物料管理 (第4版) | 誠品線上

物料管理 (第4版)

內容簡介

內容簡介 修訂後第四版內容，除仍保有清晰敘述基本觀念、提升決策能力及融入科技發展三項特色外，隨著網際網路及資訊科技的蓬勃發展，特於第十二章新增「智慧物聯網系統及其應用」一節，探討物聯網技術的興起和應用領域，同時，配合實務應用及證照考試需求，新版也同步更新全文內容與各章測驗題，將最新的物料管理重點概念及工業工程師證照考試試題納入，適合教學及社會人士閱讀使用。

作者介紹

作者介紹 梁添富梁添富小檔案現職：修平科技大學工業工程與管理系教授成長：出生於高雄市、求學於台北市、工作於台中市、定居於高雄市學歷：國立台灣科技大學管理學博士經歷：南亞塑膠公司及新光合成纖維公司助理工程師專長：物料管理、生產系統規劃、供應鏈規劃與管理、模糊多目標決策榮譽：全國十大傑出教師「弘道獎」、修平科技大學教學優良教師及績優導師

產品目錄

產品目錄 第一章 物料管理概論1.1 物料管理的定義1.2 物料管理的目標1.3 物料管理的重要性1.4 物料管理系統1.5 物料管理部門的組織結構1.6 二個物料決策分析的例子1.7 物料管理績效的評估1.8 結論第二章 物料預測與預算管理2.1 預測的基本概念2.2 預測的技術2.3 時間數列分析法2.4 最小平方法2.5 季節變動的預測2.6 預測準確度的衡量2.7 物料預算管理2.8 結論第三章 物料分類與編號3.1 物料分類的概念3.2 物料分類的方法3.3 物料ABC分類3.4 物料編號的概念3.5 物料編號的方法3.6 結論第四章 物料需求規劃4.1 基本概念4.2 產銷配合的策略4.3 物料需求規劃的專業性方法4.4 MRPⅠ相關名詞的介紹4.5 訂購點方法與MRPⅠ的比較4.6 結論第五章 MRPⅠ的展開與計算5.1 MRPⅠ的邏輯架構5.2 MRPⅠ的計算步驟與展開釋例5. 3 批量調整模式5.4 MRPⅠ與JIT生產系統的比較5.5 製造資源規劃（MRPⅡ）5.6 結論第六章 存量管制概念6.1 基本概念6.2 影響存量管制的環境面因素6.3 存貨成本的類別6.4 存量管制系統6.5 訂購點與安全存量的決定6.6 結論第七章 存量管制決策模式7.1 存量管制決策模式的類別7.2 經濟訂購量模式7.3 經濟生產批量模式7.4 數量折扣之EOQ模式7.5 機率性存量管制模式7.6 結論第八章 採購管理及價值分析8.1 基本概念8.2 採購的方法8.3 採購管理的實質內涵8.4 採購合約8.5 國外採購8.6 採購與價值分析8.7 結論第九章 物料驗收與供應商管理9.1 物料驗收管理的概念9.2 進料品質檢驗9.3 抽樣檢驗的概念9.4 MIL-STD-105E標準9.5 不合格批的處理措施9.6 供應商管理9.7 結論第十章 領發料作業與倉儲管理10.1 領發料作業管理10.2 倉儲管理10.3 倉儲搬運系統10.4 物料盤點10.5 呆廢料管理10.6 結論第十一章供應鏈管理與全球運籌11.1 供應鏈管理的概念11.2 供應鏈系統的設計11.3 供應鏈績效的衡量11.4 供應鏈的整合與協作11.5 供應鏈的資訊管理11.6 供應鏈管理發展的新課題11.7 全球運籌11.8 結論第十二章 物料管理發展的新趨勢12.1 現代物流管理系統12.2 網際網路及電子商務12.3 ISO 9000品保系統與物料管理12.4 ISO 14000環保標準與綠色消費12.5 智慧物聯網系統及其應用12.6 結論附表A 標準常態分配累積機率表附表B Poisson分配累積機率表附表C MIL-STD-105E標準附表中英文索引

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 1.觀念解析
本書將理論與實務結合，完整呈現物料管理的內涵，引導讀者了解物料的預算、分類、分析、管制、編號之重要性。
2.條列式重點
各章節搭配公式提供範例演練，幫助複習時，能迅速掌握重點，建立物料管理的完整概念。
3.供應鏈系統
利用特色圖表將供應鏈管理系統有效的整合，發展新的全球運籌模式課題。