リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ | 誠品線上

リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ

內容簡介

內容簡介 最良の意思決定を実現するカギは対話力にある!対話力は、企業や集団が最良の意思決定をするために、特にリーダーに最も求められる能力の一つである。対話をせずに会話のみを続けていれば、未来はない。会議や人との交流のなかで、場の雰囲気を重んじ、「「和を以て貴しとなす」の精神文化を持つ日本人にとって、「対話」は不要のものだった。対話という言葉を使っていても、実際は「会話」が行われていることが多い。対立を避け、相手に合わせるのが会話。しかし、対立を前提としているのが対話である。企業や役所などでは、相変わらず会話のみの不毛な会議が繰り返されている。対立を前提とする対話力をみがき、逆説的に対立や危機を回避する。本書では、対話力とは何か、なぜ重要なのかを具体的な事例を使って解説し、対話力を高め、それを活かす方法を紹介する。 集団が最良の意思決定をするカギは「対話力」にある。リーダーに求められる力こそ対話力。対話力を高め、それを活かす方法を紹介。

作者介紹

作者介紹 田村次朗田村 次朗(たむら じろう)慶應義塾大学法学部教授、弁護士。慶應義塾大学法学部卒、ハーバード・ロースクール修士課程修了、慶應義塾大学大学院。ブルッキングス研究所、アメリカ上院議員事務所客員研究員、ジョージタウン大学ロースクール兼任教授を経て、現職。ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー。ホワイト& ケース法律事務所特別顧問。< 主な著書>『交渉の戦略』( ダイヤモンド社)、『16 歳からの交渉力』( 実務教育出版)、『独占禁止法』( 共著、弘文堂)、『ハーバード×慶應流 交渉学入門』( 中公新書ラクレ) ほか。隅田浩司隅田 浩司(すみだ こうじ)東京富士大学経営学部教授。慶應義塾大学法学部法律学科、同大学大学院法学研究科修士課程、博士課程単位取得退学(博士・法学)。専門は経済法、国際経済法、グループ・ダイナミクス、交渉学。慶應義塾大学グローバルセキュリティ研究所(G-SEC)客員研究員。< 主な著書>『戦略的交渉入門 』(共著、日経文庫)、『ビジュアル解説 交渉学入門』(共著、日本経済新聞出版社)、『プロフェッショナルの戦略交渉術―合意の質を高めるための31 ポイント』(日本経団連出版)ほか。

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