遠見專刊: 2025未來人才關鍵報告 | 誠品線上

遠見專刊: 2025未來人才關鍵報告

內容簡介

內容簡介 【封面故事】《遠見》2024未來人才大調查八成企業喊缺工 每家公司平均欲擴編百人 人才短缺的議題，成因複雜，需從個人、企業、大學和政府四個維度去解析、去解套。《遠見》為配合《2025未來人才關鍵報告》出爐，亦進行「2024未來人才大調查」。從台灣人才四大利害關係人的回覆中，可做為問診台灣人才荒的參考。 蘇軾於〈惠崇春江晚景〉曾寫道：「竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。」同樣的，一個國家的景氣如何？也可以從百業需求、求才的狀況得知訊號。 近幾年，台灣隨著海外台商回流，數位轉型、AI及ESG落地後創造出許多新職務，再加上疫情期間造成餐旅業人力出走，卻在疫過後沒回流……種種因素交織下，讓百業對人才的「渴」，成為台灣的新國病。 為一窺台灣的人才市場到底出了什麼問題？《遠見雜誌》及東方線上配合《2025未來人才關鍵報告》的出版，同步針對企業主、大學正副校長、大三以上至畢業五年內的社會新鮮人、各縣市政府政府等台灣人才四大利害關係人進行調查。看看這些與人才議題最相關的四大族群，他們的認知及需求到底落差在哪？

產品目錄

產品目錄 【目錄】 人才特刊目錄12 編者的話誰說理工與人文只有先後順序？∕李建興年度主題14 聰明打造人才策略，將最壞時代變成最好時代 黑皮衣效應襲台 對百業是覆舟或載舟？∕李建興26 人力苦主1》從減法到創新職務 凱渡酒店突破缺工瓶頸∕吳婉瑜28 人力苦主2》蹲馬步磨成廚神 鐵板教父直指餐飲願景∕蔡炆璇30 人力苦主3》培育產業外語人才文藻讓科系持續鍍金∕李加祈 32 教育部長專訪》鄭英耀：AI和人文並重，三招打造跨域人才∕李加祈 34 勞動部長專訪》何佩珊：別壓制理工，扶持人文才是正解∕林仕祥 36 轉型高手1》AI、大數據神助攻東方線上讓市調更智慧∕吳婉瑜38 轉型高手2》「心」零售拚未來致理科大課程大改革∕黃健誠40 轉型高手3》藝文連結VR、5D、AI 南藝大孵育科技美學專才∕蔡炆璇42 轉型高手4》本科專業線上發酵 歐陽立中開創國文教學奇蹟∕李加祈未來人才46《遠見》2024未來人才大調查 八成企業喊缺工每家公司平均欲擴編百人∕李建興 智慧生活類 54 AI接軌生活，資訊、法學、相關應用出頭天數位賦能人才∕李建興、謝祐安56 自駕顛覆乘車體驗，娛樂、物流駕馭新場景智慧移動人才∕李建興、謝祐安58 犯罪學結合大數據，資安、智慧防災成顯學數位防災人才∕李建興、謝祐安60 企業轉型》國車國造串起全新產業鏈 電動卡車國家隊成軍∕王筱慈 62 學校創新》為工控資安育才成大打造護國群山金鐘罩∕曾子軒 精準健康類 64 大數據結合AI，發展抗老技術迎戰超高齡社會樂齡進化人才∕李建興、謝祐安66 基因編輯專才崛起，生物百病可望迎刃而解生物基因人才∕李建興、謝祐安67 鑽研新法輸出國際，公衛訓練不再土法煉鋼新型公衛人才∕李建興、謝祐安68 企業轉型》張東曜轉攻胎兒醫學迎戰少子化難題∕李加祈70 學校創新》利用現代生科技術中山大學成海洋研究扛霸子∕謝祐安 永續發展類 72 零碳經濟時代，ESG永續領域需才孔亟環境永續人才∕李建興、謝祐安74 多元包容已成DNA，社會福利躍為新專業社會權益管理人才∕李建興、謝祐安75 利害關係人意識抬頭，治理決策成關鍵樞紐利害關係人治理人才∕李建興、謝祐安 76 企業轉型》臺灣碳交所開執照課 碳負債從此變資產∕黃泓瑜 78 政府行動》政府連結民間高雄淨零學院成官民共學堂∕黃泓瑜 國力發展類 80 深耕材料、維運、系統管理，躋身國力新戰場航太科技人才∕李建興、謝祐安81 地緣政治兵凶戰危，國防專才應運而生國防科技人才∕李建興、謝祐安82 公共工程自主、高規化，創造基礎建設新舞台基建2.0人才∕李建興 、謝祐安83 企業轉型》AI×ESG×建築 精湛建設化身生活產業∕方浚碩 85 學校創新》突破技術高牆高科大為高鐵、台鐵、捷運育才∕王筱慈 先進元件類 87 整合綠能、AI、大數據，成為護國神山生力軍半導體人才∕李建興、謝祐安88 環保、智慧、電子特殊化材，成為先進製程關鍵特用化學人才∕李建興、謝祐安89 自然資源將耗盡，再生資材工程更受矚目自然資材人才∕李建興、謝祐安90 企業轉型》活用特殊化材特性山青打進特斯拉供應鏈∕黃摯恩92 學校創新》中興大學善用天然元件啟動循環經濟新動能∕黃泓瑜 文化創意類 94 數位力攸關媒體影響力，傳播以數位思惟決勝新傳播人才∕李建興、謝祐安95 台灣科技底蘊，將成本土文創躍升必殺技文創藝術人才∕李建興、謝祐安96 數位工具創造絕佳商品體驗，打開設計任督二脈產品設計人才∕李建興、謝祐安97 企業轉型》落實共生共好價值阿原肥皂讓世界看見軟實力∕蔡炆璇 99 政府行動》跨域創意再外掛AI臺灣師範大學新解數位人才∕曾子軒 時尚生活類 101 智慧物流、個性化零售、綠色供應鏈，打造創新模式新零售人才∕李建興、謝祐安102 個性化旅遊成王道，小眾高檔體驗成必修課新餐飲人才∕李建興、謝祐安103 當運動成為流行，體育專業蛻變為時尚職能運動產業人才∕李建興、謝祐安 104 企業轉型》制度設計彈性靈活 健身工廠教練月入30萬∕方浚碩 106 學校創新》學科術科跨域整合國立體育大學開創體育專業舞台∕方浚碩 智庫策略類 108 地緣政治、數位轉型、永續轉型，搭起新舞台新法政人才∕李建興、謝祐安109 金融科技改寫財金商管地圖，有專業更能創新新財經人才∕李建興、謝祐安110 顛覆課堂窠臼，教育科技、終身學習成老師新出路新教育人才∕李建興、謝祐安111 AI取代翻譯功能，卻創出更多深層語言專業需求新語言人才∕李建興、謝祐安112 企業轉型》不只是財務顧問 國富浩華轉型企業智庫∕黃健誠114 學校創新》培育國際ESG人才臺北大學超前部署18年∕黃泓瑜 人才地圖116 22縣市未來產業地圖大公開，直指未來人才機會之地 縣市政府因地制宜 招才、造才、留才各顯神通∕李建興、方浚碩124 高雄擁天時地利 遊艇人才奇貨可居∕黃泓瑜126 國境之南屏東蓄積能量 產業衝上太空∕方浚碩

