經理人 MANAGER, 七月 | 誠品線上

經理人 MANAGER, 七月

內容簡介

內容簡介 封面故事CEO的學習策略打破框架、自我升級、翻轉逆境要做好你現在的工作，你該學什麼？就算你還沒有答案，你也一定感覺到了，世界變得比以往更快、更複雜，AI更加速顛覆了職場與產業。也許問題不是「該學什麼」，而是「如何不斷學習、自我更新？」這個問題，或能問世界頂尖的CEO們，因為他們是最早感受到變局與焦慮的人，也是最熱衷於學習的一群人。編輯台時間史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）在1997年重返蘋果（Apple）公司執掌兵符時，對內部同仁講述，他怎麼構思蘋果的品牌重新定位。賈伯斯舉了很多例子，其中一個是Nike。賈伯斯的觀察是，「Nike賣的是鞋。⋯⋯但是他們不談產品技術，也不說他們的氣墊比Reebok好。他們的廣告做什麼？是致敬偉大的運動員，致敬運動本身。那是他們的核心，也是他們關注的重點。」賈伯斯從Nike學到什麼？那就是蘋果經典的系列廣告「Think Different」之一：《Here's to the Crazy Ones》（向那些瘋狂的人致敬）。如果你讀過《先問，為什麼？》，你會看到作者賽門‧西奈克（Simon Sinek）也依循這個思路。在傳達理念或販售商品時，真正打動人心的不是產品的功能、規格、外觀（what），也不是做工如何精細（how），而是產品或理念的核心概念是什麼（why）。就像賈伯斯說的，他相信阿爾伯特‧愛因斯坦（Albert Einstein）、甘地（Gandhi ）這些改變世界的人，如果要選用一台電腦，一定會是蘋果電腦。有人問過西奈克，為什麼不把黃金圈概念申請專利或著作權？他的回應是，這樣黃金圈就會有一個官方版的定義，擴散範圍會受限；另一個理由則是，找出為什麼，其實是人類共同的本能。不少人都看過Nike和Apple的廣告，關鍵在於，看到，要怎麼變成洞察？聽到，要如何聽出弦外之音？感受，要如何水平延伸到不同領域，還能化為行動？我想，這也是CEO們在學習上，與其他人的主要差異。2025年6月，超微半導體（AMD）執行長蘇姿丰在接受史丹佛商學院「View From The Top」的採訪時，講到職涯前期的一段經歷。加入IBM大概5年時，她接到一通電話，「你能來阿蒙克（Armonk）一趟嗎？我們想讓你見見路‧葛斯納（Louis Gerstner）。」阿蒙克是公司總部，葛斯納時任IBM執行長，也是後來讓IBM這個大象翩然起舞的頭號功臣。蘇姿丰說，她受到指派的工作是當葛斯納的技術助理。葛斯納來自食品零售業，不是技術背景，「他要帶領一間科技公司，所以想了解最新最棒的科技」。分兩部分看。葛斯納怎麼學？坦承無知，向年輕專業同仁學。蘇姿丰怎麼想？「難道我唸書是為了這個？」但事實是，「這份工作給了我觀察全球大公司領導者日常的機會。我從觀察中學到很多。」學習是無所不在的，就看你在每個機會裡，怎麼觀察、連結、轉化、行動。更正啟事・《經理人》NO247，第85頁「2011年由李俊廣和羅至玄收購」為誤植；正確應為「2011年由李俊廣和羅至玄（現為副執行長）所屬的風和投資控股成立萬達寵物收購。」・《經理人》NO247，第88頁「我們有做一個自動補貨系統，其實就是抄7-11、全聯、寶雅的」為誤植；正確應為「我們有做一個自動補貨系統，其實就是參考7-11、全聯、寶雅的」。・《經理人》NO247，第100頁圖表，「ALD占比60%、PVD占比24%」為誤植；正確應為「PVD占比60%、ALD占比24%」。品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。」

