執行力的修練: 與成功有約的四個實踐原則 | 誠品線上

The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals

內容簡介

內容簡介 ◎《華爾街日報》暢銷書排行榜 TOP 1◎諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際總裁杜書伍、政大EMBA執行長季延平、北科大EMBA執行長范書愷、成大EMBA執行長蔡東峻 重量推薦！如何在日常工作干擾不斷下，仍能徹底執行最重要的策略目標？破解最大管理黑洞！全球超過1,500個組織實戰分享！解決領導人的第一大挑戰：執行！明明有目標，知道該做什麼，為什麼常常不見成效？策略非常明確，為什麼團隊還是無法達成，終究以失敗收場？大張旗鼓、傾全力推動的變革方案，為何最後常是無疾而終？策略失敗，70％是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」修練1 鎖定極重要目標 修練2 從領先指標下手修練3 設置醒目記分板 修練4 落實當責這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡我們所有心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。運用這本書，你的公司、組織、團隊或個人都能：■ 終結總是無疾而終的行動方案■ 幫助團隊成員與組織目標達陣■ 持續推動改變行為的策略在每天日常工作之餘，仍能徹底執行最重要的目標！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介柯維 Sean Covey 富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey）全球解決方案執行副總，掌管該公司在一百四十一個國家的業務，並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期，他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊，從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展，其中包括暢銷著作《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）。麥切斯尼 Chris McChesney富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監，「執行力四修練」流程的主要發展人之一，領導公司持續設計與發展這些原則超過十年，並且為全球各地無數組織提供顧問服務，使它們獲致非凡成果。霍林 Jim Huling富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問，經常領導這套方法在大規模組織中的推行工作。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年，包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的執行長。李芳齡專事譯作，譯著包括《現在，什麼才重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近百本。

產品目錄

產品目錄 推薦序 贏在執行力 克里斯汀生推薦序 執行力，贏得未來的力量 黃永仁推薦序 空有策略，只會光說不練 杜書伍前言 策略失敗的真正原因第一部 什麼是執行力四修練？ 第一章 鎖定最關鍵的目標 第二章 從領先指標下手 第三章 設置醒目記分板 第四章 落實當責第二部 如何在團隊中推動？ 第五章 四個階段的不同挑戰 第六章 實行修練一：鎖定至關重要的目標 第七章 實行修練二：從領先指標下手 第八章 實行修練三：設置醒目記分板 第九章 實行修練四：落實當責第三部 如何在企業中推動？ 第十章 來自最優領導人的最佳實務 第十一章 聚焦於組織的WIG 第十二章 在整個組織中推行執行力四修練 第十三章 常見問題與解答 第十四章 個人也適用後記 你也試試看

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