不是菁英卻無可取代! 成為搶手人才的關鍵法則 | 誠品線上

入社5年目から差がつく優秀社員の法則

內容簡介

內容簡介 日本專業人才培育公司為「想成為出色人才」的職員量身打造的專屬守則。就算不能成為「精英分子」，也能讓自己目標成為「公司渴望擁有的員工」。讓人無法忽視你的存在的十三項策略。 出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何，還有成為出色員工所代表著什麼意義，以及如何才能保持出色。

作者介紹

作者介紹 高城幸司經營管理顧問。Celebrain公司的代表董事。1964年生，東京人。1986年，同志社大學畢業後，進入Recruit公司，連續六年業績獨霸第一，成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《銷售員是心理學家！》（暫譯，PHP研究所），是集結其銷售手法而成之書，出版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》，並擔任總編輯之務，2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩家公司。著有《工作90%都需要閒聊》（漫遊者文化）、《將工作硬塞給別人的技術》（暫譯，日經Premiere Series）、《賽局的態度》（大樂文化）等書，著作豐富。

產品目錄

產品目錄 目錄前言第一章 「公司風雲人物」如何誕生？你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？任何公司裡都有「出色型」的員工跨部門的風雲人物是如何誕生的？認定「出色」與否，需要具體可見的成果出色的前提隨公司而異董事所握有的重點員工名單與人事資料不同 指名的工作會集中到出色員工身上「出色員工」與「精英員工」的差別沒有人會教你如何變出色第二章 左右你的評價的十四項特性決定出色與否的就看公司的區域性規則如何看出隱藏規則留心「出色」背後的涵義1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）2 不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為3 不執著於建立公司內人脈4 不吹噓自己的能力5 有隨時隨地受人注視的自覺6 能說出讓人大呼「說得好！」的名言7 在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」8 能讓董事指名道姓地在對話中提起9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準10 讓眾人信任此人會「完成」工作11 能拋開過去的成功經驗12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態13 了解檯面下的前提條件14 能提出徹底顛覆的「指導方式」第三章 「出色員工」所需要的十三項技能人不是生來出色，而是變得出色1 想法▶堅信自己運氣很好2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」5視點▶應該注意自己的「成長空間」6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功10協調▶舉出對方的強項，做球給對方11策略▶磨練迴避負面發言的能力12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙13嗜好▶培養與眾不同的嗜好第四章 保持出色不容易出色的評斷標準會隨時間改變如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」「出色的條件」不刷新則毫無意義領袖的交替是大變化的前兆一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘發言要切合「公司趨勢」出色者要為人高潔留意「一說出口就會出局」的不當發言界線第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵出色員工為何不會出現在媒體上？現代獵人頭的進化如果你被公司禁止使用社群網站平台……圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職圍堵② 告訴你社會有多殘酷圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇第六章 成為出色員工的意義1 「占便宜的工作」自然聚集而來2 擺脫不近情理的人事異動3 在公司裡可輕鬆動員他人4 提早知道公司的未來動向董事對出色員工所進行的「考試」「寵遇」無常，可能轉眼成空重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇出色程度與升遷速度不成正比！出色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱裁員時的三種員工，以及出色員工的生存力第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎？身邊圍繞著悅耳中聽的讚美出色的人受讚美時要豁達以待仔細辨認出可行使挑戰權的時機再次重申，所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了思考周圍對自己有何期待「多餘的注意」是當出色員工的代價你想要成為「區域性明星」嗎？即使如此，還是以「出色員工」為目標吧

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