人力資源管理: 理論與實務 (第3版) | 誠品線上

人力資源管理: 理論與實務 (第3版)

內容簡介

內容簡介 一、持續關注實務演化：承續本書初版架構，依章節主題，仍特邀原作者群執筆，偵測環境脈動，掌握實務演化趨勢。二、更新案例深化學習：補實修訂及增述嶄新案例，有利深化學習，使更符合教研需要及實務期待。三、適切增補學理新論：環境變遷日劇，人力管理或有新論，期能適切補實或增訂，內容更趨完備。四、掌握系統論與權變：依「系統論」，掌握「選才、用才、育才、晉才及留才」之實務順序與技術邏輯。並顧及「權變論」，注意適質活動之微調、適性機制之選擇、適量規模之調整、適能政策之落實及適域需要之應用。就學理而論，「人力資源管理」係研究組織人力資源運用個體效率與總體效能之學科(discipline);而依實務而言，其為選才、用才、育才、晉才及留才之系統性程序，旨在藉助強化人力管理效益，進而提升組織營運效能。近年來國內企業面臨產業危機與人才困境，突破難關或創新轉型迎向新局，更需打造內部精實團隊，厚植關鍵人才，精進核心能耐，「人力資源管理」係創造競爭優勢之不二法門。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介吳秉恩現職：輔仁大學企管系碩士班教授黃良志現職：中正大學勞工關係學系教授兼系主任黃家齊現職：政治大學企業管理學系教授溫金豐現職：中山大學人力資源管理研究所教授廖文志現職：台灣科技大學企業管理學系副教授韓志翔現職：政治大學企業管理學系教授

產品目錄

產品目錄 第一篇 人力管理之基礎第1章 人力資源管理功能與角色第2章 人力資源管理內外在環境第3章 事業策略與人力資源管理第二篇 人力招募與遴選第4章 企業發展與人力資源規劃第5章 工作分析與人力招募活動第6章 人力甄選與測試面談作業第三篇 人才培育與發展第7章 企業員工訓練與才能發展第8章 員工績效評估與績效管理第9章 員工職涯發展與職涯管理第四篇 薪酬管理與福利第10章 有效薪資設計與薪資管理第11章 激勵制度設計與實務運作第12章 員工福利計畫與服務措施第五篇 特殊議題與展望第13章 企業倫理與職業倫理議題第14章 企業勞資關係與爭議處理第15章 人力資源管理之未來發展

商品規格

活動

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