產品目錄

產品目錄 目錄42 面對未知與不確定的生存法則為了挑戰尚未有答案的問題，所有CEO都在學習Part1 借鏡全球46 台灣積體電路製造（TSMC）創辦人 張忠謀從目標回推計畫，有紀律執行，終身學習打造世界級企業49 亞馬遜（Amazon）創辦人 傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）實作是最好的學習途徑，失敗是進步的教材50 波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）董事長暨執行長 華倫．巴菲特（Warren Buffett）投資自己、專注致富，資產會漲跌、知識不會縮水52 波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）前副董事長 查理．蒙格（Charlie Munger） 以跨領域知識構築思考框架，建立應對複雜問題的能力54 輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長 黃仁勳有不懂就搞懂，不是懂一點，要熟悉到足以做出正確決策57 LinkedIn共同創辦人 里德．霍夫曼（Reid Hoffman）視自己為永久測試版，永遠可以修正、再升級58 蘋果（Apple）執行長 提姆．庫克（Tim Cook）探究企業價值觀如何影響世界，幫助自己成為更好的領導者60 微軟共同創辦人 比爾．蓋茲（Bill Gates）相信專注閱讀、深入思考，世界所有問題都能找到答案63 微軟執行長 薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）從封閉轉向無所不學，以成長心態重振微軟64 超微半導體（AMD）董事長暨執行長 蘇姿丰挑戰解決最困難的問題，做出足以改變世界的事物66 LVMH董事長暨執行長 伯納．阿爾諾（Bernard Arnault）若你不懂、也沒有天賦，那就努力工作、認真學習68 特斯拉（Tesla）執行長 伊隆．馬斯克（Elon Musk）靠著爆炸開發火箭，做中學，門外漢變產業顛覆者71 香奈兒（CHANEL）執行長 莉娜．奈爾（Leena Nair）認真發問、用心傾聽，謙遜能幫助你學到最多Part2 經驗分享72 電通行銷傳播集團全球專業服務總裁 林友琴昨日的成功無法應對今天的挑戰，將自己歸零才是最佳生存策略74 晶華國際酒店集團營運長暨台北晶華酒店董事總經理 吳偉正每次職涯轉換、每次變動，都是一個關鍵學習點76 台灣樂天市場執行長 羅雅薰在變動前進、在學習中成長，願景是最好的驅動力Focus＿＿本期焦點80 CEO管理講堂｜遠東SOGO百貨董事長 黃晴雯看準5年後趨勢、提前2年行動，打造ESG到EPS正循環90 經營人物｜豐達科技總經理 林威村波音、空中巴士都用它產品，亞太區唯一4大廠認證航太扣件Trending News＿＿趨勢話題32 Trader Joe's的「人味銷售」｜ 不打價格戰、沒有會員制，坪效卻高於好市多、沃爾瑪？Business Book Review＿＿商管選書34 中文書介｜《世界的UNIQLO：優衣庫的崛起、挫折與成功》 原汁原味日本輸出的優衣庫，如何在全世界落地生根？Special Report＿＿特別企畫110 企業行銷新賽道：60秒說故事大賽放下偶包、分享而不說教，消費者要的是「真實感」Part1 教戰篇 112 拍出爆款短影音：有用、有趣、有共鳴Part2實戰篇 116 打造個人IP先成為觀眾願意追隨的人，不推銷產品，也能有新商機118 開創新事業不安於現狀、經營年輕客群，二手機車行幫特斯拉代操影音120 靠拍片讓家業起死回生保久乳經銷商觸及新客群，月營收從200萬翻至千萬122 翻轉品牌印象招募、教育市場、開發業務，短影音成B2B破圈利器Column＿＿專欄114 編輯台時間 齊立文｜觀察、連結、轉化、行動118 社長學步集 何飛鵬｜用40年成就一生功業122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜投入能創造「速贏」的痛點，讓投資開花結果124 活用財務學管理 龔汝沁｜站在巨人的肩膀上，開闢視野、實現人生126 麥肯錫看台灣 朱名武｜以挑戰級任務對應加速職涯路徑，打造吸引高潛力人才的招募計畫128 當策略與實務相遇 吳相勳｜讓AI成為組織的共同語言，資訊部門不再孤軍奮戰196 流通心思維 吳師豪｜ 連鎖餐飲出海打國際盃3條件：管理技術、海外夥伴、國際人才198 零售最前線 王志仁｜momo應正面迎擊酷澎，集中資源打造「商品力」100 AI 新視界 尹相志｜AI愈來愈聰明、聽得懂人話，還需要學「詠唱咒語」嗎？102 法律關鍵詞 楊貴智｜以「體力不夠」、「名額不足」為由，招人不面試中高齡者，不行嗎？ESG Best Practice＿＿ESG最佳實踐104 正隆總經理 張清標｜ 永續議題必須打團體戰，造紙大廠串聯產業鏈升級Global Reach＿＿接軌國際124 凱洛格商學院破解績效獎勵機制的迷思：加薪不見得能找對人Podcast Clips s＿＿Podcast對談現場由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。6月節目精選 EP484【經理人讀書會】專訪《帶心不帶累的跨世代主管學》作者李河泉：不是人難帶，是你還沒升級！主管必學的管理心法2.0EP485【管理進化論】專訪吐司利亞執行長張琇茹：餐飲缺工加薪就能解？你是用薪水綁住員工，還是用夢想吸引人才？EP489【管理進化論】專訪果物配、達摩本草創辦人張智翔：寧可在紅海市場打敗強者，也不要困在小市場裡稱王

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