40歲一定要養成的關鍵習慣: 從職場、財富到家庭, 創造中年人生大改變 | 誠品線上

40歳からの人生が劇的に変わる習慣

內容簡介

內容簡介 曾是上班族的我，退休之後才發現： 「四十幾歲養成的這些習慣，幫助我成長茁壯。」 ──佐々木常夫 -------------------------------------------------------------------- 30歲以前仰賴才華與天資， 到了40歲，養成好習慣的人勝過有才能的人 40幾歲是職場成熟期，也是爭取升遷的時機！ 養成這些關鍵習慣，為自己開創美好人生大格局！ ‧跳脫第一線工作！「親力親為」沒有任何好處 ‧以下屬為優先，聆聽並理解他們說的話 ‧積極提案並爭取想做的事 ‧停止「無頭蒼蠅式的努力」！ ‧主動預測個人工作與產業的未來 ‧培養數字敏感度！提升工作品質與信賴感 ‧不要害怕被討厭！同時留意你的「信用餘額」 ‧花時間培養個人嗜好。切記別太過熱中、沉迷 ‧年齡職位愈高，更應養成謙虛之心 ‧四十幾歲的上班族要找到自己的「啟蒙書」 ★名人推薦 丁菱娟（世紀奧美公關創辦人） 馬克（職場圖文作家） 齊立文（《經理人月刊》總編輯） 劉軒（知名作家） 謝文憲（知名講師、作家、主持人）

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦世紀奧美公關創辦人／丁菱娟職場圖文作家／馬克《經理人月刊》總編輯／齊立文知名作家／劉軒知名講師、作家、主持人／謝文憲

作者介紹

作者介紹 1944年出生，秋田市人。1969年自東京大學經濟學院畢業，進入東麗纖維公司（Toray Industries, Inc.，為日本最大的合成纖維製造商，2017年在全球50大化工企業排名第13位）。家有自閉症長子，以及罹患肝病與憂鬱症的妻子，儘管如此，他在工作上仍有非凡成就。曾經六次被派往東麗集團旗下位在大阪、東京的公司，重整無數瀕臨倒閉的事業；也曾經擔任日本政府審議會委員、日本經濟團體聯合會理事、大阪大學客座教授、神戶大學講師等公職，可說是「工作與生活完美平衡」的最佳代表。2001年在同期進入公司的同事之間脫穎而出，成為東麗的董事。2003年擔任東麗經營研究所社長，2010年轉任該研究所特別顧問，同年成立佐佐木常夫管理研究機構，目前為佐佐木常夫管理研究機構董事長。著作包括《17句話送給未來領導者的你》、《給基層主管的37封信：恭喜你升上經理了》、《25句話語送給年輕上班族的你》、《Big Tree》、《聊聊何謂「真正的業務員」》、《愈是如此更要活下去》、《寫給退休的你》等。東吳大學日文系畢業。曾擔任大學助教、任職日本交流協會（現更名為日台交流協會），現為專職譯者。譯作包括《你覺得重要的事，有9成都是屁》、《孫正義一次OK的社內簡報術》、《大步向前》、《網紅自媒體時代，企畫力才是王道》等三百餘本。

