內容簡介
內容簡介 經理人月刊目標管理Cover Story管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在1954年出版的《彼得‧杜拉克的管理聖經》裡，提出了「目標管理」（MBO, Management by Objectives）的概念，並首度為「目標」這個詞賦予了管理上的意涵。 六十多年過去，或許你覺得目標管理早已過時；或許你甚至從沒聽過MBO這個一度人人耳熟能詳的商業名詞。不可諱言，你應該依舊活在目標管理的「庇蔭」下。 全球當代絕大多數組織都採行的績效評估制度，都是以「目標管理」為核心精神所展開。儘管績效評估制度近年來招是許多非議，但是「在啟程前，知道自己何去何從」的概念，還是每個人工作上的重要指引，引導著我們自我實現，帶領組織達成績效目標。經理人月刊系統思考Cover Story大部分的人都會認為自己懂得思考、企圖為問題找出解答，但若進一步問「你有用對的方式思考問題嗎？」或許就沒有那麼多人敢給出肯定的答覆。2016年1月，世界經濟論壇（WEF，World Economic Forum）發表「未來職業報告書」（The Future of Jobs），其中點出2020年職場十大關鍵能力，名列前兩名的技能即是「解決複雜問題」及「批判性思考」。這顯示出要提升自己的競爭力，就要加強「解決問題的思考力」。逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任楊朝仲指出，網路科技讓人們緊密串連，一旦問題與愈多人相關，問題就會愈複雜，「系統思考就是專門解決動態複雜問題的思考工具。」
