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專案經理雜誌 (6月)

商品描述 專案經理雜誌 (6月):,《GoNoGo致勝決策全局觀》在這個不斷變化的後疫情時代,如果你身為專案經理,穿梭在不同大大小小的專案中,每天面臨著和專案有關的選擇題,至於該如

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內容簡介

內容簡介 《Go No Go 致勝決策全局觀》 在這個不斷變化的後疫情時代,如果你身為專案經理,穿梭在不同大大小小的專案中,每天面臨著和專案有關的選擇題,至於該如何做出對的決策?這想必是你每天都在思考的問題。成功的決策者,若想要建立成功的決策,需要傾聽來自四面八方利害關係人的聲音,做好全方面的準備才能因應不斷變化的世代,才能真正跳脫狹隘的視野,做出優質的策略性決策。 為解決大家的問題,與幫助專案工作者可以更有自信的面對每一道選擇題,本期精彩的封面故事包含了決策專家的決策觀、決策注意事項以及你我常陷入的決策迷思分析以及決策實務文章,其中特別專訪中國百事可樂董事長黎振宜、台灣輝瑞總裁葉素秋Cellina、決策作家邱強、簡禎富及彭建文,大咖雲集千萬別錯過! 然而現在專案的走向已經不是只有傳統瀑布式手法,也因應趨勢,越來越多敏捷開發專案出現,專案經理也逐漸在轉型成敏捷教練,因此本期特別製作國際知名敏捷教練Lyssa Adkins所撰寫的《教練敏捷團隊 Coaching Agile Teams》繁中版專題報導,藉由豐富的情境範例,訴說面對不同利害關係人時,敏捷教練應具備的技能、角度及注意事項,塑造全新「傾聽、引導」的思維,清楚角色,樹立正確目標。 《專案經理》雜誌2022年6月號獨家收錄台灣唯一且第一位取得Kanban University認證核發的授證講師葛仲安的Kanban學習歷程及全球知名敏捷聖經之一《教練敏捷團隊 Coaching Agile Teams》深度剖析,期待與各位一起展開全新的敏捷學習路程。 《專題報導:Lyssa Adkins專訪》 Lyssa Adkins擁有豐富的敏捷經驗,曾教導過數百名學員Scrum,也指導過許多敏捷團隊,並擔任過許多教練學徒的教練主管。自2010年出版《教練敏捷團隊 Coaching Agile Teams》一書,這本敏捷經典讀物被有意成為敏捷團隊教練的專家們譽為敏捷教練聖經,到現在仍然是全球前十名的敏捷經典書籍。在本書中,Lyssa Adkins為敏捷教練提供新思維所需要的理解,並指引團隊在充滿活力的工作環境中取得非凡的表現。 《專題報導:Kanban專題報導》 看板方法之宗旨,是在探索並實現(客戶)需求與(商業)能力間之絕佳平衡點。在此兩點間平衡失調的組織中,我們常看到成員過度疲累、生產力極度低落、服務或產品品質差勁、成果完全無法預測、產出交付極度延遲、組織無餘力進行創新、並錯失商機之各種挫敗實例。 藉由看板方法,您能夠利用多種技巧協助塑造需求和提高能力來重新穩定此平衡方程式。另一個採用此方法的好處是:看板方法完全無規範任何強制性規則;相對的、看板方法鼓勵全方位領導力之展現、與激勵企業或團隊成員自組織及解決問題之能力,為了達成組織敏捷化之終極目的打下良好的基礎。 《精選專欄》 專案職人SHOW 如何在《90天內》做出績效並取得領導信任與肯定 小女工到藥廠總裁 娜姐的三非三沒不設限人生 Project最前線 老是覺得開會沒用? 「會議八法」幫助你擺脫會議小白小型專案如何管理?專訪Podcast節目《一歷百憂解》 手把手帶菜鳥PM快速上道 三個商業分析絕招大公開 生活玩家 商業分析 v.s. 共好人生 夢想、行動與改變 在職場中贏取信任的兩種模式 敏捷工作法 你的注意力放對地方了嗎? 善用EFG轉移注意力讓你成功往前進! 打造高績效團隊:成為幸福的真正團隊 專案小工具 別在數位轉型上用數位工具的勤奮掩蓋數位思維的戰略 「元宇宙」的迷思 【雜誌簡介】 1. 《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,旨在擴大專案管理應用的傳播,每期主題皆以大眾議題融入專案管理知識,讓讀者在輕鬆閱讀的同時亦可兼具知識的學習,除封面故事外,更包含敏捷管理、商業分析、風險管理…等多元主題專欄。 2. 讀者群包含20-50歲的青中年,多是擁有專業知識技能之上班族與中高階主管,具高度經濟自主及消費能力。實體雜誌每半年(6、12月)發行一期,上架7-11、誠品、博客來及各大書店通路,電子版則以季刊(3、6、9、12月)發行,同步上架16家(含大陸)電子書城,遍布全球10萬華人讀者訂戶。 【精采專文試閱】 《決策之難,難於上青天?掌握8個決策技巧提高成功率》 就算不是管理者,平民百姓每天也會遇到這樣那樣的生活小事或人生大事,必須做出這樣那樣的決策。研究顯示,一名健康成年人每天呼吸約1萬6千次;一名美國成年人每天平均要做3萬5千個決定,原來一個呼吸間我們已經做了超過2個決定!但是,我們必須承認,決定做得多不代表做得好,回頭看看自己曾經做過的糟糕決定不難得出結論:決策之難,難於上青天! 順了姑情逆嫂意,豬八戒照鏡子?! 管理決策更難!哈佛商學院教授約瑟夫.巴達拉克(Joseph L.Badaracco,Jr.)認為,成功的管理者必須有能力處理各種難題,了解人性觀點,才能做出好決策。 決策就是選擇、判斷及做決定,有是非題的二選一、單一選擇題,甚至複選題,如果答案明確,非黑即白,做決定不難,怕的是沒有「唯一解」,只有「最佳解」,需要斟酌的環節更多。管理上最多這種充滿陷阱的灰色選項,不論如何取捨或選擇,沒有非黑即白的唯一解,只有再三權衡利弊得失後才可能得出「最佳解」。 弔詭的是,以目的為導向的「最佳解」不見得符合多數人利益,極有可能「順了姑情逆嫂意」,甚至讓決策者裡外不是人,很難皆大歡喜。如何做出兩害相權取其輕、兩利相權取其重的決策,很大程度考驗決策者的分析與決斷力。 簡單的問題在決策過程中不用過於糾結,比方選擇用餐地點或看場電影,選錯了大不了承受花大錢買不開心的結果,因為多數的消費衝動影響不大,可以笑笑說「沒什麼」,但是如果決策牽扯到專案結果、職涯發展或公司未來,一個錯誤決策可能引來百千萬損失,一個不良決策可能就是人生勝利組或魯蛇的距離,甚至攸關公司存亡。如果你是專案經理人或公司領導者,對於決策這件事,能等閒視之嗎?答案當然是「不能」。【更多內容……詳見《專案經理》雜誌2022年06月號】

商品規格

商品名 / 專案經理雜誌 (6月)
簡介 / 專案經理雜誌 (6月):,《GoNoGo致勝決策全局觀》在這個不斷變化的後疫情時代,如果你身為專案經理,穿梭在不同大大小小的專案中,每天面臨著和專案有關的選擇題,至於該如
誠品26碼 / 2680829314007
裝訂 / 平裝
級別 /
語言 / 中文 繁體

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