哈佛商業評論HBR特刊: 搶進物聯網 | 誠品線上

哈佛商業評論HBR特刊: 搶進物聯網

內容簡介

內容簡介 現在，是「物聯網」（internet of things）的時代。競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter）指出，在這個時代，智慧連網產品（smart, connected product）將為企業帶來策略新選擇，包括如何創造與獲取價值、如何與傳統合作伙伴共事、需要建立哪些新合夥關係，以及如何在新能力重塑產業界線時，確保競爭優勢。因為產品性質改變，進而瓦解原本的價值鏈，迫使企業重新思考他們做的每一件事，從產品如何發想、設計、尋找原材料，到如何製造、經營、銷售產品，再到如何建立並維護所需的資訊基本設施。甚至，智慧連網產品將迫使企業思考一個根本問題：「我究竟從事什麼事業？」在本刊中，我們彙整波特的大師觀點，以及國內相關領域學者的觀察，再加上產官界的實務作為，為讀者描繪出這個大趨勢的競爭版圖，以及如何因應並調整策略、變革組織，以便在這股科技浪潮中勝出。編者的話From the Editor站上物聯網浪潮物聯網帶來的龐大商機，成為當前全球企業關注的焦點。然而，要用什麼策略切入這個網網相連的世界，以及當此新形態的產品改變了產業結構、競爭的本質後，企業該如何因應隨之而來的供應鏈、內部組織、人才需求的變革？本刊從三個角度來探討物聯網商機，希望有助於企業思索自己在物聯網世界中的定位：1.如何擬定企業的物聯網新策略？2.如何將物聯網的概念落實在產品設計中？3.如何因應物聯網帶來的管理革命？競爭力大師麥可．波特在本刊開宗明義點出，雖然物聯網會「改變一切」，但競爭法則依然適用。他提出十種新的策略選擇，每一種選擇都涉及取捨，且必須反應企業的獨特處境。例如其中的選擇之一可能是，公司該追求智慧連網產品的哪一組能力或特性？也有可能是，思考多少功能應內建於產品，多少功能應放置於雲端？奇異這家百年老店，便是運用物聯網，成功將產品轉型的例子。它將原本以生產硬體設備和提供維修的商業模式，轉型為提供資訊、分析資訊的服務給顧客；並從中獲得八億的營收。中國最大電子商務業者阿里巴巴集團，也致力於車載物聯網的建構。目前已成形的阿里雲計算、高德導航，乃至螞蟻金融（主要業務範圍包括線上支付、小額貸款、網路銀行等）裡的貸款、保險等服務應用，都可直接與車載物聯網連結。台灣的中興保全也發展新品牌「中保無限＋」，接軌物聯網；智慧家庭、POS系統皆屬於「中保無限＋」的業務範圍。本刊提供許多將物聯網運用於產品或服務的案例。而物聯網給企業帶來哪些管理上的挑戰呢？首先，企業在組織上應有所調整。傳統的企業由各個分工的部門組成，但在物聯網的世界，資訊由企業內外大量湧入，為了儲存、運用、維護這些資訊，企業應打破部門界線，成立智慧專案小組。在人才招募及培育上，過去的資訊科技人才雖然有技術，卻沒有開發產品的經驗，未來企業應打造有整合能力的全新團隊。物聯網帶來商機，也帶來挑戰，不論一般職場人士、企業經理人都不能自外於這波浪潮。而迎接這個挑戰的方法，就是從了解它開始。執行副總編輯 鄧嘉玲

產品目錄

產品目錄 2015年秋季號特刊Contents06 編者的話站上物聯網浪潮 鄧嘉玲08 第一部大師精論物聯網10 策略篇波特描繪競爭新版圖 How Smart, Connected Products . Are Transforming Competition麥可．波特 Michael E. Porter 詹姆斯．赫普曼 James E. Heppelmann36 企業篇物聯網下的組織變革 採訪整理 ■ 李郁怡42 第二部掌握物聯網商機 44 科技篇無處不數位 Digital Ubiquity馬可．顏西提 Marco Iansiti 卡林．拉哈尼 Karim R. Lakhani58 管理篇數據愈大，責任愈大With Big Data Comes Big Responsibility艾力克斯．「山迪」．潘特蘭 Alex“Sandy”Pentland 採訪 ■ 史考特．貝里納托 Scott Berinato64 第三部物聯網策略布局66 趨勢篇物聯網帶來的危機與轉機 簡禎富採訪整理 ■ 李郁怡70 思維篇物聯網時代的大數據策略 許志義74 挑戰篇物聯網商業應用的新局 黃俊堯78 第四部物聯網策略布局80 經濟部通訊產業發展推動小組智慧城市新應用 採訪整理 ■ 林宜諄82 中興保全 跨足物聯網，做智慧家庭 採訪整理 ■ 許瀞文

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