課題達成實踐手冊 (新譯版) | 誠品線上

課題達成實踐手冊 (新譯版)

內容簡介

內容簡介 ●全國團結圈活動指定教材。●製造部門、技術部門、間接部門事例完整呈現。●用詞全面統一，改善誤用狀況。●Q&A大幅增加，提高理解度。●事例全面更新，增加活用性。●從圈長、圈員，到管理、監督者都能廣泛應用編輯原則。業務革新的最佳實踐手冊團結圈活動 指定教材資通訊科技的進步，帶動全球競爭環境的劇烈變化，企業無不以強化競爭力為首要目標，除了積極進行改善活動，以消弭浪費、提升品質外，更迫切需要的是展開新業務的開發，與快速達成目標，「課題達成型QC STORY」即為重要的利器。如能將本書與《課題達成型QC STORY 新譯版》搭配研讀，將能更深入理解「課題達成」的成功實施關鍵，並可擴大應用範圍。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介綾野克俊日本東海大學教授、課題達成型活動研究會編修成員。曾任我國經濟部「國際經濟事務研究班」教授、海外技術者研修協會（AOTS）、國際協力事業團（JICA)、亞洲生產性機構（APO）講師。著有：課題達成實踐手冊、研究部門QC手法之活動、顧客滿意與全面品質管理等書。■譯者簡介簡茂椿畢業於中原大學電子工程學系。民國60年進入台灣TDK從事產品研發設計工作，並參與推展QCC活動。民國71年赴日先就讀於東京國立電氣通信大學，追隨世界名師狩野紀昭博士專攻品質管理，後畢業於東京理科大學經營工學研究所。譯有《課題達成型QC STORY》、《課題達成實踐手冊》(中衛發展中心)。

產品目錄

產品目錄 第1章 何謂課題達成 1.1 何謂課題達成 1.2 課題達成的特徵 1.3 課題達成執行上的注意事項 1.4 課題達成的執行案例 第2章 課題達成的步驟 2.1 課題達成的步驟概要 2.2 課題達成的具體性步驟 Step1 主題選定 Step2 攻堅點與目標設定 Step3 方策擬定 Step4 成功劇本的追究（最適策追究） Step5 成功劇本的執行（最適策實施） Step6 效果確認 Step7 標準化與落實管理 Step8 反省與今後的因應第3章 製造部門的課題達成 3.1 製造部門的特徵與課題達成的適用 3.2 推展上的留意點 ● 製造部門的活動案例第4章 技術部門的課題達成 4.1 技術部門的特徵與課題達成的適用 4.2 推展上的留意點 ● 技術部門的活動案例 第5章 間接部門的課題達成 5.1 間接部門的特徵與課題達成的適用 5.2 推展上的留意點 ● 間接部門的活動案例 第6章 課題達成中有效的手法 6.1 有效果、有效率地活用手法 6.2 K7 （神奈川地區課題達成七工具） 1.問題．課題選定表（Sheet） 2.步驟確認圖（Chart） 3.調查項目選定表 4.攻堅點發掘表 （Sheet） 5.Idea發掘順序圖（Chart） 6.阻礙排除檢討表 7.執行方法具體化展開圖 第7章 有關課題達成的 Q&A 課達小百科魅力性品質 Benchmarking QCC神奈川地區的發表案例

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