BCGの育つ力・育てる力 日経文庫 B148 | 誠品線上

BCGの育つ力・育てる力 日経文庫 B148

內容簡介

內容簡介 ◆ 2015年11月に単行本刊行、2018年2月にビジネス人文庫化した『BCGの特訓』を改題、リニューアルし、日経文庫として刊行。◆ いくら世界のエリート本をたくさん読んで、スキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力化し、その後も成長を続けるための「BCGの秘伝の方程式」を紹介。現役のコンサルタントが、自社のやり方を明かすのはきわめて異例のこと。育てる側も、育てられる側も必見の1冊。◆ 刊行以降の働き方の変化(働き方改革、D&I、リモートワークの普及)や、育てる側が「経営幹部に育つには?」という論点も加えてアップデート。 【本書の主な内容】・“優等生”ほど陥りがちな罠・マインドセットは短期間で変えられる・成長には、正しい目標設定と正しい自己認識が必須・「思考のクセ」はなくならないが、コントロールはできる・任せてもらえる人は、上司とコミュニケーションをとる・「育成」と「成果」はトレードオフだと考えてしまう・任せる仕事の難易度をコントロールする・6割の安心、4割の不安がちょうどいい・「厳しくやるが、見捨てない」をきちんと伝える・ミドルにとっての「成長」とは? 世界有数の戦略コンサルファーム、ボストン・コンサルティング・グループ。その人材育成を担うマネジャーが秘伝のノウハウを解説。

作者介紹

作者介紹 木村亮示BCG 東京オフィス マネージング・ディレクター& シニア・パートナー国際協力銀行を経てBCG に入社。BCG パリオフィスに勤務した経験もある。テクノロジー・メディア・通信グループ、およびトランスフォーメーション・グループのコアメンバー。2024 年現在、BCG アジア太平洋地域の人材育成責任者を務める。BCGコーポレートファイナンス& 戦略グループのグローバルリーダー、BCGジャパン人事・人材チームの総責任者、アジア太平洋地域の採用チームリーダーなどを歴任。京都大学経済学部卒業。HEC 経営大学院経営学修士(MBA)。共著に『BCG 次の10 年で勝つ経営―企業のパーパス(存在意義)に立ち還る』『BCG が読む経営の論点2023』他。監訳に『BCG「最強(グレート)」を超える戦略―不確実な時代を勝ち抜く9 原則』『戦略にこそ「戦略」が必要だ―正しいアプローチを選び、実行する』(日本経済新聞出版)木山聡BCG 名古屋オフィス マネージング・ディレクター& シニア・パートナー伊藤忠商事を経てBCG に入社。BCG 交通・都市開発・運輸グループの日本共同リーダー。グローバル化戦略グループ、産業財・自動車グループ、および組織・人材グループのコアメンバー。2024 年現在、名古屋オフィス管掌、および、BCG ジャパンの人事管理の責任者。長年、BCG ジャパン人事・人材チームのコンサルタント育成委員会のリーダーを務めた。東京大学経済学部卒業。 共著に『BCG カーボンニュートラル経営戦略』(日本経済新聞出版 日経MOOK)『BCG が読む経営の論点2018』(日本経済新聞出版)

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