中國第一兵書: 孫子兵法 | 誠品線上

中國第一兵書: 孫子兵法

內容簡介

內容簡介 ◎《孫子兵法》－－全世界管理者，沒有人敢不看這本書！《孫子兵法》作為中國古代最偉大的軍事著作，被譽為「世界第一兵書」，其軍事思想至今仍然光芒萬丈，具有廣大的影響力。不僅如此，也是美國西點陸軍學院、印第安那波列斯海軍學院、科羅拉多空軍學院等著名軍事院校的必修課程。英國功勳卓著的軍事家、元帥蒙哥馬利說：「世界上所有的軍事學院應該把《孫子兵法》列為必修課程。」◎日本趨勢專家大前研一：「《孫子兵法》是最棒的管理教科書！」號稱日本「經營之神」的松下幸之助，把《孫子兵法》列為松下公司全部管理人員的必讀之書，他認為此書可以完整解讀「贏家的邏輯」。基於現今世界經濟日益全球化，市場競爭空前殘酷，比之於戰爭也毫不過分的現實，如何打贏現代商戰，制定自己的商戰謀略，成為每位企業決策者的必修之課。◎精闢語譯、原文釋評、經典案例，輕鬆讀懂《孫子兵法》！《孫子兵法》所提倡的上兵伐謀、兵貴神速、出奇制勝、先為不可勝、避實就虛、知彼知己、重用人才……對現代商戰極富啟示意義。本書以精闢語譯加上原文釋評，同時輔以經典案例，對《孫子兵法》進行詳細解釋與深刻剖析，並且收錄《孫子兵法》全文，使讀者徹底領悟孫子的軍事謀略和人生智慧！《孫子兵法》最講究的就是「靈活」二字，所以在運用時萬不可刻舟求劍，不知變通，此乃讀書之大忌也！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介秦榆自幼對國學有濃厚興趣，對儒、墨、道、法……等諸子百家有深入而細微之研究，曾經出版許多相關著作，堪稱國學研究之翹楚。

產品目錄

產品目錄 前言第一章：孫子和《孫子兵法》孫子其人《孫子兵法》的思想與智慧享譽世界的東方聖典百家皆尊的制勝秘訣第二章：靈活變化的處世之道軍爭之難者，以迂為直，以患為利古之所謂善戰者，勝於易勝者也君命有所不受知彼知己，百戰不殆凡戰者，以正合，以奇勝故迂其途，而誘之以利故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之故不知諸侯之謀者，不能豫交第三章：成功創業的必勝方法善用兵者，役不再籍，糧不三載上兵伐謀，其次伐交出其所不趨，趨其所不意雜於害而患可解也昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝故知兵者，動而不迷，舉而不窮戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也夫吳人與越人相惡也，當其同舟濟而遇風故經之以五事，校之以計，而索其情第四章：商者，詭道也強弱，形也攻而必取者，攻其所不守也故形人而我無形進而不可禦者，沖其虛也夫兵形象水，水之形，避高而趨下，兵之形，避實而擊虛兵者，詭道也辭卑而益備者，進也此兵家之勝，不可先傳也第五章：所有的競爭，都是戰爭故善動敵者，形之，敵必從之上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵夫未戰而廟算勝者，得算多也計利以聽，乃為之勢，以佐其外善攻者，動於九天之上故能而示之不能，用而示之不用夫惟無慮而易敵者，必擒於人奇正相生，如循環之無端，孰能窮之哉？第六章：情報，決定生死與成敗微哉！微哉！無所不用間也必取於人，知敵之情者也不知敵之情者，不仁之至也內間者，因其官人而用之反間者，因其敵間而用之此兵之要，三軍之所恃而動也故明君賢將所以動而勝人，成功出於眾者凡軍之所欲擊，城之所欲攻，人之所欲殺第七章：團結合作的企業文化主孰有道？賞罰孰明？凡治眾如治寡，分數是也將能而君不御者勝故校之以計，而索其情故殺敵者，怒也夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也上下同欲者勝第八章：企業形象的競爭優勢取敵之利者，貨也趨諸侯者以利勝者之戰民也，若決積水於千仞之谿者凡此五者，將莫不聞，知之者勝故兵以詐立，以利動，以分合為變者也第九章：雙贏，永遠是最佳的選擇齊勇若一，剛柔皆得能使敵自至者，利之也寡者，備人者也故君之所以患於軍者三第十章：確保勝利的用人之道將者，智、信、仁、勇、嚴故進不求名，退不避罪，唯民是保卒善而養之，是謂勝敵而益強善用兵者，役不再籍，糧不三載故車戰，得車十乘以上，賞其先得者故校之以計，而索其情以正合，以奇勝故殺敵者，怒也視卒如嬰兒，故可與之赴深谿第十一章：贏得顧客，攻心為上不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣故善用兵者，屈人之兵而非戰也不得不與我戰者，攻其所必救也能使敵自至者，利之也故兵貴勝，不貴久將者，智、信、仁、勇、嚴昔殷之興也，伊摯在夏不可勝在己，可勝在敵攻城之法，為不得已不戰而屈人之兵，善之善者也第十二章：善用謀略的政治智慧故經之以五事，校之以計，而索其情不戰而屈人之兵，善之善者也故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸附錄：《孫子兵法》全文

