天下雜誌: 天下兩千大企業特刊 (No.823)
| 商品描述 | 天下雜誌: 天下兩千大企業特刊 (No.823)：天下雜誌823期：天下兩千大企業特刊：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的 |
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內容簡介
內容簡介 【內容簡介】2025《天下》兩千大調查最強五十大集團別人恐慌它大賺，「反脆弱」才能贏這份「輝達島」榜單，出現9張新面孔，台積衝上第2，電子五哥重新洗牌。最多黑天鵝的5年，誰把命運變機會？
產品目錄
產品目錄 【封面故事】2025《天下》兩千大調查最強五十大集團別人恐慌它大賺，「反脆弱」才能贏# 去中心架構大聯大》穩坐IC通路雙雄，營收成長七成世界首創倉儲界Netflix幫科技大廠產線直送 # 槓鈴策略中信》銀行四成獲利來自海外，推動雙位數成長讓台灣闆娘能管 14國帳登上全球銀行百大品牌 # 多元佈局永豐餘》革自己的命，成長率傳產第三百年紙廠改賺綠金金控、電子紙營收翻倍 【兩千大調查】突破壟斷》最佳營運績效50強AI、建商將走緩華城電機空降第二 製造業》得AI者得天下，不只電子業爽吃肉 儒鴻》雙引擎穩賺三成高毛利露露檸檬、UA搶合作運動品牌的造王者 台泥》在全球14國涉足11種產業低碳「雞尾酒」賣到歐洲還要變身「台泥電」 製造業總成績製造業之最製造業排名總表製造業行業別排名服務業》報復性消費告終，國旅冷、餐飲虛胖 中華電信》幫台積赴熊本、替台灣「買保險」給員工離職金去創業3個轉身祕技市值破兆 雄獅旅行社》疫後快速復甦，靠火車、運動和長輩藍皮解憂、鳴日號推手產品革新讓EPS翻2倍 服務業總成績服務業之最服務業排名總表服務業行業別排名金融業》大賺台股火熱財，匯率戰將澆冷水？ 玉山銀》手續費收入大成長，業界第一財富管理整合服務打通大老闆的跨國金庫 金融業總成績金融業之最金融業排名總表金融業行業別排名筆劃索引【時事】哈佛教授桑德爾傲慢的有錢菁英造就霸凌全球的川普 首辦歐戰紀念日，賴清德向歐盟喊話新極權威脅台灣能結盟歐洲？ 拿下首家傳統車廠訂單，由裕隆製造鴻海三菱電動車為何先打紐澳？ 【科技】昔日鏡頭霸主走出失落十年亞光靠傻瓜相機翻身 【企業管理】動盪變日常，應建立跨部門機制地緣應變力怎麼練？ 【財經】匯市之亂，誰受惠誰吃虧？強台幣會持續嗎？ 【政治社會】傅崐萁二階罷免踴躍，連藍營都倒戈藍綠都罷「花蓮王」？ 【健康】每日爬五十階，心血管疾病風險降兩成簡單護心法：爬樓梯 【經濟學人】兩核武國玩火，國際卻冷漠旁觀印巴衝突又升溫 這次不一樣？關於晶片 這次川普終於做對了每一代都喊累 最苦是X世代現金堆積如山 股神接班人難題全球經濟關鍵數字【OFF】文化》迪士尼兆元產業鏈，台灣人也成推手東京直擊《星際大戰》慶典 老IP如何圈粉半世紀？ 影視《新幹線驚爆倒數》Netflix日片紅遍全球 藏著對鐵道的愛藝文《基進城市》世界級建築落腳鶯歌 新美館開幕必看展覽 【專欄】大罷免的論述不能是大規模罷免 朱敬一WWW專欄馬斯克進出政壇對特斯拉的利與弊 謝凱宇獨立評論當小孩殺小孩來自「正常」家庭 廖芳潔未來高教》長庚大學校長美國頂大辦學祕訣台灣為何做不到？ 湯明哲關稅打到美國餐桌中餐館也去中國化 張潔平好書搶先讀《致富的心魔》億萬富翁：巴菲特點醒我留給孩子「真正的資產」 【編者的話】動盪時代鍛鍊自己的反脆弱肌肉
商品規格
| 商品名 / | 天下雜誌: 天下兩千大企業特刊 (No.823) |
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| 簡介 / | 天下雜誌: 天下兩千大企業特刊 (No.823)：天下雜誌823期：天下兩千大企業特刊：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的 |
| 誠品26碼 / | 2682876819009 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 21*28 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 【編者的話】動盪時代，鍛鍊自己的反脆弱肌肉
人們常說，新聞是歷史的初稿。
在二十一世紀第三個十年的中段，《天下》最新五十大集團調查，忠實記錄台灣企業因應驚濤駭浪，史詩級的一頁。（見52頁）
留在榜上極不容易。二○二○年的集團榜單，對比二十年前，五十家中有十七家掉出榜單，比例約為三四%；但這次時隔才五年，竟然就有一六%。
顯見世紀疫情、地緣政治丕變、能源危機、通貨膨脹、AI破壞式創新、中國產能過剩，層出不窮的黑天鵝，對全球既有經貿秩序產生多大的影響。
搭上輝達供應鏈列車的半導體與資通訊科技集團，成為最大贏家。能服務正在全球分散佈局台商的金融集團，也有多家進榜。
反之，紅色供應鏈崛起，中美陣營壁壘分明，結束陸廠卻無法銜接新動能，或對低價傾銷束手無策的集團，則面對逆風。
從賺機會財到管理財
要從過去思考慣性抽身，並不容易。許多台灣企業已站上國際之巔，低垂的果實早已摘取完，正從賺機會財，過渡到管理財。
贏家素描的大聯大、中信、永豐餘與台泥，都不是賺機會財的集團。（見64、69、76、98頁）
大聯大的數位轉型、台泥董事長張安平的騰籠換鳥、永豐餘百年來不斷轉移核心事業、中信花三十年才建立國際分行網路，他們都在鍛鍊自己的「反脆弱」肌肉：多元佈局，建立選擇權；小量持續試錯，提高成功率；降低中心化決策，釋放子公司能量。
在這份榜單中，我們也看見，台灣的集團正由創辦人或家族掌門人，往專業經理人時代過渡。
從創辦人到專業經理人世代
過去五年，台積迎來更新一輪的專業經理人。
鴻海由專業經理人接班，今年將進入第三任，五年營收成長二一%，電動車轉型之路，傳來替三菱代工的好消息（見26頁）。而宏碁更是徹底將事業群拆成子公司，孕育十四家上市櫃企業。
在科技成為台灣集團主力後，隨著創辦人逐漸退休，台灣大企業集團的治理文化，可望產生實質性的改變。
最後推薦台幣匯率一文。央行放手讓匯價一次升足，短期除非國際局勢有重大改變，升值可望暫歇。靜候最新台美經貿談判結果，屆時還要注意。（見46頁）
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