圖解生產計劃與管理 | 誠品線上

圖解生產計劃與管理

內容簡介

內容簡介 ※一單元一概念，迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 ※提供大量實用管理技術、規劃技巧，具體提昇工作成果。 ※企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收 生產與作業管理(Production & Operation Management)所涉範疇，隨著科技以及產業快速變遷已有大幅度的進步。早年生產管理僅侷限在生產現場的生產計劃與排程，有鑑於資訊科技快速進步，生產管理所涵蓋的層面大幅提升，舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能，均需透過資訊技術(Information Technology；IT)加以歸納與整合，所涉範圍由原先單純的製造規劃進而延伸至客戶與供應商的整合服務。 本書內容涵蓋三大面向： 1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時，所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容，以及制度施行時所使用的各項管理技術。 3.整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時，所需考量之管理及系統整合概念與技術。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介歐宗殷現職國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系(所)專任助理教授鋼鐵業、傳統動力機械業及資訊業等經營管理諮詢顧問學歷國立清華大學工業工程與工程管理學系博士國立交通大學工業工程與管理學系碩士私立東海大學工業工程與經營資訊系學士國家考試民國89年專門職業及技術人員考試工業工程技師經歷國立金門大學 工業工程與管理學專任助理教授中國鋼鐵股份有限公司採購處採購管理師中國鋼鐵股份有限公司工業工程處工業工程師工業技術研究院 產業經濟與趨勢研究中心約聘人員工業技術研究院 系統中心約聘人員楠梓電子股份有限公司製程工程師