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 《孫子兵法》——全世界管理者，沒有人敢不看這本書！

試閱文字

內文 : 兵者，詭道也
【語譯】
用兵打仗是一種詭詐之術。

【原文釋評】
孫子指出，行軍打仗實際上是一種詭詐之術，這個理論的現實意義在商戰中表現得淋漓盡致。記住，商戰的根本在於利益，而不在眼淚及友情，甚至父子之情。
商場是一個唯利是圖的地方，作為競爭高手的松下幸之助，已經在多年的經營過程中，掌握其中的訣竅，但僅僅如此還是不夠，商場上的爾虞我詐，松下幸之助也得心應手，所謂商場上沒有朋友可言，這句話就是松下幸之助自己總結出來的經驗。

【經典案例】
二十世紀七○年代，在錄影機的開發上，日本領先世界。然而那個時候，如同美國的個人電腦一樣，機型規格不一，有些大有些小，錄影時間有些是一小時，有些是二小時，無論是產業界還是消費者都感到不便。一九七四年，自認為是音像技術領先的日本索尼公司總裁盛田昭夫，找到日本錄影機產量第一的松下電器，要求統一錄影機規格。一九七五年春天，又請松下幸之助和有關人員到索尼參觀錄影時間一小時的Beta型錄影帶生產流水線。盛田昭夫懇請松下幸之助：「我們一起來做吧，為了日本，也為了全世界。」

雖然盛田昭夫兩次相邀，但是松下幸之助並不表態。索尼開發的是一小時錄影帶，而屬於松下電器系列的幾個錄影機生產廠商，都是開發二小時的ＶＨＳ型錄影機及錄影帶，松下錄影帶的圖像清晰度遠不如索尼，但是在消費者中，二小時的錄影帶比一小時的更受歡迎。錄影帶到底生產一小時的還是二小時的，松下幸之助有自己的考慮。這個期間，松下幸之助暗中指示屬下瞭解美國人對錄影機規格的看法，得到的答覆是二～四小時的最好。於是，松下幸之助認定二小時的規格最受消費者歡迎。一九七六年十月，他指示所屬的電子公司、勝利公司，並聯絡日本日立公司，統一採用ＶＨＳ型規格。

結果，索尼被矇騙兩年。盛田昭夫怒髮衝冠，在採訪的大批記者面前，一向率直的盛田昭夫大罵：「有這種混帳的事情嗎？松下幸之助是出賣朋友和蹂躪信譽的叛徒，恬不知恥！」還是這些記者去採訪松下幸之助，已經八十二歲高齡的他，竟然平靜的回答：「做生意就是這樣。」言下之意是商場上沒有朋友，每個人都有自己經營的自由。在這件事情上，盛田昭夫確實忽略商戰上的基本法則，天真的要與松下幸之助統一生產的規格，相比之下，還是八十多歲的松下幸之助更為狡詐一些。