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內文 : 【編者的話】
誰說理工與人文只有先後順序？文∕李建興

「天子重英豪，文章教爾曹；萬般皆下品，惟有讀書高。」這是出自於北宋著名學者汪洙的〈神童詩〉，意旨皇上器重英雄豪傑，讀書能教人博得天子的歡心，故，所有行業都是低賤的，只有讀書入仕才是正途。
出身於縣吏家庭的汪洙，從小聰穎過人，九歲便能作詩，是遠近馳名的神童。由於自小就耳濡目染，深諳仕途之道，為官做人都很有自己的一套及門道，加上腹有詩書氣自華，故而官運亨通，最後官拜觀文殿大學士。
儘管在講究表達要含蓄、意識型態要內斂的古代，汪洙的這番話，著實震壞許多當代人的三觀，卻也呼應了兩宋「重文輕武」的時代背景。他的平步青雲，正是時勢造英雄的寫照。
到了現下的台灣，即使沒了天子偏好，卻依然有社會和國家力量與風潮。在求學低門檻化、普及化後，導致讀書人的價值明顯通膨化，但隨著台灣社會言必稱半導體與AI，一樣有著大環境聚光效應，只是潮流典範轉移成「唯有理工高、萬般皆下品」。
這絕非妄自揣測，在《遠見》首次推出的「2024未來人才關鍵報告書」調查，就發現企業、準社會新鮮人和大學都不約而地將大數據、AI列為未來最明星的行業，而企業主和準社會新鮮人也都承認了社會的確有「重理工輕人文」的現象。
然而《遠見》以此作文章，非但不是雪上加霜地貶抑非AI、大數據、半導體學門（尤其是人文社科）的存在，反倒是為這些非主流領域的價值被低估發出不平之鳴。
半導體為台灣帶來的護國效應，全民莫不「同霑雨露」，而AI又為台灣再起另一座高山，眾人亦不「引頸企盼」，但行業的價值，難道只有先後排序，而沒有百花齊放？人文社科難道就不能與理工同台，同為國力和經濟的展現？
其實南韓在以手機、半導體、造船等行業坐實國力後，真正造成韓流的反而是他的文創IP，而IP的發光，也成為人文與理工可以共榮的良證。其政府早於1990年代起，就將文化出口視為國家戰略，推出「韓流」政策，用資金、政策大力扶植韓劇、音樂、遊戲等韓國IP全球化。
政府的力量，配合民間投資，促使了內容產業有了高品質、高創意的底蘊，再加上有系統的全球市場行銷和跨界合作，多元的IP營運與商業模式加持，精密的偶像培訓和品牌管理，更來自國民對於文化自信，讓韓國的文創、表演藝術足以和富可敵國的科技業平起平坐。
當台灣還在哀怨AI將侵毁人文社科人才的工作權時，韓國的文創反倒先與數位科技和解。藉由大數據的分析，更精準掌握粉絲的偏好；站在AI的肩膀上，讓「量產」不再與「精緻」勢不兩立。
「韓國能，台灣怎可能不能？」《遠見》洞見了台灣的人才和產業的扶植，一定得由企業、學界、政府到個人等四個利害關係人的跨界合作，才能解題，故而將原本專門介紹台灣各大研究所的《研究所特刊》轉型為《未來人才關鍵報告》。
在首發的2024年版中，以「黃仁勳帶來的黑皮衣效應」為全刊翻開了扉頁，也歸納各行各業與AI、大數據、ESG和解共創下，8大領域、25種未來人才，期待在人才轉型提供一些方向。

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