聰明主管不加班: 超效能用人領導術 | 誠品線上

デキろ上司は定時にろ

內容簡介

內容簡介 【史上最不一樣的「管理書」】當主管的你，這個月加了幾天班？巴菲特靠著「無為而治」，讓手下菁英為他賺進億萬財富比爾蓋茲則「抓大事，放小事」，讓全球天才為他拼出電腦王國最聰明的主管，是站在頂端指揮若定，從不費力跑第一，也不加班拚業績，會用心培養優秀的「成功屬下」，組成有效率的團隊，讓成果及績效「自動」加乘，輕鬆獲得最高利益！笨主管，事事管！讓成功屬下為自己打拚，是主管應有的福利超時工作不再是優秀的象徵，無效的努力等於是白費力氣一個「聰明的主管」，能將部門績效發揮到極致，更能「培育」出和他一樣優秀的屬下，讓團隊效益呈「倍數」成長。在職場中，屬下就是主管的資產。放著屬下不管，只顧追求個人成績的主管，不但愚笨，更是無能。主管要教育屬下，讓他更具產值，才能為自己帶來「利益」。屬下越優秀，主管就越輕鬆，當每個成果無止盡地利益加乘，未來只要花一點力氣，就能獲得超出預期的龐大效益！「身為主管，你能將屬下的績效提升到什麼程度？」「你是否能發掘屬下才能，為自己創造更多效益？」正是今後主管必須面對的最大課題。日本最夯獵才專家告訴你！頂尖企業老闆最想要的主管，有以下8個條件：能具體明確地下達指令 擅於說明工作背景 有能力管理進度總是取得第一手情報 言行如一 懂得立刻道歉能彌補屬下不足 對小事不斤斤計較最重要的是：要擅於培育英才，更懂得留住人才！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介小松俊明（Komatsu Toshiaki）職場學暢銷作家、知名人力資源顧問。1967生於東京，於慶應大學法學院畢業後，進入住友商事擔任對美貿易工作，而後脫離公司體系，大膽創設了綜合全亞洲人力資源的求職情報雜誌，以及高階主管獵頭公司。目前於知名的海外人力資源企業擔任要職，在日本及海外都擁有廣闊的人脈，同時四處演講並分享經驗。■譯者簡介婁愛蓮畢業於國立雲林科技大學應用外語系，精通日文及英文，從事翻譯近十年時間。擁有美國專案管理師証照，現於外商公司擔任總經理秘書一職。個性開朗，崇尚自由，喜歡觀察各色各樣的社會現象、職場生態。

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產品目錄 推薦序 分享舞台給部屬104人力銀行行銷總監 邱文仁 第一章 聰明主管的二三事‧怎樣才算「聰明的主管」？擅於培育英才／懂得留住人才‧美國的主管與屬下功勞「理所當然」歸給主管／離職後依舊是主管與屬下‧舊式主管在現代社會已經不吃香世代的差距／對電子郵件的認知不同／傳真世代與電郵世代／世代的鴻溝是從一九九五年開始擴大的？／做各世代間的橋樑‧圖解「聰明主管」：了解應有的格局注重屬下以外的人際關係／圍繞主管的四種關係 第二章 聰明主管必備的８個條件‧條件① 指令是否具體明確？必須能言善道／若屬下得反覆確認指令，就是失敗的主管‧條件② 是否詳細說明工作的背景？主管「聰不聰明」看屬下便知／只有一開始才必須說明‧條件③ 是否有管理進度的能力？聰明主管總是游刃有餘／愛拖延的主管是「萬錯根源」／做到即問即答／聰明主管「不加班」‧條件④ 是否能順利取得情報？壞消息更要事先掌握／從當事人周邊得到情報／善用釋出情報的時機／用電子郵件發布有益情報／在部門內共享「信件範本」‧條件⑤ 是否言行如一？不會因情緒或對象改變自己的判斷‧條件⑥ 是否能立刻道歉？工作表現好的人都擅於道歉／對屬下也要誠懇道歉‧條件⑦ 是否知道每個人的弱點？彌補屬下的不足之處／諂媚的主管討人嫌‧條件⑧ 是否對芝麻蒜皮的小事執著不已？不要對小事吹毛求疪／差勁主管會要求立即看到成果 第三章 聰明主管的用人戰略 ～成為指引方向的堅固拖船～‧聰明主管該如何與屬下相處？保持專案管理者的意識／「車輪型」的組織概念／避免陷入主管核心主義的迷思／屬下是主管的「被動收入」／沒有被動收入的主管終日疲於奔命‧如何設定評估基準？基準要公平公開／「報告」是最主要的基準／明定報備事項／「提案」代表對工作的熱忱‧主管該做的４件事該做的事(1)：製作「能力表」該做的事(2)：提升「差勁屬下」和「成功屬下」該做的事(3)：清楚屬下心中的利害權衡該做的事(4)：具備女性的思維‧主管不該做的４件事不該做的事(1)：用「紅筆」打分數不該做的事(2)：無端讓屬下受挫不該做的事(3)：在人前叱責屬下不該做的事(4)：「動不動」就給建議、下指令‧如何提升差勁屬下的工作表現進度管理太過鬆散的類型／粗心大意、頻頻出錯的類型／對工作表現沒有自信的類型 第四章 聰明主管的團隊戰略 ～成為提升整體表現的教練～‧為什麼需要團隊能力？提升屬下的整體表現／團隊工作是「推巨球」／個人的能力有限‧提升團隊力量的必要課題主管是總教練／訂定「目標」和「方針」／當計劃或人選產生變化製作「職務說明書」／利用人員配置，描繪未來藍圖／達成目標時要給予報酬‧「不及格團隊」績效提升術（1） 當組織成員一起擺爛前任主管是「哥兒們型主管」／善用「甜頭」獲取人心／展示手中握有的權力‧「不及格團隊」績效提升術（2） 當效率不彰已成習慣先不要急著改革／先指導差勁的屬下和新人‧「不及格團隊」績效提升術（3） 當組織裡有員工搞怪指派「特別的任務」／任命問題員工訓練新人‧「不及格團隊」績效提升術（4） 當整個組織像盤散沙團隊意識薄弱將衍生弊端／「場外會議」提升團隊意識／讓屬下團結一致 第五章 聰明主管的內外戰略 ～成為安內撫外的交際高手～‧如何成為公司與屬下間的橋樑公司和屬下利益互相衝突／主管必須具備「翻譯能力」／把公司利益變成屬下利益／說服公司的交涉技巧／公司是組織，而屬下是血肉之軀‧向公司展現自我的技巧用「數字」佐證／用「公司角度」處理「個人問題」／不要說公司的壞話／得到屬下信賴，就得到公司評價‧與客戶溝通的技巧不要叫屬下做簡報／不要在客戶面前貶損屬下／如果讓對方感到不悅／不要馬上道歉／善用道歉的時機

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• 6/30前 圖書加碼｜滿$1,200折$120
• 6/30前 圖書加碼｜滿$888折$88