藍海策略 | 誠品線上

Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevent

內容簡介

內容簡介 ◎天下文化2005超級重點推薦！ ◎全球售出25種語言版權，打破哈佛商學院出版社授權紀錄！ ◎韓國總統、LG家電、全球各大企業搶先閱讀中！120年、30家企業、150項策略的變遷研究分析 ◎顛覆傳統策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑！ ◎僅發行硬皮精裝，呈現最佳質感超越惡性競爭 開創藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。 本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）—嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）—創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。 本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。 ■作者簡介 金偉燦（W. Chan Kim） 歐洲商業管理學院策略與國際管理教授，波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文，並獲得Eldridge Haynes獎。 莫伯尼（Renée Mauborgne） 歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域，着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。

各界推薦

各界推薦 【94年8月好讀推薦】沒有任何企業夠永保卓越，更沒有任何行業可以始終傑出；如何改善成功的品質，讓聰明的策略行動以系統的加以複製？就是本書所稱的「藍海策略」。該策略主張創造沒有人與其競爭的市場空間，致力於增加需求並擺脫競爭，因此不用再瓜分持續縮小的現有需求與對手，而是以創意而非競爭的方式來擬定策略，是新穎而大膽的觀點。

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