領導統御 | 誠品線上

領導統御

內容簡介

內容簡介 《領導統御》列示了獲致成功領導能力的多元化方法，它提醒你去體認到領導者、工作任務與其部屬間的互動關係。透過討論組成企業組織內部領導的工作能力與原則，以及強調可口可樂、家庭倉庫、全錄和Fluor Daniel等標竿企業的案例研究，身兼教授與專業顧問的作者提供讀者一個焦點集中但涉獵廣泛的分析，深入解析如何尋找並發展你自身的領導風格。討論內容包括： 發展個人化領導計劃－－以及付諸執行－－的可用步驟透過創立學習組織養成自我學習的方法找出會在現在和未來對部屬造成影響的重要工作能力360度全方位回饋意見工具－－如何能強化領導行為或如何摧毁企業組織鼓勵員工追求風險與開創革新的十大建議以清晰不囉嗦的方式提供具建設性批評的技巧在全球化的脈絡下成功管理各類文化的實用方法領導巨擘的洞見，包括華倫．班尼斯、丹尼爾．高曼、詹姆斯．柯茲、貝瑞．波斯納等人。 借用一句鮑伯‧史達頓的評語：企業組織內部領導能力的真空現象對於該公司是一種嚴重的傷害。由於經理人與領導者兩者之間的專業技術大不相同，這更代表了個人的一大挑戰。一般人的強大潛能都會表現在其管理的能力上，不過只有領導潛能才能夠成功地將這些人推向更高的境界。同時這也是企業組織的一大挑戰。大多數的公司都已學到如何去開發內部中階員工的管理能力（就任務完成度來說），不過這些公司在開發領導能力這方面，仍舊是成效不彰。領導能力曾經是不虞匱乏的，但現在卻是好景不再。 本書的重點在於就領導的角度來討論經理人的領導之風。不要只是泯滅優秀管理能力的重要性，所以現在所需要做的是強化經理人的領導行為（特別是指中低階層的經理人，本書所討論並不是企業最高層所面臨的挑戰，而是較偏向決策層級位居中間的那些人）。 在現今「先管理，後發展」的組織文化中，領導能力的缺乏已經到達十分嚴重的狀態。這些了解紮實領導能力的價值並且切實學習領導技巧的人與企業組織將擁有強大的競爭優勢。從《領導統御》一書中，你可以獲得養成並實行強大領導組織，以及發展自身的領導效能所需的訣竅、工具和策略。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介彼得‧塔賓（Peter A. Topping）是艾摩雷大學（Emory University）古茲維塔商學院（Goizueta Business School）管理者教育的資深講師兼行政主任。艾摩雷大學在《商業週刊》（BusinessWeek）中則是被列為美國EMBA課程的佼佼者。塔賓博士的作品多出現於各大專業刊物上，包括《商業暨經濟評論》（Business and Economics Review）以及《世界商業日報》（Journal of World Business）等等。塔賓也曾與各大全球性企業合作，包括可口可樂（Coca-Cola）、博世集團（Bosch）、Unum、全錄（Xerox）與伊斯曼化學公司（Eastman Chemical）等等。

產品目錄

產品目錄 第一篇 經理人帶動變革領導者管理變革第一章 檢視內在之前先看看外面第二章 改變的原力第三章 混沌中求成功的企業組織第四章 克服抗拒第五章 中庸之道第二篇 開發你和你的員工第六章 領導才能第七章 訓練第八章 教授第九章 輔導第十章 開發自我、開發他人第三篇 經理人的領導行動第十一章 接受以及給予他人意見第十二章 與同事和上司之間的管理藝術第十三章 跨越管理的藩籬與文化第十四章 將計畫付諸行動附錄：360度全方位意見回饋工具範例檔案

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