東大ケーススタディ研究会 伝説の「論理思考」講座 | 誠品線上

東大ケーススタディ研究会 伝説の「論理思考」講座

內容簡介

內容簡介 35万部「東大ノート」シリーズ『フェルミ推定ノート』『ケース問題ノート』『ディスカッションノート』の東大ケーススタディ研究会、最新刊。★戦略系コンサルファーム内定率、驚異の82%!★門外不出の「伝説の講座」を書籍化!答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、そのトレーニング法を体系化。厳選されたケース問題を通じて、誰でも「論理思考の達人」になれる!★論理思考にまつわる「疑問」がいっきに解決!★・「論理的な思考」「そうでない思考」を分ける客観的な基準とは?・どうすれば「十分に深く考えられた」と判断できるのか?・どうすれば「十分に広い視野で考えられた」と判断できるのか?→「3ステップ」で、誰でも「広く・深い・論理的な思考」が身につく!★著者からのメッセージ★筆者は、東大ケーススタディ研究会の初期メンバーの1人です。新卒で経営コンサルタントとして就職し、これまでの約9年間、経営コンサルタントとして働いてきました。それと並行して、学生や新社会人に向けて、論理思考に関する個別指導を続けてもきました。最初のころは、どのような指導が効果的なのか手探りでしたが、次第に効果的な指導方法を見出すことができ、直近の4年間は継続的な指導を受けた73%の方が、外資の戦略系ファームから経営コンサルタントとして内々定をもらえるようになりました(国内系の戦略系ファームまで含めると、82%にのぼります)。本書では、その指導から得た知見、特に「なぜ論理思考でミスをするのか」「どうすれば、ミスを自力で回避できるのか」に関するエッセンスを、あますところなく紹介していきます。本書で解説する3つのステップを通じて、「広く」かつ「深く」思考する、経営コンサルの実務でも十分通用するレベルの論理思考力を身につけていただければと思っております。――「はじめに」より★本書の構成★【導入編】1 なぜ論理思考は難しいのか2 論理思考の「前提知識」の確認【例題編】1 ありがちなミスを認識する2 「見落とし」が発生する5大原因【本編】0 解説へ入る前の準備1 現状を把握する①【前提編】2 現状を把握する②【基本編】3 現状を把握する③【発展編】4 課題を特定する5 打ち手を考案する6 日常から知識を蓄積する【応用例題編】 理解度をチェックする 答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、そのトレーニング法を体系化。誰でも「論理思考の達人」になれる!

作者介紹

作者介紹 東大ケーススタディ研究会東大ケーススタディ研究会(トウダイケーススタディケンキュウカイ)2008年6月に戦略系コンサルティングファーム志望者を中心に活動開始。フェルミ推定やビジネスケース等の幅広いケーススタディの研究、セミナー、および就活支援活動を行っている。著書・編書にシリーズ35万部を突破した『現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』『東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』『東大生が書いた 議論する力を鍛えるディスカッションノート』(いずれも東洋経済新報社)がある。白木湊白木 湊(シラキ ミナト)東大ケーススタディ研究会メンバー。2011年、東京大学理学部卒業。2013年、東京大学大学院理学系研究科修了。同年より外資系コンサルティングファームで経営コンサルタントとして勤務、マネージャーとしてさまざまな企業のコンサルティングに従事する。2021年より日系コンサルティングファームのマネージャー。大学院修了以来、大学生や新社会人を対象に「論理思考」に関する個別指導を続ける。直近4年間では、継続的な指導を受けた学生の受講者の73%が、外資の戦略系ファームから経営コンサルタントとしてオファーを得ている(国内系のファームも含めると82%)。論理思考に関するWebコラムも多数執筆。

商品規格

活動

• 8/31前 全站滿$1,500折$150
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