小國大品牌: 從委託代工到自創品牌的競合轉身 | 誠品線上

小國大品牌: 從委託代工到自創品牌的競合轉身

內容簡介

內容簡介 1. 本書以動態競爭理論為基礎，深入訪談七家來自不同產業，但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業，探討如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局，與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。2. 逢甲大學侯勝宗教授除了親自參與企業訪談，更從動態競合角度，精闢解析了這七家企業在品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程，是企業經營者、品牌經理人、新創事業家不可不讀之品牌經營專書。3. 台灣相較歐美國家而言，市場規模小、資源有限，必須要走出一條不一樣的路，本書的7家台灣企業向我們充分證明，善用自身優勢、掌握競爭動態，也一樣能打造出自己的品牌之路。從代工大國到品牌大國，台灣可以嗎？根據全球百大品牌調查中，來自小國的品牌約佔了十分之一強，究竟小國有無能力發展全球品牌？借鏡北歐四小國經驗，芬蘭、丹麥、瑞典、挪威四國的人口加總與台灣相去不遠，雖然少了人口紅利與主場優勢，但卻仍能發展出IKEA、H&M、B&O、NOKIA等世界知名品牌。台灣，有可能嗎？台灣產業厚積了數十年的製造與研發實力，能否善用完整的全球製造供應鏈與產業聚落優勢，專注於開發具獨特性的利基市場，突破小國宿命？台灣企業能否善用「垂直整合、水平分工」的動態競合策略取得競爭優勢，打破不同國家或地域的限制，走出「不只第一、更是唯一」的企業競爭力？本書以動態競爭理論為基礎，深入訪談七家來自不同產業，有著不同文化、在不同發展階段，但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業。它們分別是：宏遠興業、大成鋼、研華科技、百略醫學、順德科技、品家家品、巨大機械。藉由深入淺出的個案分析與報導，探討這七家公司如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局，與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。透過侯勝宗教授從動態競合角度，解析品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程。期盼藉由「小國大品牌」一書，提供給正在面臨轉型與升級的台灣企業，未來發展品牌、走向世界的借鏡與參考。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦智榮基金會董事長／施振榮經濟部工業局代理局長／呂正華美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，動態競爭理論創始人／陳明哲逢甲大學董事長／高承恕矽谷 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人／鄭志凱

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介中衛發展中心致力於推動國內產業建立上、中、下游合作體系，強化產業合作網絡，聚焦於全面精實管理(TLM)、全面生產管理（TPM）以及全面品質管理（TQM）的輔導及推廣，協助產業打破跨企業、跨體系及跨國際之藩籬，建立互信、互助、互惠之價值鏈。「熱誠、精業、綜效、卓越」是我們的價值觀，強化產業網絡，提升經營綜效；落實政府政策，推動產業升級，是我們的兩大使命，期許成為企業經營綜效的策略夥伴、政府政策的得力推手。侯勝宗現任逢甲大學公共事務與社會創新研究所所長與企管系教授，服務創新與行動設計中心主任。同時兼任政治大學科技管理與智慧財產研究所教授。政治大學科技管理研究所畢業後，獲得國家公費留學至美國維吉尼亞大學達頓商學院深造，受教於動態競爭理論創始人—陳明哲教授門下。研究領域專注於科技管理、服務創新與動態競合。近年來研究方向著重於人文創新與社會實踐，並在天下獨立評論開立「入世學術」專欄。加入學術界之前，曾經投身於網際網路的創業行列。近年來，帶領學生勇敢做自己，陪伴年青人與弱勢族群投入社會創新創業。創辦社團法人台灣計程車學院協會，致力於「翻轉小黃．共善社會」。

產品目錄

產品目錄 出版序｜小國更要成就大品牌╱謝明達推薦序多元品牌、百花齊放 開創「品牌台灣」的新未來╱施振榮創造台灣真優勢 打造一流大品牌╱呂正華「邊緣」是台灣最有力的競爭優勢╱陳明哲對於品牌的另一種思考╱高承恕品牌的靈魂──建立企業獨特的價值╱鄭志凱前言｜從委託代工到自創品牌的生存之路——小國大品牌PART 1｜從製造大國邁向品牌大國 品牌是：爭第一？或做唯一？以小搏大的動態競合策略：從動態競爭與合作看代工轉型品牌善用台灣產業優勢：從製造大國邁向品牌大國Part 2｜看台灣品牌如何以小搏大專注核心價值，與世界做朋友 EverS mile幸福台灣．宏遠興業從Function到Fashion的品牌之路動態競合歷程反思｜在價值鏈關係中平衡利益與公益TCI大成鋼集團不?鋼＆工業扣件全球通路霸主動態競合歷程反思｜掌握電商出海口，創造通路品牌新王國Advantech研華科技全球工業電腦領導品牌，智能地球的推手動態競合歷程反思｜「不變」與「變」的品牌經營哲學 Microlife百略醫學科技專注價值深化，經營利基市場動態競合歷程反思｜融合電子與醫療專業，平衡製造代工與品牌SDI手牌文具．順德工業不做Me too商品，用產品翻轉市場需求動態競合歷程反思｜以專利打造品牌與代工兼容之雙元策略 JIA Inc.品家家品華人人文生活的提案者動態競合歷程反思｜跨越代工與品牌的文化雙融 GIANT捷安特．巨大機械啟動自行車熱情的大甲傳奇動態競合歷程反思｜以傳教士熱情，讓台灣品牌被世界看見 PART 3｜台灣品牌的下一步⋯⋯ 品牌——代工的布局與平衡從品牌屬性與價值鏈看品牌化歷程小國大品牌的六大心法危機感是國家與企業永續發展的核心競爭力 心法一 專一堅持心法二 換位思考心法三 審時度勢心法四 借力使力心法五 多點競合心法六 合作共創附錄 動態競爭的「行動－回應」分析台灣超商行銷大戰（2005-2008）智慧型手機之爭（2007-2009）

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