產品目錄

產品目錄 作者序第一篇 生產計劃與管理策略面第1章 生產計劃與管理導論Unit 1-1 生產管理的基本架構與功能Unit 1-2 生產管理的循環Unit 1-3 生產管理的意義Unit 1-4 生產型態與策略(I)-製程定位策略Unit 1-5 生產型態與策略(II)-產品定位策略Unit 1-6 生產型態與策略(III)-數量定位策略Unit 1-7 製造業與服務業於生產管理之差異Unit 1-8 生產管理與創新的歷史進程第2章 生產力與競爭策略Unit 2-1 生產力及其影響因素Unit 2-2 策略管理的基本概念Unit 2-3 企業經營的使命、目標與內外部分析Unit 2-4 企業經營組織的策略(I)-公司整體策略Unit 2-5 企業經營組織的策略(II)-事業單位策略及功能策略Unit 2-6 企業經營的競爭策略及優先順序Unit 2-7 企業經營之決策模式(I)-不確定模式下的決策Unit 2-8 企業經營之決策模式(II)-風險模式下的決策及決策樹第3章 預測Unit 3-1 企業經營預測的基礎與工具Unit 3-2 預測的目的以及優良預測所需具備的條件Unit 3-3 預測方法介紹(I)-定性預測方法Unit 3-4 預測方法介紹(II)-定量預測方法及自然推論法Unit 3-5 預測方法介紹(III)-移動平均及加權移動平均預測法Unit 3-6 預測方法介紹(IV)-指數平滑預測法Unit 3-7 預測方法介紹(V)-趨勢調整指數預測法Unit 3-8 預測方法介紹(VI)-季節指數預測法Unit 3-9 預測誤差之控制方式(I)-誤差估算指標Unit 3-10 預測誤差之控制方式(II)-追蹤信號法與管制圖法Unit 3-11 預測誤差所產生的問題及對策第4章 產品設計Unit 4-1 產品策略簡介Unit 4-2 產品設計的驅動力與趨勢Unit 4-3 產品設計的目的Unit 4-4 新產品上市的程序與步驟Unit 4-5 產品與服務之標準化與模組設計Unit 4-6 產品設計與開發的工具與技術(I)-價值分析與逆向工程Unit 4-7 產品設計與開發的工具與技術(II)-穩健田口設計與同步工程Unit 4-8 產品設計與開發的工具與技術(III)-設計配合產品Unit 4-9 產品設計與開發的工具與技術(IV)-品質機能展開Unit 4-10 產品設計與開發的工具與技術(V)-產品可靠度分析Unit 4-11 產品與服務系統設計之範圍與特性Unit 4-12 服務設計方法與準則Unit 4-13 服務設計思考的五大原則第5章 生產程序的決策與選擇Unit 5-1 生產程序之策略(I)-生產型態與產品結構觀點Unit 5-2 生產程序之策略(II)-製程結構與產品結構觀點Unit 5-3 製造結構與生產佈置(I)-常見的設施佈置Unit 5-4 製造結構與生產佈置(II)-功能佈置與群組技術Unit 5-5 製程平衡的技術-生產線平衡Unit 5-6 生產策略之重要觀念- Little’s LAW第6章 設施規劃與廠址決策Unit 6-1 廠址決策之特性、方案與程序Unit 6-2 製造業與服務業廠(場)址決策之考慮因素Unit 6-3 評估廠址方案之技術(I)-重心法Unit 6-4 評估廠址方案之技術(II)-從至圖法Unit 6-5 評估廠址方案之技術(III)-重要性與靠近程度之評等Unit 6-6 評估廠址方案之技術(IV)-損益兩平法Unit 6-7 運輸問題求初始解之技術(I)-西北角法與最小成本法Unit 6-8 運輸問題求初始解之技術(II)-佛格法Unit 6-9 運輸問題求最佳解之技術-踏石法第7章 工作系統規劃與設計Unit 7-1 工作系統之定義與特性Unit 7-2 工作系統流程分析工具(I)-流程程序圖Unit 7-3 工作系統流程分析工具(II)-人機圖Unit 7-4 工作系統流程分析工具(III)-動作研究Unit 7-5 工作系統流程分析工具(IV)-馬錶時間研究Unit 7-6 工作報酬制度設計第二篇 生產計劃與管理制度面第8章 策略性產能規劃Unit 8-1 產能之定義及有效產能的內、外在決定因素Unit 8-2 策略規劃與組織架構(I)-功能別組織Unit 8-3 策略規劃與組織架構(II)-地區別組織與產品別組織Unit 8-4 策略規劃與組織架構(III)-製造階段別組織與集團式組織Unit 8-5 服務業產能規劃與產能擴充四階段Unit 8-6 產能方案的評估模式(I)-損益兩平點分析Unit 8-7 產能方案的評估模式(II)-資本預算技術第9章 總合性產能規劃Unit 9-1 產能規劃之綜觀Unit 9-2 淡季旺季之需求與產能規劃Unit 9-3 總合規劃之生產策略簡介Unit 9-4 總合生產規劃之計算Unit 9-5 MPS與生產型態的分類第10章 物料需求與產能需求規劃Unit 10-1 物料需求規劃之定義與延伸Unit 10-2 MRP的重要概念Unit 10-3 MRP計算程序及關鍵名詞說明Unit 10-4 MRP訂購批量大小之決策第11章 生產排程與工作分派Unit 11-1 生產排程的意義、目的與大量生產的排程問題Unit 11-2 批量生產的排程問題Unit 11-3 零工生產的排程問題Unit 11-4 單機生產的排程問題(I)-排程法則Unit 11-5 單機生產的排程問題(II)-評估準則Unit 11-6 雙機多工排程的問題第12章 專案管理與生產活動管制Unit 12-1 專案生產的意義與類型Unit 12-2 PERT專案排程的應用Unit 12-3 CPM專案排程的應用Unit 12-4 專案管理趕工天數計算說明Unit 12-5 生產活動管制之意義與管理範疇第13章 物料管理與存貨管制Unit 13-1 存貨的類型、持有理由與功能Unit 13-2 存貨管理技術(I)-ABC存貨管理方法Unit 13-3 存貨管理技術(II)-簡單經濟訂購量(EOQ)模式Unit 13-4 存貨管理技術(III)-考慮數量折扣狀況下之經濟訂購量(EOQ)模式Unit 13-5 存貨管理技術(IV)-經濟生產批量(EPQ)模式Unit 13-6 存貨管理技術(V)-允許缺貨候補之經濟訂購量(EOQ)模式Unit 13-7 存貨管理技術(VI)-報童模式與單期訂購模式Unit 13-8 再訂購點管理模式Unit 13-9 定期訂購模式與定量訂購模式之比較第三篇 生產計劃與管理整合面第14章 企業資源規劃(ERP)Unit 14-1 ERP系統的演進及MRP總覽Unit 14-2 閉環式MRP系統及製造資源規劃Unit 14-3 ERP的建置環境及其對企業的重要性Unit 14-4 不同生產類型對企業資源規劃系統的需求Unit 14-5 ERP系統的導入過程及完整架構圖第15章 即時生產系統Unit 15-1 JIT系統架構及其目標Unit 15-2 JIT重要的功能Unit 15-3 平準化負荷以及拉 推式系統比較第16章 供應鏈管理(SCM)Unit 16-1 SCM的定義、架構及網狀結構圖Unit 16-2 SCM的重要管理議題(I)Unit 16-3 SCM的重要管理議題(II)第17章 品質管制與全面品質管理Unit 17-1 品質管理大師重要概念簡介Unit 17-2 品質管制方法-管制圖Unit 17-3 全面品質管理及PDCA管理循環Unit 17-4 六標準差及DMAIC循環第18章 顧客關係管理(CRM)與資料探勘技術(Data Mining)Unit 18-1 CRM之定義及其與ERP系統之關聯Unit 18-2 CRM與新型態行銷技術之整合第19章 限制理論(TOC)Unit 19-1 TOC之定義及其實施原則參考文獻

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