專案經理雜誌 (12月) | 誠品線上

專案經理雜誌 (12月)

內容簡介

內容簡介 【內容簡介】《Go Training！關鍵人才不斷層》隨著時代的變遷，不得不說，近年來人資話題熱度持續攀升。從安靜風潮的崛起，到被稱為「大缺工時代」的現象，人才的選、用、育、留已經不再只是一句口號，而是每一家企業必須深思熟慮的核心策略。進入數位浪潮的時代，各產業都展現出無限的轉型可能性，AI技術和數位學習不僅為教育和金融等各領域創造出空前的便利，更為人力資源管理領域揭開新的篇章。與此同時，也帶來一項考驗—如何平衡傳統與新技術的融合，並確保人與機器成為最佳的合作夥伴。傳統學習方式正在被數位化技術重新塑造，為企業及個人帶來更高效率的學習體驗，我們需要確保每位員工都明白自己在公司中的獨特價值，並且鼓勵他們持續地學習和成長，因為對於企業而言，每一位員工都是一顆閃耀的寶石，他們可能會受到外部或內部的各種壓力，但只要適時調整和學習，就能夠發揮出自己的最大潛能。本期針對如何策略性應對新時代的人才管理，特別專訪臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系副教授孫弘岳、104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄、自由系統CEO俞伯翰、仲悅企管顧問公司總經理吳桂龍、先行智庫CEO蘇書平、美商WTW韋萊韜悅—組織、人才與獎酬諮詢台灣負責人姜欣嵐、中華民國專業秘書暨行政人員協會理事長周純如，從全局觀、企業面、個人面來分享關鍵人才成長，以及企業與員工如何相互共榮，共創勝局。不僅如此，本期《專案經理》雜誌獨家專訪2023年全球首批及台灣首位AWS Security Hero 林家瑋，分享AWS Heroes計畫對於台灣代表什麼樣的重要意義，也暢談他成功路上的經歷及趣事。另外，本期還收錄多個敏捷議題，希望讓讀者們能夠從中加深加廣自己的敏捷思維，從成功實務裡頭找到自己能夠入門並持續運用的工具及方法，每個人都能用上敏捷，那麼台灣將會成為真正敏捷的國家。這是一個機會與挑戰並存的新時代，只要我們勇敢面對、不斷學習，不論是職場工作者或是無數的企業，都將在這數位浪潮中，共同寫下一個更加光明的未來。《封面故事》* AI對決人資腦與商業思維 換個方式設定人才永續密碼* 安靜風暴來襲 台灣職場員工正在「工作中」離職* 火眼金睛打敗AI！自由系統CEO靠經驗法則找「對的人」 九個核心價值培養人才永續力* 如何避免關鍵人才流失？ 仲悅企管吳桂龍：教育訓練注入「知悟行」三層次* 後疫情時代職場新挑戰 策略性思考成核心關鍵* 專訪美商WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢台灣負責人姜欣嵐：把人才當夥伴！夥伴成功，企業就會成功！《Zombie Scrum繁中版2024年出版預告專題報導》本次翻譯團隊為Christiaan Verwijs、Johannes Schartau及Barry Overeem所合著的《Zombie Scrum Survival Guide》進行繁中版翻譯，真實陳述開發團隊在執行Scrum時可能陷入的困境以及對應的解決方法。由小改變帶來大變革，期待提供組織及團隊一帖良藥，持續精進及優化Scrum。何時能看到《Zombie Scrum Survival Guide》繁中版面世呢？博碩文化將於2024年第一季出版，敬請期待！《SM新聖經專題報導》本期雜誌特別收錄《Scrum Mastery：從優秀到卓越的僕人式領導力》第二版原作者Geoff Watts的獨家專訪。Geoff Watts除了是英國首位Scrum Alliance CST培訓講師認證，還是CEC企業教練，更是TEDx重量級講者，也是敏捷社群中最活躍且最受歡迎的耀眼巨星。不論是敏捷小白或是資深SM，都值得細細品味本篇專題報導。《CEO CSM專題報導》Let's Scrum On！願力能讓一個人堅持做同一件事多久呢？在成為CST的這條路，周龍鴻博士走了10年，終在2023年5月成為台灣首位且唯一一位CST。然而，這不是故事的結尾，而是另一個開始，周龍鴻博士立下個人CST志業，期許培育台灣CEO取得CSM認證，成為企業Scrum的真正推動者。《專題報導：專案管理新視野》當我們身處在這充滿挑戰與變革的後疫情時代中，不可不知專案管理正迎來全新的視野！專案績效成為評估專案成功的關鍵指標，優秀的專案經理需要根據環境、組織結構、專案背景和團隊成熟度做出靈活的應變與調整，才能與團隊一同攜手邁向成功。本篇專題報導解析各大績效指標，跟著《專案經理》雜誌一窺各大知名企業，如：遠通電收(ETC)、NEC台灣、精誠集團……等在專案績效衡量上的實際案例和運作策略。《精選專欄》* 專案職人SHOW ■ 擁抱專案管理及敏捷潮流 創造永續傳承的行政服務流程* 下一站敏捷 ■ 讓專業的來！敏捷轉型別再埋頭苦幹 知名國際藥廠這麼做，短短一年內績效、排名大躍進* Project最前線 ■ 公關風險的專案管理 ■ 職場菜鳥與老鳥如何成為商業分析師？ 了解BA入門與轉職關鍵資訊一把抓* 生活玩家 ■ 未來等待的3Q人才 AQ自省力、IQ自學力、EQ自制力 ■ 不想出頭，也不想被忽視 如何管理團隊中的「小透明」們？* 敏捷工作法 ■ 成為敏捷領袖的關鍵：培養商業敏銳度的八大方法 ■ 想找Scrum Team的即戰力嗎？ 給人資的找人才實務法* 專案小工具 ■ 生成式AI工具 對專案管理影響無遠弗屆 ■ 「四『分』衛」策略力抗大缺工

商品規格

試閱文字

內文 : 【精采專文試閱】
《AI對決人資腦與商業思維 換個方式設定人才永續密碼》
疫情加速數位轉型的速度，但不少企業仍卡在「轉型的路上」。星展集團今年三月公布的「企業數位轉型調查」(DBS Digital Transformation Research)指出，企業進行數位轉型的目的在於「提升效率」(45%)、「優化客戶體驗」(43%) 及「增進跨部門合作」(32%)；64%的企業已展開結構性的數位轉型，但有近50%的台灣高階主管認為，數位轉型最大的阻礙是「人才斷層」(48%)。

擁抱AI 人才選用育留亟需數位轉型
過去，不重視人資管理的台灣保守企業，面臨到的最大問題是「人才外移」，不重視人才培育的企業也同時陷入人才流失或人才不符所需的惡性循環中，眼睜睜看著人事與管理成本墊高。ChatGPT帶動新一波AI浪潮之後，不只衝擊組織的商業思維及數位轉型步調，也同步影響選用育留策略，如不迎浪而上，組織的競爭力堪慮！

臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系優聘副教授孫弘岳觀察，AI在人才選用育留方面確實帶來改變，以人才召募及甄選為例，不少企業已經透過自然語言處理(NLP)結合深度學習技術產出職缺廣告、自動分析及篩選履歷，快速找出符合職務的候選人。或者透過聊天機器人回答應徵者問題，再透過語意分析技術預測應徵者的人格特質與認知能力，比方說……【更多內容……詳見《專案經理》雜誌2023年12月號】

最佳賣點

最佳賣點 : 中文雜誌推薦