產品目錄

產品目錄 目錄 推薦詞 四十歲的習慣決定未來二十年 ／丁菱娟 推薦詞 幸福來自為他人真摯的活著 ／劉軒 推薦詞 四十幾歲是戰鬥力大爆發的時刻 ／謝文憲 推薦詞 找回人生的自主權 ／齊立文 前言 四十幾歲這段時期，是既長且快的十年 序章 自我訓練與建立「說服他人行動」的習慣 01 四十幾歲是職場成熟期。應該想想「如何說服他人行動」 02 四十歲之後，養成好習慣的人才能勝出！ 03 這時能做出多少成績，決定你有無資格站上最後戰役的起跑線 第1章 這些重要習慣讓你成為有影響力的人 04 藉由「說」與「做」累積信賴感。說服他人行動並非強迫他人服從 05 審慎思考，決定後立刻行動。凡事「馬上動手做」注定失敗 06 不只對外，對內也要發揮實力！公司內部的評價是拔擢升遷的關鍵 07 成為受人喜愛的下屬。想要有上司當靠山，必須努力讓他喜歡你 08 全力協助下屬升遷！提升自我評價，下屬的晉升是第一要務 09 不能只顧自己，也要綜觀全局。善用其他部門力量的人才會成功 10 以「某先生／某小姐」尊稱任何人。「同期」是你在公司裡的強力後盾 11 跳脫第一線工作。「親力親為」沒有任何好處 12 挑戰不同於以往的工作。累積各種經驗，人生更加豐富 13 首先「掌握事實現況」！突破盲點與革新，正是「外來者」的強項 第2章 這些重要習慣幫助你擁有自主人生 14 決定你的人生任務。以自律自立為目標，替未來做好準備 15 領導者必須養成的習慣。以下屬為優先，聆聽並理解他們說的話 16 學識能夠豐富人生。過度沉迷外務，多半無法出人頭地 17 培養足以跳槽的技能。即使不跳槽，也能以自己想要的方式工作 18 積極提案並爭取想做的事。不主動出擊，就沒有開始的機會 19 捨棄「不做也無妨的事」。沒有取捨，就無法採取具體行動 20 停止「無頭蒼蠅式的努力」！必勝的智慧與心力只用在關鍵時刻 21 主動預測個人工作與產業的未來。「隨波逐流」必遭淘汰 第3章 這些重要習慣讓你適應公司文化 22 決定是否繼續當上班族。正確解讀對方心思，就能多一分忍讓 23 正視且勇敢接受命運。自己心中的煩惱，只有自己能解決 24 眼光放遠！以三個角度——長期觀點、中期目標、短期計畫思考未來 25 培養數字敏感度！提升工作效率、品質與信賴感 26 不要害怕被討厭。同時必須留意你的「信用餘額」 27 挫折也是一種轉機。能否因此成長，端看自己的心態 28 避不掉的會議一籮筐！該怎麼做，才能善用會議時間？ 29 遠離公司派系鬥爭。有自己的堅持，才能永續生存 第4章 這些重要習慣栽培你堅強面對未來 30 花時間培養個人嗜好。切記別太過熱中、沉迷 31 親身體驗「真品」的感動。年齡職位愈高，更應養成謙虛之心 32 擁有值得反覆閱讀的書。四十幾歲的上班族要有自己的「啟蒙書」 33 把錢花在喜歡的事物上。自己覺得開心的事物對未來有幫助 34 培養金錢管理概念。人生需要勇氣、想像力與Some Money 35 家庭財務管理應由夫妻共同討論。記帳工作交給擅長的一方進行 36 重新審視所有生活習慣。「健康」比任何事情都重要 37 讓其他人幸福，就是讓自己幸福。這樣的觀念讓人生更快樂！ 38 人際關係「淡如水」即可。現在的習慣決定二十年後的自己

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試閱文字

內文 : 好習慣能夠超越才能，
四十歲是重新審視個人習慣的最佳時機

好習慣能夠超越才能，這是我從多年經驗中學到的事實。
當然工作上也一樣；尤其是四十歲之後能否養成好習慣，將會大幅影響主管的能力，想要超越年輕時羨慕的優秀對手們也並非不可能。
以前跟我同期進公司的有畢業自東京大學法學院的優秀男性，我認為他遠比大學入學考試落榜過兩次的我更聰明，甚至覺得「像他這樣的人將會當上社長」。結果卻是我先一步當上部長，並且領先行政事務部門的同期，率先當上董事。像我這樣的人，為什麼能夠超越如此優秀的他呢？我想，答案還是在於習慣的不同吧。
他認為只要秉持與生俱來的才能和天資就足以戰勝一切，因此習慣早早放棄，心想：「既然這樣做行不通，我也沒辦法了。」
但是，我把達成目標視為第一要務，絕不放棄，希望不負公司的期望，就算有點勉強，也會要求自己養成各種習慣。大概就是這些累積，讓我有一天終於超越那個人的才能。
三十幾歲以前，還能夠仗恃著才能無往不利；四十歲之後，則是養成好習慣的人才會獲勝！四十歲正是重新審視個人習慣的最佳時機。

