國際專案管理師PMP: 如何考上國際專案管理師證照 | 誠品線上

國際專案管理師PMP: 如何考上國際專案管理師證照

內容簡介

內容簡介 隨著企業專案管理的潮流，國內外愈來愈多的高科技企業及營建業要求專案經理必須在限期內取得國際專案管理師(Project Management Professional，簡稱:PMP)證照，甚至於有些工程公司要求承攬專案的廠商應指派具有工程施工經驗且取得PMP證照者擔任專案經理。目前國內很多公共工程建設計劃標案，主辦機關於工程公開招標時，施工契約及監造契約分別規定:承包商的專業技師應於完成之圖樣及書表上簽署，並依相關法令規定辦理相關簽證；監造契約計畫主持人應具有土木或結構技師等資格者，並依「技術顧問機構管理辦法」規定，於簽訂監造契約或工作開始通知日前依照該工程屬性需求，指派該工程之執業技師，因此各類工程之技師對營建業承攬工程是不可缺少的角色。國內高科技產業及營建業在潮流的趨勢下，未來專案經理可能必須取得ＰＭＰ證照，可見取得ＰＭＰ證照日益重要，不言而喻。 推薦語： PMI 自實施PMP證照考試多年之後，整合各方意見與建議，遂於2008年12月31日推出PMBOKGuide 第4版，以下簡稱v.4)，PMP證照考試自2009年6月30日後，以開始採用v.4內容作為考題。爾後台灣考生選擇英文版作為考試語言，亦可選擇中文繁體字作為考試時切換的輔助語言。 PMBOK v.4修正主要目的是讓PMP證照考生更容易了解PMP精髓及各流程的邏輯與關連性，其修正重點是將各章節之內容、定義、流程等容易混淆或互相矛盾的部份作修改，以符合實務需要；各流程名稱改用動詞+名詞的格式;v.3原有每個知識領域之流程圖皆被刪除並以資料圖取代之，而知識領域流程由原本的44個流程變為41個流程；九大知識領域流程中，原v.3之「採購規劃及獲得」及「契約規劃」合併成「規劃採購」流程，「請求賣方回應」及「選擇賣方」合併成「執行採購」流程，「契約管理」修正為「管理採購」流程，「契約結束」修正為「結束採購」流程。

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作者介紹 ■作者簡介廖國禎

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