人力資源管理: 全球經驗本土實踐 (第7版) | 誠品線上

Fundamentals of Human Resource Management (7 Ed.)

內容簡介

內容簡介 管理也不是很清楚如何運作，人事皆附屬行政或總務部門內某些基層承辦人員處理。但隨著大環境的變化，現在的人資已面對企業轉型及企業競爭中不可或缺的功能。因此，為協助企業界培養人力資源管理人才，更是學界不可輕忽的工作。本書深入淺出的分析各種人資實務狀況以提出策略，對修習人力資源管理的學生而言是一本實用的教科書；而對想了解人力資源管理的在職人士則是一本容易入門的工具書。願本書能為人資管理領域多一份貢獻。1.各章章首提供明確的學習目標及案例。2.全書重要專有名詞皆以粗體套色顯示，並於當頁邊欄摘要解釋。3.「如何運用人力資源管理」帶領讀者學習實務分析及制定相關人資策略，「最佳實務」提供人資實務成功案例，「HR Oops！」則提供相關失敗案例，「你是否知道」專欄以有趣的統計圖表來討論實務議題。4.「複習與問題討論」統整該章所學重點，並讓讀者進行實務層面的討論。5.各章章末附有台灣企業的「個案研討」，有助於讀者進行延伸應用。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介Raymond A. NoeJohn R. HollenbeckBarry GerhartPatrick M. Wright■譯者簡介王精文現職：國立中興大學企業管理學系終身特聘教授 學歷：國立交通大學管理科學研究所博士 經歷： ● 國立中興大學管理學院院長● 國立中興大學企業管理學系系主任 ● 國立中興大學校企組組長 ● 國立中興大學EMBA執行長 ● 靜宜大學企業管理學系系主任 專長領域：人力資源管理、組織發展、創造思考、決策行為

產品目錄

產品目錄 第一篇 人力資源環境第一篇 人力資源環境第1章 管理人力資源第2章 人力資源管理的趨勢第3章 提供平等就業機會與安全就業環境第4章 分析工作與設計工作第二篇 求取整備人力資源第5章 規劃及招募人力資源第6章 甄選員工及安排職務第7章 教育訓練第8章 長遠發展員工潛能第三篇 評估績效及發展員工潛能第9章 創造及維持高績效組織第10章 管理員工績效第11章 員工離職與留住員工第四篇 規劃人力資源報酬機制第12章 建立薪資結構第13章 員工對貢獻與薪資第14章 員工福利第五篇 達成其他人力資源管理目標第15章 團體協商與勞資關係第16章 全球人力資源管理

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