想增加公司內部盟友，
必須用心做好事前溝通

由於曾經任職於企劃部與管理部，我很早就注意到鞏固公司內部的重要性。
業務員通常把工作重心放在外面的客戶，而我的工作重心則是公司內部的經營團隊與上司，也就是與我在經營會議上提出的企劃案等工作相關的對象。
我平時就記得多與上位者密集溝通。當中投入最多心力的，就是開會前的準備與事前溝通。
中階的管理階層無法直接出席經營會議，因此平常就要去拜訪常務董事、專務董事，針對下次會議討論的案子進行說明，同時也表達：「身為提案人，我有這些想法。」
如果上司們對我的想法有興趣，我就會開口拜託：「您願意在會議上為我美言幾句嗎？」透過這類遊說，我在公司裡的盟友也逐日增加。
各位任職的公司裡，是否也有「為什麼高層容易聽進那個人的意見？」的人物存在呢？那是因為他在其他人看不見的地方，一步一腳印地鞏固自己在公司裡的地位。

成為其他部門員工也羨慕、
甚至讚賞的好上司

想要鞏固公司內部的關係，不能只顧著討好上司，拉攏下屬也同樣很重要。
取得下屬的信任，最重要的是什麼呢？就是全力協助下屬晉升。
「晉升」是下屬在工作上最關心的事。對於確實有做出一番成績的下屬，必須以晉升做為回報，否則他們會認為「上司沒有給我應有的評價」而累積不滿。為了幫助下屬晉升，我總是在一年前就開始準備。
多數上司是在提出晉升申請後，才開始與高層交涉；但這時候經營高層或人事單位早已安排好一定程度的升遷順位，所以往往慢了一步。
因此，我早在一年前就展開行動，對自己的上司或人資部門推薦有資格晉升的下屬多麼有能力。
我也會讓該名下屬負責在董事會議等場合做簡報，並且協助用心準備，讓下屬有一場精采的發表之後，再對高層美言：「他就是這麼優秀。」這樣一來，高層便會認同。
有一次，下屬開心的告訴我：「我的同期都很羨慕我。他們說：『我也想當佐々木先生的下屬。』」相信各位應該明白想要掌握人心的話，盡力幫助下屬晉升有多麼重要了吧？
這樣的正面評價一旦傳出去，就算將來被調到其他部門，也會受到歡迎，因此無論去到哪兒，同樣都無往不利。
過了四十歲，除了提升自己的評價之外，也必須全力協助下屬的晉升。

培養數字敏感度！
提升工作效率、品質與信賴感

想要進入經營階層，絕對少不了對於金錢與數字的知識。
我從以前就對自己的數字能力很自豪。原因在於，我習慣把與自身業務有關的重要數字寫在記事本裡。例如：我所屬的事業部門營業額、獲利變遷、主要產品種類的價格與成本價、我負責事業的市場規模、其他對手公司的市占率等數字。
凡事只要寫下來就容易記得，不只是數字。另外，我也會利用通勤、等待的
能夠大幅提升工作效率。向上司或客戶說明時，如果提出具體數字，對方很快就能夠理解。
舉例來說，相較於「今年的目標營業額是比去年成長兩成」的說法，改為「去年的營業額是1500億日圓，今年的目標是1800億日圓」，這樣一來，聽的人更容易掌握營業額成長的規模。
「成長兩成」的感覺很模糊，改以「1500億日圓」、「1800億日圓」等具體數字說明的話，對方也能憑自己的經驗或感覺，立刻判斷：「照現狀來看，可以提升300億日圓吧。」對方認同你的說法，就能夠縮短決策的時間，彼此協助提升工作效率。
而且，上司與客戶信任數字能力強的人。
相較於被問到：「業務一課的營業額是多少？」回答：「呃，我現在就去確認。」能夠立刻回答：「去年的營業額是2.1億日圓。附帶一提，業務二課是1.6億日圓。」能有這樣表現的下屬，理所當然會被認為「可靠」。
因此，我希望各位經常把重要數字擺在腦子裡，並了解它在經營上代表的意義。這將成為提高四十歲之後的工作品質與效率的基本能力。