標準工作量控制在合理範圍內。

這種藉由處罰特定員工來解決問題的短淺對策，根本無法切入問題核心。

我們再來看另一個例子。我曾經拜訪過某間公司，請他們借我複印一份重要的資料。當時發生了一件意外，負責人不小心將禁止帶出公司的重要文件正本帶回家了。

這不是追究基層員工的粗心就能解決的問題。那位負責人的主管詳細追查當時安排的複印人數，以及複印後的檢查作業，然後發現了一個事實。

複印的工作基本上是二人一組，一人負責影印，一人負責檢查，但遇到急件，必須在嚴格時限內將所有資料全數複印完的狀況下，也會有一人同時兼負影印和檢查的情形。

在需複印資料沒有事先規定範圍，或是時間過於緊迫之下，才會導致失誤。

發生問題時，不能只聚焦於引發問題的個人，而是要放眼整件事的背景。由此也更凸顯俯瞰的分析能力有多麼重要。



>>社會全體常見的「究責文化」

然而遺憾的是，現代社會仍舊是以「獵巫」的風氣為主流。

二○一四年，東京都議會一名女議員在發言過程中遭多名男議員羞辱事件，引起日本社會譁然。

這件事是徹底解決日本社會男女地位偏差的一個重要契機。

多名男性針對女性晚婚議題，譏諷發言者未婚也未曾生子。而且這些男性還是以議員的身分站在指導者立場發言。光是這個現象，就足以探討日本社會結構的問題了。

但，實際上大家卻追究起另一回事。

不管是都議會，還是報導此事的媒體，始終心存尋找犯人的態度。

嘲諷的人是誰？是一個人還是很多人？哪個人說了什麼話？民眾的焦點也都有志一同地聚集在這些事上。

結果，被尋獲的「代罪羔羊」獨自出面道歉後，這件事便劃下了句點，對社會結構的關注和探討絲毫沒有任何進展。出言嘲諷的男性議員是誰？或是遭到羞辱的女性背景，記者對於這種私人小事大肆進行不必要的報導、煽動。在這個過程中，社會結構面的討論空間卻愈縮愈小。

二○一四年末，韓國財團千金大鬧飛機航班的事件驚動了媒體。事件的起因是財團千金不滿機內空服員的服務態度，要求班機折返登機門，將空服員趕下飛機。事後，韓國檢察廳展現出無畏財團的強硬態度，以違反航空安全法為由起訴了財團千金，然而這個發展本身，難道沒有掩蓋真正的問題點嗎？

是不是讓「千金有無違反航空安全法」的問題，掩蓋了「韓國社會必須依靠高 GDP 財團才能生存的扭曲經濟結構」的問題？

正因為現在的我們逐漸失去了對社會全體的俯瞰力，才更凸顯出這種觀點的重要性。

活動

• 6/30前 圖書加碼｜滿$1,200折$120
• 6/30前 圖書加碼｜滿$888折$88